Beratung Fabrik- und Logistikplanung

Ein Blick auf viele Standorte zeigt, dass Werksstrukturen lange überdauern. Es ist deshalb bei der Fabrikplanung – sei es Neubau oder Umbau – besonders wichtig, mit Umsicht und Professionalität vorzugehen sowie die richtigen Partner einzubinden.

Am Anfang steht die Idee. Wir teilen gerne mit Ihnen unsere Vorstellungen einer Fabrik der Zukunft. Aus unserer Sicht müssen Layout und Infrastruktur effiziente Flüsse ermöglichen, die Zusammenarbeit der Mitarbeiter fördern und Freude an der Wertschöpfung unterstützen. Damit eine Fabrik in 50 Jahren noch zu den besten gehört, setzen wir auf folgende Schlüsselelemente:

  • Modular, damit Sie wachsen und Wertschöpfungspartner richtig einbinden können
  • Flexibel, denn Produkte und Technologie ändern sich
  • Optimal hinsichtlich Material- UND Informationsfluss
  • Smart und digital
  • Energieeffizient

Bevor die Bagger anrollen, müssen die Ideen zu belastbaren Konzepten und konkreten Layouts entwickelt sein. Ohne die Einbindung der Stakeholder geht es nicht und die fordern schlüssige Konzepte sowie einen überzeugenden Business Case auf Basis mehrerer Vergleichsszenarien. Hier gilt es, die Potenziale auf allen Ebenen konkret herauszuarbeiten und nachvollziehbar zu bewerten.

Um eine hohe Planungseffizienz zu erreichen und Risiken im Projektverlauf vorausschauend zu managen, empfiehlt sich ein iteratives und agiles Vorgehen. Es erfolgt entlang der folgenden Leitlinien:

  • vom Zentralen (Wertschöpfungsprozess) zum Peripheren (Außenanlage)
  • vom Groben (Generalplanung/Werksstrukturplanung) ins Feine (Arbeitsplatzgestaltung)
  • vom Idealen (Greenfield) zum Realen (Brownfield)

Damit ist sichergestellt, dass nicht unnötige Diskussionen zu Beginn (beispielsweise über die Farbgestaltung der Büros) den Gesamtprozess stark verlangsamen. Denn die Begehrlichkeiten aller Beteiligten sind bei Neu- und Umplanungen erfahrungsgemäß groß. Wir achten sehr darauf, dass sich die Planung auf die wesentlichen Themen konzentriert, insbesonderedie, mit Auswirkung auf bauliche Struktur, Investitonshöhe und Potenziale.

ROI unterstützt Sie von der ersten Planungsidee bis zum Anlauf der Fabrik oder des Logistikzentrums. Dies reicht von der Strategieentwicklung und Standortauswahl im Vorfeld über die gesamte Projektumsetzung bis hin zum Onboarding lokaler Lieferanten in der Hochlaufphase.

Unser Leistungsspektrum umfasst im Einzelnen: 

Standortsuche und -auswahl

  • Auswahl geeigneter Regionen (Faktorkosten, Arbeitsmarkt- und Lieferantenstrukturen, Infrastruktur, regulatorische Rahmenbedingungen, Wirtschaftsförderung)
  • Suche geeigneter Objekte (Grundstücke, Gebäudeentwickler, Bastandsimmobilien)
  • Personalsuche für die Planungs- und Aufbauphase

Produktions- und Logistikkonzepte

  • Zukunftsorientierte Wertströme in Fertigung und Montage,
  • Linien- und Anlagenplanung
  • Materialbereitstellungs- und Entsorgungssysteme
  • Lager- und Transportsysteme
  • Erstellung von Ausschreibungen
  • Lieferantenauswahl und -integration
  • Planung von Bestandsmanagementkonzepten

Smart Factory

  • Horizontale Integration vom Produktdesign bis zur Lieferung / papierlose Fabrik
  • Advanced Operator Support, Cobots und Exoskelette
  • Digitale Visualisierung in der Fabrik
  • Automatisierte Läger und Bereitstellungssysteme / Smart Automation
  • (Teil-)autonome Material- und Baugruppentransporte
  • Offene / flexible Bürokonzepte
  • Anforderungen an die IT-Infrastruktur

Szenarien- und Layoutplanung (2D/3D)

  • Entwurf und Detaillierung des Gesamtlayouts: Greenfield und Brownfield, Grob- und Feinkonzept
  • Flächen- und Raumplanung für Wertschöpfungs- und Supportbereiche, Infrastruktur, Sozialflächen und Außenbereiche
  • Bestimmung der Gebäudestruktur
  • Digitale Planung in 2D und 3D
  • Szenariobewertung: Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Konzeptsimulationen

Umsetzungsbegleitung und Personalentwicklung

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