Beratung Portfoliobereinigung und Komplexitätsmanagement

Die Dynamik der Marktanforderungen und rasante technologische Entwicklungen führen in vielen Unternehmen zu einem kontinuierlichen Anstieg der Produktkomplexität, die sich in zwei Formen äußert:

  • der Systemkomplexität aus den technischen Wechselwirkungen zwischen den Systemelementen eines Produktes und
  • der Variantenkomplexität aus der Vielzahl an unterschiedlichen Varianten eines Produktes.

Die Folgen sind typischerweise schwierige Abstimmungen in der Entwicklung neuer Produkte, hohe Prozesskosten aller beteiligten Bereiche und hohe Aufwände im Management und der strategischen Steuerung des Produktportfolios. Und als gesamthafte Konsequenz wird unternehmerisches Wachstum verhindert.

Die zentrale Frage daraus ist: Wie können Unternehmen Produktkomplexität souverän und erfolgreich handhaben? Unsere Empfehlungen hierzu sind:

  1. Das Produktportfolio systematisch zu bereinigen,
  2. die intelligente Produktarchitekturen zu beherrschen,
  3. die Variantenvielfalt über Modularisierung und Plattformen wirtschaftlich erfolgreich zu nutzen
  4. und Varianten ganzheitlich und fachübergreifend zu steuern.

Bereinigung des Produktportfolios zur Freisetzung von Ressourcen

Wachstum bedarf Ressourcen in der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens – und ein profitables Produktprogramm ist hierfür die Quelle.

Damit verbunden stellt sich die wichtigste Frage: Wie viele tote Pferde verbergen sich in Ihrem Produkt-Portfolio? Und: Auf wie viele tote Pferde verzichten Sie heute ganz bewusst nicht?

Eine gut aufgesetzte Portfolio-Bereinigung ist hier der Schlüssel, welches aus drei Kernpunkten besteht:

  1. Der Portfolio Kompass
  2. Ein Portfolio-Health Check
  3. Eine rollierendes Portfolio Update

Der erste Schritt fokussiert darauf, Transparenz zu schaffen, d.h. eine Bestandsaufnahme zu Zahlen, Daten, Fakten aller aktiven Produkte aller Lokationen zu betreiben – wohlwissend, dass die Realität manchmal anders aussieht. Darauf aufbauend geht es darum, eine Sicht auf Ihr Portfolio zu generieren, welche zu Ihren Anforderungen und Ihrem Geschäft passt. Wichtig sind dabei Marktattraktivität und Positionierung.

Darauf baut ein Health Check auf, welcher bewertet, wie gesund die Produkte im Portfolio hinsichtlich Marge und Firmenwachstum sind. Entscheidend ist zudem die Gesundheit der Innovationspipeline für mittel- und langfristiges Wachstum.

Einer der schwersten Schritte ist hier meist „tote Pferde“ auszusteuern – oftmals nicht wegen dem Kunden selbst, sondern unternehmensinterner Bereiche (z.B. Vertrieb), Prozesse und Systeme (z.B. PLM und ERP). Es gilt dabei bewusst mit dem Portfolio umzugehen und z.B. ein Profitabilitätsprogramm aufzusetzen.

Damit diese Schritte nicht in mehrjährigem Abstand mit großen Anstrengungen wiederholt werden müssen, empfehlen wir als dritten Schritt die rollierenden Strategiediskussion mit dem Portfolio Management auf Basis des Health Check standardmäßig zu verknüpfen. Smart Analytics-Ansätze können diesen Prozess dynamisch halten und auf einen minimalen Aufwand reduzieren.

Intelligente Produktarchitekturen zur Beherrschung von Systemkomplexität

Die Produktarchitektur definiert die funktionale Struktur eines Produktes und bildet damit den Dreh- und Angelpunkt zwischen Kundenanforderungen und technischer Realisierung. Durch die Digitalisierung (z.B. IoT) steigt zudem die Bedeutung der Produktarchitektur für die Wertschöpfungskette, da viele Funktionselemente aus der Hardware in die Software wandern und eine Vielzahl neuer Funktionalitäten entsteht.

Intelligente Produktarchitekturen sind zentrale Stellhebel für die Gestaltung der Wertschöpfungskette:

  • Über die Festlegung der Systemelemente und -schnittstellen sind sie in der Lage, gezielt Kooperationsoptionen mit externen Partnern (z.B. Joint Development bzw. „Co-Creation“) zu eröffnen.
  • Damit kann die von einem Unternehmen zu beherrschende Systemkomplexität wesentlich reduziert werden.

