Kosteneffizienz bleibt das dominante Thema. Anhaltende Rohstoffpreisvolatilität, gestiegene Energiekosten und inflationsbedingter Lohndruck zwingen Einkaufsorganisationen zur konsequenten Steuerung von Total Cost of Ownership. Strategien wie Zero-Based Budgeting und globale Ausschreibungen rücken verstärkt in den Fokus.
Bessere Ergebnisse in Einkauf und Beschaffung erzielen mit EFESO
EFESO zählt erneut zu den „Besten Unternehmensberatern“ im Bereich Einkauf / SCM
Bereits zum zwölften Mal in Folge wurde EFESO von brand eins und Statista ausgezeichnet und u.a. eine Top-Platzierung im Beratungsfeld Einkauf / SCM erreicht.
AI-Gestützte Verhandlungen: Wo wir stehen und wie es weitergeht
In einem gemeinsamen Insight mit Rayol AI Solutions Ltd., mysupply und Neg-S beleuchtet EFESO die Rolle KI-basierter Verhandlungsagenten - eine Technologie, die den Einkauf nachhaltig verändert.
Wettbewerbsfähigkeit stärken durch Exzellenz im Einkauf
Die Welt, in der Unternehmen tätig sind, verändert sich dramatisch – die zunehmende Trennung der Märkte (Regionalisierung), technologischer Wandel, gestörte Lieferketten und steigender Kostendruck schwächen die Wettbewerbsposition vieler Unternehmen. So sehen sich viele Unternehmen konfrontiert mit steigenden Material- und Frachtkosten, wachsenden Lagerbeständen und einem wesentlich höherem Versorgungsrisiko.
Mit einem Materialkostenanteil von > 50 % ist der Einkauf ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um die Transformation in eine neue Ära des Wandels zu meistern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Infolgedessen müssen sich Entscheidungsträger im Einkauf auf eine digitalisierte, nachhaltige und eine weiterhin ungewisse Zukunft vorbereiten.
Dabei sind sieben strategische Einkaufstrends erfolgreich zu adressieren und zu meistern, um die Einkaufsexzellenz und somit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken:
1: Kosteneffizienz und Inflation
2: Technologie und Digitalisierung
Was 2024 vielfach noch Pilotstatus hatte, wird 2025 zur operativen Realität: KI-basierte Prognosen, automatisierte Verhandlungsunterstützung und eProcurement-Plattformen werden zur Pflicht statt Kür. Datenqualität und Systemintegration gewinnen entsprechend an Bedeutung hinzu.
3: Resilienz und Risikomanagement
Nach Höhepunkten in der Post-COVID- und Ukraine-Krise hat sich das Risikomanagement stabilisiert. Viele Unternehmen realisierten bereits Nearshoring- und Dual-Sourcing-Strategien. Dennoch bleibt das Thema präsent, insbesondere durch volatile Kundenabrufe und fragile Tier-2-Netzwerke.
4: ESG und Nachhaltigkeit
Während das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 2024 noch für einen erheblichen Umsetzungsdruck sorgte, kündigt die neue Bundesregierung in Deutschland 2025 bereits Rücknahmen und Vereinfachungen an. Entsprechend verliert das Thema kurzfristig an Dringlichkeit – wenngleich langfristige Nachhaltigkeitsziele bestehen bleiben.
5: Zusammenarbeit mit Lieferanten und Innovation
Die enge Kooperation mit strategisch relevanten Lieferanten bleibt ein konstanter Erfolgsfaktor, insbesondere bei der Entwicklung neuer Technologien, Materialalternativen oder Prozessinnovationen. Frühzeitige Lieferantenintegration und digitale SRM-Tools gewinnen weiter an Bedeutung.
6: Einkauf als strategischer Partner
Die Rolle des Einkaufs wandelt sich weiter: Vom reaktiven Versorger hin zum aktiven Werttreiber entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In vielen Unternehmen ist der Einkauf mittlerweile in Produktentstehungsprozesse und strategische Unternehmensentscheidungen eingebunden.
