Software-Entwicklung

Vorgehen – Prozesse – Organisation


Der Erfolg moderner Software Entwicklung hängt von einer Reihe von Faktoren ab, die weit über die korrekte Codierung und die Wahl der Programmiersprache hinausgehen. Um effizient und erfolgreich Software erstellen und liefern zu können, benötigt man auch ein an Organisation, Problemstellung und Komplexität angepasstes Entwicklungsumfeld. Zu diesem Umfeld gehören:

  • Ein angemessenes Vorgehensmodell
  • Robuste, schlanke Prozesse
  • Ein angemessenes Organisationssetup
  • Eine entsprechende Toolchain
  • Gut ausgebildete Leute in einem motivierenden, produktiven Umfeld
     

ROI unterstützt sie bei Aufbau und Verbesserung eines Ihnen entsprechendes Vorgehensmodell. Basierend auf agilen Prinzipien und einer vorangestellten Analyse ihrer bisherigen Arbeitsweisen und Herausforderungen, erarbeiten wir mit Ihnen ein Vorgehen, das zu ihrer Organisation sowie zu ihren Anforderungen und Herausforderungen passt. Hierbei legen wir besonderen Wert auf die Adaptierung bekannter Modelle basierend auf unseren und ihren praktischen Erfahrungen, um Sie mit einem erfolgreichen Modell und nicht einem Theoriekonstrukt auszustatten.

Wir analysieren ihre Entwicklungsprozesse und unterstützen Sie bei Design, Verbesserung und Rollout ebendieser. Passend zu Vorgehensmodell und Prozessen betrachten wir ihre Organisation und helfen Ihnen, diese optimal für die effiziente Entwicklung ihrer Software aufzustellen und auszurichten. Um mit Ihrer Entwicklungsorganisation rasch auf sich verändernde Marktbedingungen und volatile Anforderungen reagieren zu können, unterstützen wir Sie nicht nur bei der Implementierung und Verankerung von agilen Arbeitsweisen (z.B. SCRUM  oder Kanban), sondern vor allem auch bei den Herausforderungen, die die Skalierung dieser Arbeitsweisen über mehrere/größere Organisationseinheiten mit sich bringt (Agile@Scale, z.B. Nexus oder SAFe).

Weiters untersuchen wir auch ihre Toolchain und helfen Ihnen bei der Verbesserung des Tooleinsatzes und der Toolunterstützung ihrer Softwareentwicklung. Hierbei legen wir besonderen Wert auf die schlanke und effektive Ausrichtung der Tools, sodass diese ihre Prozesse unterstützen und nicht zum Effizienzbottleneck werden.

Selbstverständlich betrachten wir ihre bestehende Software mit Hinblick auf technische Schulden und ihren Einfluss auf ihre Entwicklungseffizienz. Basierend auf diesen Untersuchungen unterstützen wir sie bei strategischen Entwicklungsentscheidungen betreffend Re-Engineering, Re-Architecting oder aber Sunset & Rewrite.

Alle diese Maßnahmen, von der Analyse über die Erstellung von Zielorganisation und Zielprozessen bis hin zu Implementierung und Rollout begleiten wir mit auf Sie zugeschnittenen Begleitmaßnahmen, um diese Veränderung erfolgreich und dauerhaft in ihrer Organisation zu verankern. Hierbei legen wir besonderen Wert auf das „Pilotieren“ und „Leben“ der neuen Methoden, Prozesse und Rollen.

Dieser Fokus führt uns in den Bereich ihrer Mitarbeiter. Ausgehend von unserer Prämisse, dass es sich bei Softwareentwicklung um „People Business“ handelt, unterstützen wir Sie mit Methoden und Vorgehenstrainings ebenso wie entsprechender Unterstützung für Entwicklungsmanager durch Management Coaching und Mentoring. Gleichzeitig unterstützen und begleiten wir Sie mit verschiedensten Maßnahmen durch den Veränderungsprozess. Dergestalt bauen wir mit Ihnen verbesserte Methoden und Prozesse in Ihrem Unternehmen auf, sodass Sie ihre Software effizienter und mit höherer Qualität entwickeln können.

Führt mehr Information zwangsläufig zu mehr Komplexität? Andreas Pfister, Director Industrial Core Processes bei Freudenberg IT schildert im Video der Unternehmensberatung ROI technologische Herausforderungen des „Internet of Things“ (IoT) für Unternehmen.
Impressionen vom „5. Fachkongress Industrie 4.0“, ein Event von ROI, PRODUKTION und SV Veranstaltungen am 21. und 22. November 2017 in der Gartenhalle der Messe Karlsruhe. Hochkarätige Vorträge aus allen Sparten der verarbeitenden Industrie sowie Keynotes aus Wissenschaft und Forschung lieferten Orientierungspunkte und Entscheidungshilfen für Industrie 4.0-Projekte.
„Die Liste der in den vergangenen Jahren nominierten Projekte liest sich wie ein exzellentes Praxis-Handbuch für eine erfolgreiche und nachhaltige digitale Transformation in der Industrie“, sagt Hans-Georg Scheibe, ROI-Vorstand und Initiator des Awards. „Die Gewinner, die in ihren Branchen zu den besonders visionären und konsequenten Modernisierern gehören, zeichnen mit ihren Projekten die Marschroute der Digitalisierung auf.