Darüber hinaus können Sie unterstützend PDM- bzw. PLM-Systeme einsetzen, welche vor allem im Zusammenspielt mit Ihrem ERP-System das Management und die Beherrschung von Produktdaten erleichtert und Architekturen unterstützt (siehe auch System Lifecycle Management). Diese stellen die Grundlage von Produktkonfiguratoren und Standardisierung von System-Schnittstellen dar, mit welchen z.B. Stücklisten automatisiert generiert werden können. Darüber hinaus erlauben sie systematisches Tracing und Analytics der Informationen entlang des Produktlebenszyklus und damit zusätzliche Erlösmöglichkeiten.

Modularisierung und Plattformen zur effizienten Realisierung von kundenindividuellen Lösungen

Der Wunsch nach kundenindividuellen Lösungen treibt die Variantenanzahl nach oben. Die daraus entstehende Vielfalt ist zwar einerseits durch aktuelle Markt- bzw. Kundenbedürfnisse nicht vermeidbar. Sie bietet jedoch auch Chancen für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg, wenn es gelingt, die Vielfalt nach außen durch produktgestalterische Maßnahmen nicht nach innen in die Wertschöpfungskette durchschlagen zu lassen.

Wir empfehlen Industrieunternehmen daher eine Standardisierung und Struktur nach innen mit Individualität nach außen.

Baukastenstrukturen, Modularisierung und Plattformkonzepte erlauben es, sowohl individuell konfigurierbare Endprodukte zu erzeugen als auch Skaleneffekte zu nutzen. Eine klare Einschätzung der erforderlichen Variantenvielfalt sowie der Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Modulen eines Produktes sind unabdingbar, um sinnvolle Baukastenelemente, Schnittstellen und Standards zu festzulegen.

Das Zusammenspiel von Software- und Hardwareplattformen in Smart Products stellt eine zusätzliche Herausforderung dar, da unterschiedliche Lebenszyklen und Überschneidungen über mehrere Produktgruppen effizient synchronisiert werden müssen. Die Entwicklungsprozesse müssen daher das Zusammenspiel von Plattform-  und Derivatentwicklung über den gesamten Produktlebenszyklus an festen Punkten synchronisieren (= „Release Management“).

Damit hängt die Verankerung der Plattformverantwortung in der Organisationsstruktur zusammen. Unsere Erfahrung zeigt, dass das Management des Lebenszyklus von Plattformen (z.B. Auslaufen alter und Einführen neuer Plattformen) darüber entscheidet, ob die Vorteile der Plattformbildung wirtschaftlich genutzt werden können.

Variantenmanagement zur Beherrschung von Komplexitätstreibern

Eine ganzheitliche Herangehensweise umfasst neben den oben genannten Punkte auch die Identifikation von Variantentreibern und verdeckt quersubventionierten Varianten. ROI-EFESO bietet hierzu einen pragmatischen Ansatz bei der Beurteilung von komplexitätsbedingten Kosten, der auf wenigen Kostentreibern aufbaut und eine hinreichend genaue Beurteilung der Komplexitätseffekte in Ihrem Unternehmen ermöglicht.

Um Varianten- bzw. Komplexitätstreiber zu beherrschen gilt es vor allem, einen bewussten und systematischen Umgang in Ihrer Organisation zu etablieren. Dieser muss im Management und der Entwicklung von Produkten und Services mit einer Variantenkalkulation und -controlling berücksichtigt sein, z.B. mit Abschätzung von Komplexitätskosten für prozessuale Abläufe und Systemen.

Um das maximale Potential im Komplexitätsmanagement zu realisieren empfehlen wir darüber hinaus den Einsatz von Methoden der künstlichen Intelligenz (KI) bzw. des Machine Learning (ML). Diese erlauben zudem eine Beschleunigung der Analyse- und Optimierungsvorgänge.

Tür eines Autos in einer Werkhalle
Detailaufnahme eines Robotorarms mit einem Produkt
Das Produktmanagement umfasst den kompletten Produktlebenszyklus. ©lOvE lOvE/©FeelGoodLuck/shutterstock.com

Case Study

Frau an einer computergesteuerten Medikamentenausgabe
©Kzenon/shutterstock.com

Product-Lifecycle-Optimierung – Die Effizienz-Formel

Ein Pharmakonzern verlor aufgrund seines starken dezentralen Wachstums Strukturen und Prozessstandards aus dem Fokus. Mit Unterstützung von ROI sollte entstand in kürzester Zeit ein konkreter Handlungsplan für den Neustart des globalen Produktlebenszyklusmanagements entstehen.