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Beratung Aerospace (Luft- und Raumfahrtindustrie)

Hohe Konzentration, enorm hoher Forschungsaufwand, lange Vorfinanzierungszeiten und Wechselkursrisiken prägen traditionell die Aerospace-Industrie. Projekte wie Airbus A380 oder Boeing 787, zunehmendes Sourcing in Asien und Osteuropa, neue Marktteilnehmer und veränderte 1st-Tier-Strukturen haben zusätzliche Anforderungen entstehen lassen.

Um unter diesen strategischen Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein, sind Operational Excellence, Kosteneffizienz und ein starkes Risiko- und Ressourcenmanagement ein ‚Muss‘. Hinzu kommt die Fähigkeit, sich auf Industrie 4.0 Prozesse der OEMs einstellen zu können.

Die ROI Unternehmensberatung verfügt über eine langjährig gewachsene Expertise in Entwicklung, Produktion und Supply Chain Design der Aerospace- und Defence Industrie und ist mit den spezifischen Herausforderungen dieser Branche bestens vertraut. Zugleich ermöglicht uns unser breiter Branchenmix, Best Practices aus anderen Branchen auf die Aerospace Industrie zu übertragen.

Typische Inhalte unserer Projekte sind:

  • Reorganisation und Transformationsmanagement
  • Programm- & Project Management
  • Entwicklung von Zulieferern in Osteuropa und Asien
  • Engineering Management
  • Production und Tooling Engineering
  • Fabrik- und Montageplanung
  • Maintenance, Repair and Overhaul
  • Supply Chain und Logistik
  • Qualitätsmanagement
  • Industrie 4.0 / IoT Projekte

Unsere Berater und unser internationales Netzwerk von Aersopace Spezialisten kombinieren Managementkompetenz und Prozessoptimierung mit einem fundierten ingenieur-wissenschaftlichen Hintergrund.

Zu unseren Kunden gehören OEMs, 1st-tiers, Zulieferindustrie und Privat Equity Unternehmen weltweit, beispielsweise

- Airbus / EADS
- Alcoa
- AOA
- BAE Systems
- Boeing
- Bombardier
- Eurocopter
- Jenoptik
- MTU Aero Engines
- Premium Aerotec
- Rolls-Royce
- Taurus
- ZODIAC AEROSPACE

Vermittelt durch uns, sind unsere Kunden gerne bereit Ihnen für Auskünfte zur Verfügung zu stehen. 

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