Unsere Leistungen zur Weiterentwicklung von Supply Chain-Netzwerken

ROI-EFESO verstärkt Ihre Supply Chain Management-Organisation beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung zuverlässiger, adaptiver und dennoch flexibler Wertschöpfungsstrukturen. Wir erarbeiten mit Ihnen die passende Lösung zu Ihrer Fragestellung: sei es bei der Formulierung von Supply Chain-Strategien, der Optimierung des Risikomanagements oder der Lieferantenintegration und -entwicklung.

Eine zukunftsorientierte Netzwerkgestaltung stellen wir in mehrfacher Hinsicht sicher – etwa über die Erfüllung von Nachhaltigkeits- und Compliance-Anforderungen oder im Zuge der Digitalisierung kompletter Lieferketten.

Wir unterstützen Sie in den folgenden Bereichen:

  1. Supply Chain-Strategie
  2. Globale Netzwerk- und Standortplanung
  3. Einkauf und Supply Chain Risk Management
  4. Supply Chain-Planung: S&OP, IBP
  5. Circular Supply Chain
  6. Digital Supply Chain Twin
  7. Physische Logistik


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Dr. Jörn Grosse-Wilde

Dr. Jörn Grosse-Wilde
Infanteriestraße 11
D-80797 München
Tel.: +49 89 1215 90-0

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Case Studies

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Das Label „made in Germany“ steht in China für Innovationskraft, Qualität und eine hohe Entwicklungskompetenz der Hersteller. Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von ROI-EFESO entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.

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Ein Hersteller von Industriepumpen verfolgt das Ziel, innerhalb von drei Jahren beim Umsatzwachstum eine neue Bestmarke zu erreichen. Mit ROI-EFESO stellte das Maschinenbauunternehmen daher den Manufacturing Footprint von acht Standorten und Tochtergesellschaften seines internationalen Produktionsnetzwerkes auf den Prüfstand. Es analysierte u.a. die Produktgruppen und segmentierte die Fertigungslandschaft.

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