Nutz- und Spezialfahrzeuge
Update zur COVID-19 Pandemie:
(Diese Seite wird kontinuierlich aktualisiert. Folgen Sie unseren Updates!)
Covid-19 hat massive Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette in der Nutz- und Spezialfahrzeugbranche. Fabriken fahren weltweit die Produktion herunter, Lieferketten sind massiv gestört. Jetzt ist es zwingend erforderlich, mit einem strukturierten Covid-19 Response Program den Ramp-up des eigenen Produktionsverbundes und der Lieferantenbasis „nach der Krise“ stringent zu planen, eng zu steuern und pragmatisch umzusetzen. ROI- EFESO kann hierbei auf langjährige Erfahrungen in der Nutz- und Spezialfahrzeugindustrie zurückgreifen und ein erprobtes Set an Methoden und Tools sowie die richtigen Experten zum Einsatz bringen.
Parallel treiben zukünftige Technologien die Transformation der Nutz- und Spezialfahrzeugbranche. Ob Platooning, selbstfahrende LKWs oder alternative Antriebstechnologien – auf die Nutz- und Spezialfahrzeugbranche rollen viele Themen zu. ROI hilft OEMs und deren Zulieferern dabei, angemessen auf Entwicklungen wie einen steigenden Wettbewerbs- und Innovationsdruck zu reagieren. Zu den Kunden von ROI zählen führende Nutzfahrzeughersteller und deren Zulieferer ebenso wie Technologie- und Elektronikhersteller.
   |      |    |
Leistungen
Update zur COVID-19 Pandemie:
(Diese Seite wird kontinuierlich aktualisiert. Folgen Sie unseren Updates!)
In der aktuellen Situation unterstützen wir unsere Kunden mit unserem ganzheitlichen Covid-19 Response Program. Fortlaufend Transparenz zum aktuellen Unternehmenszustand schaffen, entstehende Risiken in der Wertschöpfungskette identifizieren, Hochlauf-Szenarien planen und in Task Forces umsetzen sowie die Organisation für die Zukunft fit machen. So berät ROI über alle Phasen der industriellen Wertschöpfung bei seinen Kunden in der Nutz- und Spezialfahrzeugbranche mit einem klaren Blick für Mehr-Effizienz und -Effektivität. Einen Schwerpunkt bildet dabei die Optimierung von Prozessen in Produktion und Logistik.
Dies umfasst beispielsweise Programme und Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Performance-Steigerung an einzelnen Standorten oder im gesamten Werksverbund auf Basis unseres ausgereiften Operational Excellence-Ansatzes sowie die Einführung von getakteter Fließmontage oder ganzen Produktionssystemen für die Kleinserien- und Variantenfertigung in komplexen Produktionsumgebungen. Zum anderen unterstützen ROI-Experten ihre Kunden bei der Ausrichtung ihrer Entwicklungsorganisation, etwa im Bereich Innovationsmanagement, Entwicklungsprozessoptimierung sowie Standardisierung und Modularisierung. Darüber hinaus bereitet ROI seine Kunden auf die künftigen Anforderungen der Digitalisierung vor, beispielsweise durch die Weiterentwicklung der Produktionssysteme mithilfe von Industrie 4.0- und Lean Digital-Lösungen sowie die Entwicklung von neuen, digitalen Produkten und Services.
Kunden
Case Study
Aufbau eines Digital Twins zur Steigerung von Qualität und Produktivität
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen.
Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Case Study
Lean Digital Manager
Das ROI Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Lean Management Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.
Case Study
Quality Excellence
Um das Qualitätsmanagement auf ein neues Leistungsniveau zu bringen, muss die richtige Kombination aus bewährten Maßnahmen und neuen Technologien gefunden werden.
Mit dem Lean Supply Chain Management-Ansatz von ROI können Unternehmen sich in Punkto Qualität in vielerlei Hinsicht weiterentwickeln.