Chemie

In der chemischen Industrie gibt es kein „business as usual.“ Eng verbunden mit fast jedem Bereich der globalen Wirtschaft, ist ihr Marktumfeld von hoher Dynamik und Komplexität geprägt. Um hier eine Spitzenposition zu erreichen und zu halten, sind mehrere Fähigkeiten notwendig. Vor allem gilt es, mit Engagement und Know-how permanente Leistungsverbesserungen zu erreichen. Etwa, wenn Produktlebenszyklen kürzer und rentabler gestaltet werden, ohne Kompromisse bei Qualitätskriterien einzugehen.

Erfolgskritisch ist zudem eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen bei den Kosten und der Verfügbarkeit von Rohstoffen. Zur erfolgreichen Umsetzung ihrer Produktionsziele müssen europäische Hersteller dabei stets regulatorische Anforderungen sowie Energie-/Rohstoffkostennachteile gegenüber China und den USA im Blick haben. Lösungsansätze sollten daher Potenziale in den Wertschöpfungsketten identifizieren und auf lange Sicht zur Produktivitätssteigerung nutzen.

Hierbei spielt die Digitalisierung der Chemieindustrie eine zentrale Rolle. Ob mit einer papierlosen Produktion, dem Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) oder bei der Überwachung und Dokumentierung von Sicherheit und Qualität – zur Entwicklung intelligenter Wertschöpfungsketten steht eine Fülle an Technologien und Methoden zur Verfügung.

Zugleich müssen sich Unternehmen der Chemieindustrie gegen eine zunehmende Kommodifizierung und saisonale Einflüsse wappnen. Hilfreich sind in diesen Fällen Lösungswege, die zum Beispiel die Innovationsfähigkeit stärken, M&A Aktivitäten ausbauen oder eine stärkere Orientierung auf das Spezialchemiesegment vornehmen.

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Leistungen

ROI-EFESO hat sich als Partner für die Chemieindustrie bei der Bewältigung der genannten Herausforderungen und Trends etabliert. Das Leistungsspektrum reicht von der Begleitung der operationalen Strategie bis zu deren messbaren Umsetzung bis auf Shopfloor-Ebene. Im Fokus steht die Realisierung ganzheitlicher Produktionssysteme, welche den (OEE-) Leistungsgrad von Standorten steigern und die Effizienz von Kernfunktionen wie der Instandhaltung verbessern.

Damit unmittelbar verbunden sind Supply Chain Optimierungen, angefangen beim taktischen S&OP Prozess bis hin zur täglichen Produktionsplanung. Das Re-Design der Organisationsstruktur und deren Umsetzung ist ein weiterer Erfolgsfaktor, der Unternehmen hilft, gewachsene Strukturen zu hinterfragen und sich für Zukunftsanforderungen fit zu machen.

Unabhängig davon, welche Schwerpunkte eine Transformation hat – „Human Dynamics“ betrachten wir als ein Muss für den nachhaltigen Effekt von Veränderungen, also die gezielte Einbeziehung der Mitarbeiter.

Die folgende Übersicht fasst das Leistungsspektrum von ROI-EFESO in der Chemieindustrie zusammen:

Kunden

Logo der Firma Bayer

Case Study

Zwei sitzende Frauen klatschen
Lean Digital Manager ©S_L/shutterstock.com

Lean Digital Manager

Das ROI Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Lean Management Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.

Case Study

Smarte Planung für smarte Fabriken

Ein Pharma- & Lifesciences-Unternehmen plant in nur einem Monat die zentralen Stoßrichtungen für die Smart Factory Transformation von vier Werken. Gemeinsam mit ROI erstellt das Projektteam ein „Big Picture“ als Planungsgrundlage und testet drei priorisierte Technologien in Pilotprojekten.

Case Study

Mehr Schlagkraft für die Organisation

Ein Unternehmen der Chemieindustrie will mit einem neuen Anlagenkomplex die Gesamtkapazität seiner Polymerproduktion um mehr als 50% steigern. Gemeinsam mit ROI-EFESO richtet es dazu seine Organisationsstruktur auf Wachstum und Profitabilität aus und realisiert dabei durch Prozessverbesserungen einen jährlich wiederkehrenden Benefit von mehr als 1,5 Mio. EUR.

Case Study

Manufacturing Excellence: Optimieren statt Improvisieren

Ein Hersteller duroplastischer Harze hat sich in der chemischen Industrie international als Marktführer positioniert. Gemeinsam mit ROI-EFESO entwickelt das Unternehmen ein Manufacturing Excellence Programm zur Verbesserung von Sicherheit, Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz auf allen Ebenen der Organisation, das bereits in über zehn von 60 Fertigungsstandorten in Europa und den USA im Einsatz ist.

Case Study

Business Operations Strategy: Re-Start für Produktionsnetzwerke

Ein Marktführer im Life Science- und Chemiesektor stellt mit ROI-EFESO den Industrial Footprint seines globalen Produktionsnetzwerkes auf den Prüfstand. Dazu entwickelt es eine eigene „Business Operations Strategy“, sorgt für Transparenz und operationalisiert seine Veränderungsstrategie erfolgreich.