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31. Value and Cost Engineering  
VALUE AND COST ENGINEERING … Partner in- und außerhalb des Unternehmens sichergestellt werden. Zum anderen stellte sich das Change-Management als zentrale Herausforderung und wesentlichen Erfolgsfaktor im Projekt heraus. So musste…  
32. “Think Big, Start Small”  
… in der produzierenden Industrie. Viele der betroffenen Unternehmen kommen bei so tiefgreifenden Change-Prozessen an die Grenzen ihrer Flexibilität.   DIALOG: Sie sagen, dass das Management von…  
33. BLACKBOX ÖFFNEN  
… Rolle, dass manuelle Prozesse zwar aufwändig und teilweise fehleranfällig, aber eingespielt sind. „Never change a running system“ spielt eine gewisse Rolle. Aber das verändert sich zunehmend, die Vorteile…  
34. WAS MACHT ANALYTICSINITIATIVEN ERFOLGREICH?  
… um ein Umdenken zu bewirken, damit ein sich selbst tragender Prozess entsteht. Das Thema ist – wie jedes Change-Thema – zum Teil riskant und undankbar. Man muss Rollen und Verantwortungen verändern, die Art der…  
35. Operative Exzellenz  
… sind dazu Entwicklungsprogramme für Führungskräfte sowie ein stringentes Transformations-  und Change-Management wesentliche Erfolgsfaktoren. Gap- & Potenzial-Analyse Der modular aufgebaute…  
36. „Structure follows Strategy“  
Illustration von Napoleon auf einem mechanischem Pferd … Migrationen kann sich hier schnell ein„innerer Widerstand“ bilden. Dabei gilt es vor allem, dem durch Change Management und gezielte Kommunikation entgegenzutreten. Denn die Zusammenarbeit von Mensch und…  
37. Schlanke Produktion  
… von Lean-Reifegrad und digitalem Status Quo Bewertung der Führungssysteme, Lean-Qualifikation und Change-Kapabilitäten Internes und externes Performance-Benchmarking Differenzierte und fundierte…  
38. Portfolio-Kompass für Zukunftssicherheit  
Portfolio-Kompass für Zukunftssicherheit … entsprechend moderieren und inhaltlich begleiten musste, um die Mitarbeiter zu motivieren, den Change-Prozess mitzutragen und mitzugestalten. Mehr als 60 lokale Multiplikatoren aus dem Unternehmen…  
39. Globale Netzwerkplanung und Manufacturing Footprint  
… und lokaler Interessen machen Veränderungen im Footprint zu einem sensiblen Thema. Konsequentes Change-Management und die Einbindung der regionalen Stakeholder sind dabei ebenso notwendig wie ein starkes…  
40. Alkoholische Getränke  
Abfüllanlage Flaschen, Industrie für Alkoholische Getränke … Wandel im Markt für schwachalkoholische Getränke, wo sich zum Beispiel das Craft-Bier zunehmend als Game Changer erweist. Es eröffnet nicht nur interessante Potenziale, sondern verändert auch das Segment selbst…  
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