Bessere Ergebnisse in Einkauf und Beschaffung erzielen mit EFESO
 

EFESO ERNEUT „BESTE UNTERNEHMENSBERATER“ IM BERATUNGSFELD „EINKAUF / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT“

Bereits zum zwölften Mal in Folge wurde EFESO Management Consultants von brand eins und Statista im Rahmen der renommierten Branchenstudie „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet (vormals: ROI-EFESO). Dabei bestätigten die Befragten die bereits im Vorjahr erreichte Spitzenplatzierung im Beratungsfeld “Einkauf / Supply Chain Management” des Rankings.

Für das entgegengebrachte Vertrauen und für alle Empfehlungen, die zur Auszeichnung mit dem Gütesiegel geführt haben, bedanken wir uns herzlich bei allen Beteiligten.


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Wettbewerbsfähigkeit stärken durch Exzellenz im Einkauf

Die Welt, in der Unternehmen tätig sind, verändert sich dramatisch – die zunehmende Trennung der Märkte (Regionalisierung), technologischer Wandel, gestörte Lieferketten und steigender Kostendruck schwächen die Wettbewerbsposition vieler Unternehmen. So sehen sich viele Unternehmen konfrontiert mit steigenden Material- und Frachtkosten, wachsenden Lagerbeständen und einem wesentlich höherem Versorgungsrisiko.

Mit einem Materialkostenanteil von > 50 % ist der Einkauf ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um die Transformation in eine neue Ära des Wandels zu meistern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Infolgedessen müssen sich Entscheidungsträger im Einkauf auf eine digitalisierte, nachhaltige und eine weiterhin ungewisse Zukunft vorbereiten.

Dabei sind sechs strategische Einkaufstrends erfolgreich zu adressieren und zu meistern, um die Einkaufsexzellenz und somit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken:

Einkaufstrends 2025+

BEST-in-CLASS Einkauf und Beschaffung – Profitabilitätsreserven erschließen

Eine Frage, die viele unserer Kunden beschäftigt, lautet: Wie lassen sich in einem unsicheren Umfeld weitere Ergebnisse hinsichtlich Kundennutzen und Einsparungen erzielen? Unser Team teilt Ihre Leidenschaft für Ihre Produkte und meistert mit Ihnen die Herausforderungen in Einkauf und Beschaffung.

Die Realisierung von Optimierungspotenzialen ist unsere Mission. Dabei zeigen wir insbesondere in den folgenden Handlungsfeldern Lösungswege auf, um Profitabilitätsreserven zu aktivieren und sich stetig kunden- und kostenorientiert weiterzuentwickeln.

LEISTUNGSDIAGNOSTIK

Identifizieren Sie operative, taktische und strategische Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Beschaffungswesen.

Mit unserem praxisbewährten Ansatz erzielen Sie Bestleistungen.

BESCHAFFUNGS- UND WARENGRUPPENSTRATEGIE

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Beschaffungsstrategie die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gewährleistet.

Identifizieren Sie mit uns Ihre wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und es zu Spitzenleistungen zu befähigen.

END-TO-END-TRANSFORMATION UND DIGITALISIERUNG 

Sorgen Sie mit einer professionellen und zukunftsorientierten Einkaufs- und SCM-Organisation dafür, dass ihr Unternehmen Spitzenleistungen bei Agilität und Zielorientierung erbringt.

Identifizieren und realisieren Sie mit uns Best-Practice-Strukturen und -Prozesse für Ihre Herausforderungen und Aufgaben in Transformationsphasen. 

LIEFERANTEN- UND WERTSTROMOPTIMIERUNG

Aktivieren Sie ungenutzte Einsparpotenziale in mehreren Stationen der Wertschöpfungskette – vom Lieferanten bis in die Fertigung im eigenen Werk.

Wir setzen mit Ihnen die geeigneten Instrumente und das erforderliche Know-how ein, um Inbound-Wertschöpfungsketten zu managen und kontinuierlich zu verbessern.

VERHANDLUNGSMANAGEMENT

Nutzen Sie das vollständige Potenzial Ihres Einkaufs.

Wir bringen unsere Expertise aus über 3.000 erfolgreichen Verhandlungen ein, in denen unsere Kunden Einsparungen von mehr als drei Milliarden Euro erzielten. 

MATERIALKOSTENOPTIMIERUNG

Halten Sie die Profitabilität ihres Unternehmens mit einer Materialkostenoptimierung auf Kurs.

Unser Best-in-Class Toolkit schafft den Rahmen für eine effiziente, zielorientierte und erfolgreiche Durchführung entsprechender Programme.

KONTAKT

Martin Kruschel

Martin Kruschel
Senior Partner

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Kenneth Sievers

Dr. Kenneth Sievers
Partner

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VIDEOS - PRAXISBEISPIELE

CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE

INSIGHT:

Erkennen Sie, wo und wie KI in Ihrer Einkaufsorganisation echten Mehrwert schaffen kann. Mit unserem „AI Transformation Assessment“ identifizieren wir konkrete Potenziale und passende Anwendungsfelder.

INSIGHT:

Erfahren Sie, wie Sie mit „Procurement Spend Cube Analytics“ in kürzester Zeit Einsparpotenziale im Einkauf ermitteln.

INSIGHT:

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie mit unserem Best-Practice-Toolset für das Verhandlungs- und Vergabemanagement Einsparpotenziale ermitteln und erschließen.

INSIGHT:

Erfahren Sie hier, wie Sie mit dem Team von EFESO Ihr Claim Management professionalisieren und Ihre Organisation agiler und handlungssicherer für Phasen der Inflation / Deflation aufstellen.

INSIGHT:

Rentabilität steigern im Wandel: Mit dem Commercial Change Management Process (CCMP) unterstützt EFESO Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, Preis-, Kosten- und Kundenanforderungen effizient in Einklang zu bringen – für messbare Erfolge im Change Management.

INSIGHT:

Erfahren Sie anhand eines Best Practice-Kundenbeispiels von EFESO aus der Automobilindustrie, wie Sie die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten erhöhen und zugleich die Rentabilität aufrechterhalten. Wir nennen die entscheidenden Ausgangsfragen für vier zentrale Handlungsfelder und wesentliche Schritte auf dem Weg zur Resilienz.