7: Talent- und Kompetenzentwicklung
Was in den vergangenen Jahren unterschätzt wurde, ist nun ein Engpassfaktor: Digitale Kompetenz, strategisches Denken und technisches Verständnis werden zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal. Der Mangel an entsprechend qualifizierten Einkaufsfachkräften trifft viele Unternehmen hart, so dass gezielte Qualifizierungsprogramme und neue Recruiting-Ansätze gefragt sind.
BEST-in-CLASS Einkauf und Beschaffung – Profitabilitätsreserven erschließen
Eine Frage, die viele unserer Kunden beschäftigt, lautet: Wie lassen sich in einem unsicheren Umfeld weitere Ergebnisse hinsichtlich Kundennutzen und Einsparungen erzielen? Unser Team teilt Ihre Leidenschaft für Ihre Produkte und meistert mit Ihnen die Herausforderungen in Einkauf und Beschaffung.
Die Realisierung von Optimierungspotenzialen ist unsere Mission. Dabei zeigen wir insbesondere in den folgenden Handlungsfeldern Lösungswege auf, um Profitabilitätsreserven zu aktivieren und sich stetig kunden- und kostenorientiert weiterzuentwickeln.
LEISTUNGSDIAGNOSTIK
Identifizieren Sie operative, taktische und strategische Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Beschaffungswesen.
Mit unserem praxisbewährten Ansatz erzielen Sie Bestleistungen.
FUNKTIONS- UND WARENGRUPPENSTRATEGIE
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Beschaffungsstrategie die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gewährleistet.
Identifizieren Sie mit uns Ihre wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und es zu Spitzenleistungen zu befähigen.
END-TO-END-TRANSFORMATION UND DIGITALISIERUNG
Sorgen Sie mit einer professionellen und zukunftsorientierten Einkaufs- und SCM-Organisation dafür, dass ihr Unternehmen Spitzenleistungen bei Agilität und Zielorientierung erbringt.
Identifizieren und realisieren Sie mit uns Best-Practice-Strukturen und -Prozesse für Ihre Herausforderungen und Aufgaben in Transformationsphasen.
LIEFERANTEN- UND WERTSTROMOPTIMIERUNG
Aktivieren Sie ungenutzte Einsparpotenziale in mehreren Stationen der Wertschöpfungskette – vom Lieferanten bis in die Fertigung im eigenen Werk.
Wir setzen mit Ihnen die geeigneten Instrumente und das erforderliche Know-how ein, um Inbound-Wertschöpfungsketten zu managen und kontinuierlich zu verbessern.
VERHANDLUNGS- UND VERGABEMANAGEMENT
Nutzen Sie das vollständige Potenzial Ihres Einkaufs.
Wir bringen unsere Expertise aus über 3.000 erfolgreichen Verhandlungen ein, in denen unsere Kunden Einsparungen von mehr als drei Milliarden Euro erzielten.
MATERIALKOSTENOPTIMIERUNG
Halten Sie die Profitabilität ihres Unternehmens mit einer Materialkostenoptimierung auf Kurs.
Unser Best-in-Class Toolkit schafft den Rahmen für eine effiziente, zielorientierte und erfolgreiche Durchführung entsprechender Programme.
INDIREKTE BESCHAFFUNG
Machen Sie Ihre indirekte Beschaffung zu einem strategischen Hebel für Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Gemeinsam mit EFESO identifizieren Sie ungenutzte Potenziale in Bereichen wie MRO, Digitalisierung und Lieferantenkonsolidierung – und realisieren nachhaltige Einsparungen durch klare Strukturen, smarte Tools und gezielte Transformation.
