Globale Netzwerk- und Standortplanung

Weltweite Logistiknetzwerke sind hochkomplexe Strukturen. Diese Netzwerke, häufig historisch oder als Folgen von Übernahmen und Fusionen entstanden, sind nur selten optimal auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Zudem verändern sich die vielfältigen Rahmenbedingungen laufend. Politische Entscheidungen können ebenso wie Strategien und Standortentscheidungen der Wettbewerber, Kunden und Zulieferer massiven Einfluss auf das eigene Netzwerk ausüben.

 

Überprüfung und Anpassung des Logistiknetzwerkes

Unternehmen müssen deshalb in der Lage sein, die relevanten Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und mit flexiblen Anpassungen des eigenen Netzwerks zu reagieren – etwa durch Veränderung der Standorte, Adaption der Beschaffungs- und Distributionsorganisation, oder Neugestaltung des Lieferantenportfolios. Um diese Entscheidungen schnell und effektiv treffen zu können, müssen die globale Standortstruktur sowie die Zuordnung von Produkten, Technologien und Investitionen kontinuierlich überprüft werden. Darüber hinaus gilt es, das Verhältnis zwischen zentraler Governance und lokaler Autonomie ständig neu auszubalancieren und an sich ändernde Bedingungen anzupassen. Hierbei sind mehrere Kernfragen in u.a. diesen Handlungsfeldern zu beantworten:

Die Berater:innen von ROI-EFESO verfügen über eine umfassende Expertise und langjährige Erfahrung beim Aufbau internationaler Netzwerke sowie in der Einführung standortübergreifender, adaptiver Produktions-, Entwicklungs- und Distributionssysteme. 

Die Netzwerkplanungs- und Footprint-Projekte unserer Kunden haben uns in mehr als 40 Länder rund um den Globus geführt. Wir verbinden eine umfassende Kenntnis lokaler Strukturen, geopolitscher, wirtschaftlicher, soziodemografischer und logistischer Rahmenbedingungen mit starker Umsetzungskompetenz vor Ort. Unsere Kunden profitieren von wirksamen Methoden und Maßnahmen aus Best Practices in Themenfeldern wie Lean, Industrie 4.0, OPEX und Qualitätsmanagement, die wir an die lokalen Gegebenheiten anpassen. Dabei sorgen wir mit länderspezifischem Know-how, einer validen Datenbasis und Simulationstools für Effizienz und Sicherheit in allen Projektphasen.

Global Manufacturing Footprint

Produktions- und Logistiknetzwerke bestmöglich auszurichten, zählt auch zu den zentralen Aufgaben in Global-Manufacturing-Footprint-Projekten. Priorisierte Projektziele sind häufig: 

  • Unterstützung einer Wachstumsstrategie 
  • Erhöhung der Auslastung einzelner Standorte
  • Verringerung des „Teiletourismus“ und der Supply-Chain-Kosten
  • Erhöhung der Lieferzeit und -geschwindigkeit
  • Erfüllung politischer Auflagen
  • Entwicklung einer höheren Resilienz gegenüber Währungs- und Marktschwankungen

Der Erfolg der Footprint-Initiativen hängt von einer Reihe von Faktoren ab, die für jedes Unternehmen in eine individuelle Balance gebracht werden müssen:

  • Passende Wertschöpfungstiefe und ,Make or Buy‘
  • Globales Technologiekonzept und Fertigungsstandards
  • Rolle und Kompetenzverteilung der Standorte
  • Globale Kapazitäts- und Investitionsplanung
  • Balance aus Global und Local Sourcing
  • Nutzung landestypischer Flexibilitätswerkzeuge
  • Organisationsansatz mit klarer zentraler/dezentraler Rollenverteilung
  • Homogene und schlanke Dimensionierung der Organisationseinheiten
  • Globale Trainings- und Qualifizierungsprogramme

Veränderungen im Footprint sind ein besonders sensibles Thema. Schließlich ist eine extrem komplexe, langfristige Planung zu berücksichtigen - und Voraussetzungen wie landesspezifische Kenntnisse, vielfältige Rahmenbedingungen, hohe Investitionen oder eine Ausbalancierung zentraler und lokaler Interessen zu erfüllen. Konsequentes Change-Management und die Einbindung der regionalen Stakeholder sind dabei ebenso notwendig wie ein starkes und global akzeptiertes Projektmanagement, besonders in der Design- und Umsetzungsphase.

Mit ROI-EFESO gestalten Fertigungsunternehmen eine konsistente Global-Footprint-Strategie von der Benennung der Vorgaben bis zur Umsetzung. 

Global Footprint Strategie


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Dr. Jörn Grosse-Wilde

Dr. Jörn Grosse-Wilde
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