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Beratung F&E-Strategie

Prioritäten setzen und richtige Entscheidungen treffen

Die F&E-Strategie bildet den strategischen Rahmen für den Aufbau von technologischem Know-how und dessen Umsetzung in Produkte und Prozesse.

Die F&E-Strategie legt insbesondere fest:

  • Kernkompetenzen
  • Entwicklungsbreite und –tiefe
  • Make or Buy von Know-how
  • Globaler F&E-Footprint
  • Ressourceneinsatz
  • Entwicklungsportfolio
  • Entwicklungspartnerschaften

Innovations- und Technologiestrategie – die F&E Strategie konkretisieren

Ein zentrales Element der F&E-Strategie ist die zeitliche Synchronisation von Innovations- und Technologieroadmap des Unternehmens. Sie ist die Voraussetzung für eine zeitgerechte Verfügbarkeit von Technologien. Ihre Operationalisierung erfolgt über die Planung und Steuerung des Entwicklungsportfolios.

Die Unternehmensberatung ROI bietet bei der Formulierung der F&E-Strategie umfassende methodische und prozessuale Unterstützung auf den Gebieten:

  • Strategieprozess
  • Strategiereview
  • Technologie- und Innovations-Roadmapping
  • Portfolioanalyse und -planung
  • Organisation
  • Globaler Footprint
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