Maschinen- und Anlagenbau

Der Maschinen- und Anlagenbau operiert in einem weltweiten Wettbewerbsumfeld. Um hier die eigene Positionierung halten und ausbauen zu können, müssen Unternehmen kontinuierlich die Effizienz und Effektivität ihrer Operations-Prozesse steigern. Dazu sind zum einen die Unternehmensorganisation und die Wertschöpfungsketten auf weiterhin hochvolatile Märkte und schnell wechselnde Kundenbedarfe einzustellen. Zum anderen ist damit zu rechnen, dass Arbeitskosten und die Erfüllung von Umweltstandards den Druck erhöhen, effizient und nachhaltig zu agieren.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Sicherstellung eines wettbewerbsfähigen globalen Footprints
• Realisierung von Operational Excellence (OPEX)
• Erstellung einer S&OP Supply Chain Planung
• Lokalisierung von Produktionsstätten
• Gestaltung globaler Beschaffungsnetzwerke
• Aufbau und Weiterentwicklung von „Low Impact Factories“ und „Low Impact Supply Chains“
• Wandel nachhaltig im Unternehmen verankern: Transformation & Leadership

Die Digitalisierung und Industrie 4.0 verändern die Art und Weise, wie Maschinen und Anlagen entworfen, hergestellt und betrieben werden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen in der Lage sein, digitale Technologien optimal in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Dies erfordert eine gründliche Analyse und Planung der digitalen Transformation, auch in Hinblick auf die Rentabilität der notwendigen Investitionen in Hardware und (individualisierte) Softwarelösungen. Dabei ist die kulturelle Dimension der Veränderung nicht zu unterschätzen: nur die richtige Qualifizierung der Mitarbeiter zu neuen Arbeitsweisen, Rollen und Verantwortlichkeiten stellt den erfolgreichen Einsatz digitaler Tools und Industrie 4.0-Technologien sicher.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Entwicklung und Operationalisierung der Digitalstrategie
• Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung einer Future Factory
• Visualisierung von Wertströmen mittels Digital Twins, Analytics Dashboards und Data Analytics
• Beratung bei der Entwicklung smarter Produkte und Services
• Know-how-Transfer über den Learning Campus von ROI-EFESO

Zwei Herausforderungen prägen die Hardwareentwicklung in der Branche: zum einen ist die zunehmende Komplexität von mechatronischen Systemen zu bewältigen. Zum anderen sind hohe Anforderungen an die Elektronikkomponenten von Maschinen und Anlagen zu erfüllen, etwa hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit, Robustheit und Zuverlässigkeit. Darüber hinaus spielt die Miniaturisierung eine wichtige Rolle: Um Platz zu sparen und die Effizienz zu steigern, müssen Hardwarekomponenten immer kleiner werden – aber zugleich zuverlässig und einfach wartbar bleiben.

Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit der Fachbereiche Mechanik, Elektronik und Informatik. Diese Kooperation sollte auf die Umsetzung innovativer Lösungen ausgerichtet sein und die dazu notwendigen Fähigkeiten im Unternehmen kontinuierlich stärken.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Digitalisierungsexpertise, z.B. bei der Vernetzung von Maschinen im IIoT
• Entwicklung smarter Produkte und Services
• Qualifizierung bei Aufgabenstellungen der Future Factory

Eine effiziente Softwareentwicklung stellt heute einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen dar, die ihr Produktportfolio mit digitalen Services erweitern, z.B. zur Überwachung und Wartung ihrer Maschinen. Während der Wertschöpfungsanteil von Software zunimmt, sind die personellen Ressourcen an Fachkräften begrenzt, Arbeitgeber konkurrieren branchenübergreifend und weltweit um hochqualifizierte Entwickler. Ist ein erfahrenes Team vorhanden, arbeitet es oftmals mit spezialisierten Tools, die nicht auf eine Leistungsverbesserung in Richtung Prozess und Kunde ausgerichtet sind. In Summe kann das zu hohen Kosten und erheblichen finanziellen Verlusten führen.

