BUILDING
INDUSTRIAL
FUTURE
Die Top-Adresse für effiziente Produktion,
adaptive Supply Chains und
industrielle Digitalisierung.
UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR EFFIZIENTE PRODUKTION, ADAPTIVE SUPPLY CHAINS UND INDUSTRIELLE DIGITALISIERUNG
Mehr als 3.000 erfolgreiche Projekte in der Fertigungsindustrie – dafür steht ROI-EFESO
Wir helfen Fertigungsunternehmen weltweit Kosten in der gesamten Supply Chain zu senken, Innovationszyklen zu beschleunigen, Organisation, Prozesse und Technologien zu flexibilisieren und globale Netzwerke adaptiv und lean zu gestalten.
Wir richten Entwicklung, Produktion und Logistik konsequent auf operative Exzellenz aus und sorgen dafür, dass Digitalisierung und Industrie 4.0 zu Effizienz- und Wachstumstreibern werden.
COVID-19 RESPONSE PROGRAM
#1
Transparenz über mögliche Krisenverläufe und Auswirkungen auf das Unternehmen schaffen
#2
Vitalität der Kernorganisation gewährleisten, Liquidität sichern und Handlungsfähigkeit aufrechterhalten
#3
Task Force aufsetzen, Supply Chain Risiko-Assessment durchführen, Ramp-up-Szenarien planen
#4
Durch handlungsfähige Task-Forces schnellen und fehlerfreien Ramp-up sicherstellen
#5
E2E-Supply Chains neu austarieren und in der Krise bewährte „Minimum Viable Processes“ nachhaltig verankern
#6
Die Organisation auf eine Welt wiederkehrender Schocks und Disruptionen vorbereiten
News
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Nächste Events
Webinar: Lean Office - der effiziente Arbeitsplatz (DE)
Webinar: Systems Engineering in R&D Projects (EN)
Case Study
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Case Study
Bereinigung des Produktportfolios
Ein Pharmakonzern verlor aufgrund seines starken dezentralen Wachstums Strukturen und Prozessstandards aus dem Fokus. Mit Unterstützung von ROI sollte entstand in kürzester Zeit ein konkreter Handlungsplan für den Neustart des globalen Produktlebenszyklusmanagements entstehen.
Case Study
Standards für Operative Exzellenz in einem internationalen Werksverbund
20 globale Werke eines Automobilzulieferers agierten weitgehend unabhängig voneinander. Um Wertschöpfungspotenziale zu erschließen, baute das Unternehmen gemeinsam mit ROI schnell das dazu notwendige OPEX-Knowhow auf und schuf strukturierte Operations-Prozesse, die international funktionieren.
Case Study
OPEX – ROI Model
Ein Stahlkonzern realisierte mit ROI an fast 200 Standorten eine OPEX-Strategie. Das Ziel: Energien für Veränderungen nicht einfach frei-, sondern fokussiert und ergebnisorientiert einsetzen. Damit operative Prozesse nicht nur besser, sondern exzellent werden.
Case Study
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Komplexitätsreduzierung
Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von ROI entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.
Case Study
Zero-Based-Organisation
Die Organisation eines Technologieunternehmens mit weltweit 16 Standorten ist über Jahre einfach mitgewachsen. Um die Effizienz in den indirekten Bereichen wie Logistik, Instandhaltung und Qualitätssicherung zu verbessern, hat ROI die Organisation nach dem Zero-Based Prinzip völlig neu ausgerichtet.
Case Study
Value & Cost Engineering
Ein Hersteller von Kühlgeräten aus dem Premiumsegment möchte von der Wachstumsdynamik im Volumenmarkt profitieren und plant die Herstellung einer neuen Produktlinie an den Markt bringen. Das Problem: Aufgrund der bisherigen Ausrichtung des Unternehmens besteht dort bislang keinerlei Kostentransparenz. Ein Fall für Value & Cost Engineering.
Case Study
Lean Transformation
Innerhalb von nur fünf Monaten erweitert ein OEM die Montagelinie seines Premiummodells um zwei Baureihen. Dabei soll nicht nur das Volumen der produzierten Fahrzeuge erhöht werden, sondern auch Produktqualität und Lean Management auf ein höheres Leistungsniveau angehoben werden. Gemeinsam mit ROI entwickelte das Unternehmen einen skalierbaren Ansatz zur Lean Transformation.
Case Study
OPEX: Redesign der Organisation
Ein Stahlkonzern realisiert gemeinsam mit ROI an fast 200 Standorten eine OPEX Strategie. Das Ziel: Energien für Veränderungen nicht einfach frei-, sondern sondern fokussiert und ergebnisorientiert einsetzen. Damit operative Prozesse nicht nur besser, sondern exzellent werden.