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Europa (mit Zentral- und Osteuropa)

Europa zählt nach wie vor zu den globalen Kraftzentren für industrielle Entwicklung und Produktion. Dabei bieten neben den etablierten westeuropäischen Regionen gerade Standorte in Osteuropa große Potenziale. Geografische und kulturelle Nähe, hohes Qualifikationsniveau der Arbeitskräfte und im Vergleich zu Westeuropa niedrige Gesamtarbeitskosten sind nur einige der Faktoren, die Osteuropa zu einem strategischen Faktor bei der Gestaltung von Global Footprint Strategien machen.

Die Unternehmensberatung ROI verfügt über eine umfassende Kenntnis der osteuropäischen Industrielandschaft und der technologischen, ökonomischen, politischen und  kulturellen Rahmenbedingungen. In mehr als 100 erfolgreichen Projekten haben wir für unsere Kunden unterschiedlichste Fragestellungen bearbeitet: Von der Standortauswahl und dem Aufbau neuer Produktionsstätten bis hin zur Einbindung osteuropäischer Standorte in globale Produktionsnetzwerke. 

Leistungsspektrum in Zentral- und Osteuropa

ROI hat neben fundierter Erfahrung bezüglich der lokalen Besonderheiten in Osteuropa ein Team von muttersprachlichen Beratern zur Verfügung. Als zusätzlichen Service stellen wir Interim Manager bereit, die nachhaltige Verbesserungen im Betrieb durchsetzen. Durch unsere langjährige, internationale Erfahrung helfen wir unseren Kunden häufig gemachte Fehler zu vermeiden, Produktivität und Qualität sicherzustellen.

Beratungsprojekte zur Effizienz- und Qualitätssteigerung für namhafte Industrieunternehmen werden in Tschechien, der Slowakei, Ungarn, Polen, Rumänien und anderen osteuropäischen Ländern durchgeführt.

STANDORTAUFBAU

  • Lastenheft / Kriterienkatalog
  • Scouting, Standortsuche und Standortbewertung
  • Identifikation geeigneter Verlagerungsumfänge
  • Konzeption von Produktionsstätten (Greenfield / Brownfield)
  • Umzugsplanung
  • Behörden- und Genehmigungsmanagement
  • Aufbau von Lieferanten
  • Recruiting / Training
  • Projektmanagement Verlagerung
  • Business Case / Controlling
  • Anlaufmanagement
  • Interimistische Werkleitung / Interimsmanagement

STANDORTOPTIMIERUNG

  • Organisations- und Führungsstrukturen
  • Roll-out von Unternehmensstandards
  • Produktivitäts- und Qualitätssteigerung
  • Optimierung indirekter Funktionen
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Training

SUPPLY CHAIN MANAGMENT

  • Versorgungsprozesse
  • Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
  • Dienstleisterauswahl
  • Distributionskonzept 

ROI betreibt in Jesenice bei Prag ein Lean Trainingcenter, die Lean Fabrika, in der - angepasst an lokale Bedürfnisse - Lean Management Methoden praxisnah vermittelt und geschult werden.

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