ROI MANAGEMENT CONSULTING

Building
Industrial
Future

Die Experten für Forschung und Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0

Unternehmensberatung für Forschung & Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0

ROI gehört mit mehr als 3.000 erfolgreichen Projekten zu den Taktgebern für die Transformation und Digitalisierung von Logistik, Produktion und Entwicklung in globalen Wertschöpfungsnetzwerken.

Weltweit begleiten wir Industrieunternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Wir helfen ihnen dabei, Prozesse, Technologien und Produktionsstandorte nach Lean- und Industrie 4.0-Prinzipien zu optimieren, smarte Produkte und Services effizient zu entwickeln und die operative Exzellenz zu steigern.

Methodische Kompetenz, strategische Voraussicht, technologisches Detailwissen sowie intensive Mitarbeiterqualifikation sichern die nachhaltige Wirksamkeit unserer stark umsetzungsorientierten Beratung.

1999 gegründet, beschäftigt die ROI Gruppe heute mehr als 150 Mitarbeiter an den Standorten München, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Zürich.

News

10.08.2018

ROI wird Mitglied in „Plattform Industrie 4.0“

06.08.2018

6. Fachkongress Industrie 4.0 am 23. und 24. Oktober 2018 in Berlin

Awards

Ihre Herausforderungen

Nächste Events

ROI Business Breakfast Change Management
25.09.2018 / München

ROI IMPULS Business Breakfast: Change Management

ROI IMPULS Business Breakfast: Produktmanagement
23.10.2018 / Linz

ROI IMPULS Business Breakfast: Produktmanagement

Case Study

Close-up einer Maschine
©Nordroden/shutterstock.com

Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau

Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.

Case Study

Frau an einer computergesteuerten Medikamentenausgabe
©Kzenon/shutterstock.com

Product-Lifecycle-Optimierung

Ein Pharmakonzern verlor aufgrund seines starken dezentralen Wachstums Strukturen und Prozessstandards aus dem Fokus. Mit Unterstützung von ROI sollte entstand in kürzester Zeit ein konkreter Handlungsplan für den Neustart des globalen Produktlebenszyklusmanagements entstehen.

Case Study

Bild einer Montagestraße für Autos mit Robotrarmen
©xieyuliang/shutterstock.com

Standards für Operative Exzellenz in einem internationalen Werksverbund

20 globale Werke eines Automobilzulieferers agierten weitgehend unabhängig voneinander. Um Wertschöpfungspotenziale zu erschließen, baute das Unternehmen gemeinsam mit ROI schnell das dazu notwendige OPEX-Knowhow auf und schuf strukturierte Operations-Prozesse, die international funktionieren.

Case Study

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
©FERNANDO BLANCO CALZADA/shutterstock.com

Aufbau eines Digital Twins zur Steigerung von Qualität und Produktivität

In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen.

Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.

Case Study

©MONOPOLY919/shutterstock.com

End-to-End Digitalisierung

Mit einem weltweit vertretenen Betten-Hersteller realisierte ROI ein Projekt zur „End-to-End-Digitalisierung“, das alle relevanten Stationen der Wertschöpfung berücksichtigte: vom Kundenerlebnis über die Bestellung bis hin zur Fertigung und Logistik.

Case Study

Bild einer Industrieanlage
©Kzenon/shutterstock.com

OPEX – ROI Model

Ein Stahlkonzern realisierte mit ROI an fast 200 Standorten eine OPEX-Strategie. Das Ziel: Energien für Veränderungen nicht einfach frei-, sondern fokussiert und ergebnisorientiert einsetzen. Damit operative Prozesse nicht nur besser, sondern exzellent werden.

Case Study

Bild einer Industrienaemaschine
©HelloRF Zcool/shutterstock.com

Komplexitätssenkung durch Standardisierung

Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von ROI entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.

Case Study

Bild eines Monitors der das Haus steuert
©zhu difeng/shutterstock.com

Transformation durch Smart Products Entwicklung

Bei einem Hersteller von Haushaltsgeräten verbuchte eine starke Entwicklungsmannschaft solide Erfolge. Doch jetzt wollen die Kunden im „Smart Home“ Küchenmaschinen, Kühlschränke und Mixer vernetzen. ROI etablierte ein „I-Team“ mit dem frischen Blick von „Digital Natives“ und begleitete den internen Change.