»Die Zusammenarbeit mit EFESO eröffnete uns äußerst wertvolle Perspektiven auf zuvor übersehene Kosteneinsparungspotenziale, die wir gemeinsam schnell realisieren konnten. Dank der ausgefeilten Analysemethoden, der fundierten Marktkenntnisse und des herausragenden Verhandlungsgeschicks erzielte unser Einkaufsteam signifikante und nachhaltige Kostenreduzierungen, die unsere Erwartungen weit übertrafen.«
»Wir beauftragten EFESO damit, unsere Einkaufsorganisation weiterzuentwickeln, um gegen geopolitische Veränderungen und Störungen in den Lieferketten gewappnet zu sein. Diese Zusammenarbeit hat unsere digitale Landschaft verbessert, die operative Exzellenz erheblich gesteigert und manuelle Aufwände enorm reduziert. Somit konnten wir die Prozesseffizienz um bis zu 50 % steigern und zudem eine vollständige Datentransparenz in Echtzeit herstellen. Das verschafft uns eine solide Basis, um die Einkaufsorganisation ‚Fit-for-Future‘ zu machen.«
»Mit EFESO konnten wir unsere Leistung in zwei großen Distributionszentren erheblich verbessern – und das in kürzester Zeit. Die End-to-End-Bewertung von Prozessen, Kapazitäten und cross-funktionaler Zusammenarbeit hat uns nicht nur die tatsächlichen Probleme aufgezeigt, sondern auch kurz- und mittelfristige Hebel – bereit zur Umsetzung. Daher ist EFESO unser bevorzugter Partner, wenn es darum geht, unsere operative Leistung in den Distributionszentren zu verbessern.«
»Wir sind dabei, unser Supply Chain Management in eine gut strukturierte, durchgängig integrierte und effiziente SCM-Organisation umzuwandeln. EFESO hat uns bei der Entwicklung und Umsetzung unseres neuen SCM-Zielbildes und -Plans unterstützt. Ihr fundiertes Fachwissen im Bereich des Supply Chain Managements, ihr Verständnis für unsere Probleme und ihre Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, machten sie zu unserem bevorzugten Berater.«
KONTAKT
VIDEOS - PRAXISBEISPIELE
Unser Lösungsportfolio für Einkaufsorganisationen
End-to-End Transformation und Digitalisierung
Funktions- und Warengruppenstrategie
Indirekte Beschaffung
Materialkostenoptimierung
Verhandlungs- und Vergabemanagement
Leistungsdiagnostik
Lieferanten- und Wertstromoptimierung
CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE
ESG-Strategie mit messbaren Ergebnissen
CASE STUDY:
Ein führender Automobilhersteller möchte seine Beschaffung nachhaltig gestalten und die erzielten Fortschritte durch KPIs messen. Doch allein über die Einkaufsseite lassen sich die Ziele nicht erreichen – das Unternehmen benötigt eine unternehmensweite ESG-Strategie.
SCM Strategic Levers
INSIGHT:
Erfahren sie mehr über die strategischen Hebel zur Optimierung der Supply Chain und zu den Effekten für Ihr Unternehmen.
Procurement AI Transformation Assessment
INSIGHT:
Erkennen Sie, wo und wie KI in Ihrer Einkaufsorganisation echten Mehrwert schaffen kann. Mit unserem „AI Transformation Assessment“ identifizieren wir konkrete Potenziale und passende Anwendungsfelder.
Mega Casting
INSIGHT:
Erfahren Sie, wie Sie durch Mega Casting strategische Produktionskostenvorteile erzielen und den CO2-Abdruck senken können.
Car Market Trends: USA
INSIGHT:
Erfahren Sie mehr über den US-Markt und die politischen Neuerungen – und über fünf Schritte zur Entwicklung einer entsprechenden, zukunftssicheren Strategie.
Big Data
INSIGHT:
Erfahren Sie, wie Sie mit „Procurement Spend Cube Analytics“ in kürzester Zeit Einsparpotenziale im Einkauf ermitteln.
EFESO’s M&A competence
INSIGHT:
Aktivieren Sie diese und weitere Potenziale im Kontext Ihres M&A-Projektes. Erfahren Sie aus unserem Insight, welche Fragestellungen im Kontext von Due-Diligence- und Integrationsphasen besonders wichtig sind. Nutzen Sie die Expertise von EFESO, um Prozesse voranzutreiben, Ihre Ziele erfolgreich umzusetzen – und sich Wettbewerbsvorteile in dynamischen Märkten zu sichern.