ROI MANAGEMENT CONSULTING
Building
Industrial
Future.
Die Experten für Forschung und Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0
Unternehmensberatung für Forschung & Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0
ROI gehört mit mehr als 3.000 erfolgreichen Projekten zu den Taktgebern für Digitalisierung, Footprint, Produktion und Entwicklung.
Weltweit begleiten wir Industrieunternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Wir helfen ihnen dabei, Prozesse, Technologien und Produktionsnetzwerke effizient und agil zu gestalten, Produkte und Services effizient zu entwickeln und die Potenziale der Digitalisierung für die Transformation der Geschäftsmodelle und die Verbesserung der operativen Exzellenz zu nutzen.
Methodische Kompetenz, strategische Voraussicht, technologisches Detailwissen sowie intensive Mitarbeiterqualifikation sichern die nachhaltige Wirksamkeit unserer stark umsetzungsorientierten Beratung.
1999 gegründet, beschäftigt die ROI Gruppe heute mehr als 150 Mitarbeiter an den Standorten München, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Zürich.
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ROI IMPULS: Qualität 4.0 – Qualitätsmanagement im digitalen Zeitalter
6. Fachkongress & Industrie 4.0-Award 2018
Case Study
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Case Study
Product-Lifecycle-Optimierung
Ein Pharmakonzern verlor aufgrund seines starken dezentralen Wachstums Strukturen und Prozessstandards aus dem Fokus. Mit Unterstützung von ROI sollte entstand in kürzester Zeit ein konkreter Handlungsplan für den Neustart des globalen Produktlebenszyklusmanagements entstehen.
Case Study
Standards für Operative Exzellenz in einem internationalen Werksverbund
20 globale Werke eines Automobilzulieferers agierten weitgehend unabhängig voneinander. Um Wertschöpfungspotenziale zu erschließen, baute das Unternehmen gemeinsam mit ROI schnell das dazu notwendige OPEX-Knowhow auf und schuf strukturierte Operations-Prozesse, die international funktionieren.
Case Study
Aufbau eines Digital Twins zur Steigerung von Qualität und Produktivität
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen.
Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Case Study
End-to-End Digitalisierung
Mit einem weltweit vertretenen Betten-Hersteller realisierte ROI ein Projekt zur „End-to-End-Digitalisierung“, das alle relevanten Stationen der Wertschöpfung berücksichtigte: vom Kundenerlebnis über die Bestellung bis hin zur Fertigung und Logistik.
Case Study
OPEX – ROI Model
Ein Stahlkonzern realisierte mit ROI an fast 200 Standorten eine OPEX-Strategie. Das Ziel: Energien für Veränderungen nicht einfach frei-, sondern fokussiert und ergebnisorientiert einsetzen. Damit operative Prozesse nicht nur besser, sondern exzellent werden.
Case Study
Komplexitätssenkung durch Standardisierung
Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von ROI entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.
Case Study
Transformation durch Smart Products Entwicklung
Bei einem Hersteller von Haushaltsgeräten verbuchte eine starke Entwicklungsmannschaft solide Erfolge. Doch jetzt wollen die Kunden im „Smart Home“ Küchenmaschinen, Kühlschränke und Mixer vernetzen. ROI etablierte ein „I-Team“ mit dem frischen Blick von „Digital Natives“ und begleitete den internen Change.