European Manufacturing Summit

Der European Manufacturing Summit ist eine zweitägige Veranstaltung, auf der Führungskräfte aus den Bereichen Fertigung, Betrieb, Technik, Qualität und Lieferkette zusammenkommen, um die neuesten Trends, strategischen Erkenntnisse und bewährten Verfahren in der dynamischen Fertigungsindustrie zu diskutieren.

Treffen Sie sich mit 150 Branchenkollegen, um Kontakte zu knüpfen, mit Ausstellern in Kontakt zu treten und wertvolle Einblicke von einflussreichen Persönlichkeiten aus der Branche zu erhalten. Erkunden Sie auf der diesjährigen Veranstaltung Strategien zur Optimierung, Modernisierung, Schulung und Innovation in mehreren Produktionsstätten.

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HEBEN SIE IHRE OPERATIVE EXZELLENZ AUF DIE NÄCHSTE STUFE!

• Rentabilität und Reifegrad zur gleichen Zeit steigern
• Effizienz und Nachhaltigkeit in Einklang bringen
• Den "Krieg um Talente" meistern
• Bausteine der Future Factory

Tauchen Sie ein in eine Diskussion mit den Experten Sebastian Diers und Dr. Thomas Troll und treffen Sie zudem Bas Koetsier und Roberto Maroncelli vor Ort. Eine Terminvereinbarung können Sie unkompliziert via LinkedIn vornehmen (s.u.).

Zentrale Themen des European Manufacturing Summit sind:

PROZESSOPTIMIERUNG

• Produktivitätssteigerung mit fortschrittlichen Technologien und Trend-Highlights
• Lernen von erfolgreichen Technologieeinführungsprogrammen: Bewährte Praktiken und Lektionen
• Kostenminimierung durch Fehler- und Rückstandsreduzierung in der Fertigung

TALENT & FÄHIGKEITEN

• Innovative Talentrekrutierungsstrategien von führenden Unternehmen
• Aufbau einer Talent-Pipeline für die technische und vielseitige Rekrutierung
• Auswirkungen der Technologie auf die Ausbildung, Messung und Verbesserung der Arbeitskräfte

MODERNE ANLAGEN

• Entwicklung und Umsetzung von Turnaround-Strategien, die interne Effizienzsteigerungen ermöglichen
• Schaffung eines vielseitigen und agilen Lean-Systems
• Umwandlung von Fertigungsanlagen durch Automatisierung und IoT-Integration

INNOVATION

• Förderung der Innovation: Strategien für kleine, große und neu gegründete Fertigungsabteilungen
• Den Wandel annehmen: Umstellung von Altsystemen in der Fertigung
• Bewertung der Auswirkungen: Messung der Effektivität betrieblicher Innovationen

Treffen Sie uns vor Ort:

Sebastian Diers, Managing Partner, ROI-EFESO
Sebastian Diers ist seit 2006 bei ROI-EFESO und seit 2022 Vorstand der ROI-EFESO Management Consulting AG.

Seine Beratungsschwerpunkte liegen in Strategie-Kaskadierung, Resilienz Entwicklung von Organisationen, Transformation sowie Operativer Exzellenz bei national und international tätigen Unternehmen. Er blickt auf über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Berater, Key Account Manager und Programmverantwortlicher in den Bereichen Produktion, Instandhaltung, Logistik sowie Service/Administration bei den Global Playern im Consumer Goods Bereich und der Prozessindustrie zurück.
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Dr. Thomas Troll, Partner, ROI-EFESO
Dr. Thomas Troll ist seit 1999 bei ROI-EFESO und seit 2006 Partner.

Sein Beratungsschwerpunkt in den vergangenen 24 Jahren liegt vor allem auf der Transformation von Unternehmen in Richtung Exzellenz und Nachhaltigkeit. Das reicht von der strategischen Neugestaltung des globalen Footprints über die Optimierung von Lieferketten bis hin zur Digitalisierung von Wertschöpfungsprozessen. Bei allen Projekten strebt er stets nach messbaren und umsetzbaren Ergebnissen. Vor seiner Beratertätigkeit entwickelte er Sensorsysteme für fahrerlose Transportsysteme und Fahrzeuge.
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Bas Koetsier, Vice President, EFESO Group

Als Partner bei EFESO Management Consultants unterstützt Bas Koetsier seine Kunden dabei, schnelle und effektive Ergebnisse zu erzielen, Kosten und Cash Management zu verbessern, die operative Exzellenz zu steigern, eine positive menschliche Dynamik zu fördern und Future Factory Lösungen in verschiedenen Branchen zu implementieren.

Seit seinem Eintritt bei EFESO Management Consultants im Jahr 2004 ist er für die Leitung des Amsterdamer Büros und die Führung der Global Manufacturing Practice innerhalb der EFESO-Gruppe verantwortlich. In dieser Funktion unterstützt er sowohl große multinationale Konzerne als auch lokale Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele und dem Aufbau wertvoller Fähigkeiten.

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Roberto Maroncelli, Vice President & Managing Director, EFESO Group

Roberto Maroncelli ist Managing Director bei EFESO Management Consultants in Frankreich und Vice-President Group Operations.

Er ist Experte für Programme zur Verbesserung der Betriebsleistung in der Prozessindustrie, im F&B-Umfeld sowie in der diskreten Fertigung. Roberto Maroncelli leitete mehrere weltweite Programme für Industrieunternehmen vom Entwurf bis zur globalen Umsetzung und koordinierte internationale Teams.

Bevor er zu EFESO kam, arbeitete er in der Produktion und in technischen Funktionen im F&B-Verpackungssektor. Er hat einen Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen am Politecnico von Mailand.

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