Eine professionelle Organisation der Zusammenarbeit aller am Softwareentwicklungsprozess beteiligten Akteure wirkt dem entgegen. Diese Organisation sollte der Entwicklung modularer, skalierbarer Softwarestrukturen dienen. Dies schafft die Basis, um sowohl die Anforderungen an digitale Produkte als auch die Arbeitspakete für ihre Entwicklung richtig zu definieren. Darüber hinaus gilt es, mit der richtigen Führung Kontinuität, Ergebnisorientierung und Sensibilität für die Kostendimension in die Entwicklungsprozesse zu bringen.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Lean Software Development: Kundennutzen definieren und maximieren
• Wertstromanalyse in der Softwareentwicklung und Quantifizierung von Aufwänden
• Identifikation von Effizienzsteigerungspotenzialen in Lean Software Development Assessments (LSDA)
• Identifikation von Ineffizienzen im Entwicklungsprozess in den Dimensionen „Prozess“, „Organisation und Mitarbeiter“ sowie „Performance und Technologie“
• Software-OPEX / Ermittlung von Hebeln zur Effizienzsteigerung, z.B.: Aufbau einer kontinuierlich lernenden Organisation, ständige Überwachung und Beseitigung technischer Verbindlichkeiten

Kunden erwarten immer häufiger individualisierte Produkte. Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau sollten daher ihre Fabrikate flexibel nach kundenspezifischen Vorgaben anpassen können, ohne die Effizienz und Rentabilität zu beeinträchtigen.

Dabei spielen Dienstleistungen eine wichtige Rolle, die das klassische Produktportfolio erweitern – z.B. hinsichtlich Wartung, Reparatur oder digitalen Services. Zudem gewinnen Nachhaltigkeitsaspekte an Bedeutung, sei es bei der Integration umweltfreundlicher Materialien, der Energieeffizienzsteigerung oder der Gestaltung des gesamten Produktlebenszyklus.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Unterstützung beim Management von Produktkomplexität
• Verbesserung des Product & System Lifecycle Management
• Etablierung und Optimierung eines Lean & Agile Development
• Maximierung des Produktportfolio-Wertes: Value & Cost Engineering (VCE)

Unternehmen gestalten ihre Produktion und ihre Produkte zunehmend umweltfreundlicher und agieren nachhaltiger. Eine entsprechende Produktion kann zudem langfristig zu Kosteneinsparungen führen. Im Maschinen- und Anlagenbau betrifft dies insbesondere den hohen Energieverbrauch, der mit der Herstellung und dem Betrieb von Maschinen verbunden ist. Er ist einer der größten Treiber für den Ausstoß von Treibhausgasen, die wiederum zum Klimawandel beitragen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Ressourceneffizienz. Der Maschinen- und Anlagenbau benötigt eine Vielzahl von Rohstoffen und Materialien wie Stahl, Aluminium und Kunststoffe, deren Einsatz mit einem hohen CO2-Fußabdruck verbunden ist. Eine nachhaltige Produktion von Maschinen und Anlagen zielt daher darauf ab, den Verbrauch von Ressourcen zu reduzieren, die Wiederverwendbarkeit von Materialien zu maximieren und Recyclingprozesse zu verbessern.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Aufbau und Weiterentwicklung von „Low Impact Factories“ und „Low Impact Supply Chains“
• Wandel nachhaltig im Unternehmen verankern: Transformation & Leadership
• Risiko- und Beschaffungsmanagement stärken: Nachhaltigkeits-KPI integrieren

Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau müssen einem erheblichen Kostendruck standhalten, der aus mehreren Marktgegebenheiten resultiert: So erwarten ihre Kunden hohe Qualität und Leistung zu einem angemessenen Preis – um dies zu erfüllen und zugleich Innovationsoffen zu sein, sind bei der Entwicklung und Herstellung der Produkte hohe Investitionskosten notwendig. Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in die Herstellung von Prototypen und Testanlagen können jedoch zu hohen Fixkosten führen. Eine strikte Kostenkontrolle stellt somit eine wesentliche Voraussetzung für Profitabilität dar.

Kompetenzen von ROI-EFESO

• Entwicklung zur Zero Base Organisation
• Absicherung der Leistungsfähigkeit und Weiterentwicklung der Wertschöpfungsprozesse mit unserem Kostensenkungsprogramm
• Schließung des Kostendeltas mittels Value & Cost Engineering