Analytics Dashboards

Ein „Output“ von mehreren Tausend Exabyte an Daten ist mit der Automatisierung und Digitalisierung in der Industrie verbunden – Jahr für Jahr. Mit Bildscans zur Dokumentation und Qualitätssicherung in Fertigungsprozessen, sprachgesteuerten Assistenten, neu integrierten Systemschnittstellen im Digital Shopfloor und vielen weiteren technologischen Entwicklungsschritten wird diese Datenflut weiter zunehmen.

Um aus der Menge und Komplexität des Daten-Outputs die relevanten Informationen für Entscheidungen im Tagesgeschäft herausfiltern zu können, benötigen Operations-Verantwortliche adäquate Tools. Hier sind Analytics Dashboards unverzichtbar, die anwendergerecht die Daten aus unterschiedlichsten Quellen visualisieren.

Puls der Wertschöpfung im Blick – in Echtzeit

Viele Digitalisierungsinitiativen verfolgen das Ziel, eine ständige Verfügbarkeit aller relevanten Informationen über wichtige Prozesse und Abläufe zu erreichen. Dies bezieht sich jedoch meist auf Teilbereiche der Organisation: in der Fertigung z.B. darauf, schnell und mit geringem Aufwand Aussagen zum aktuellen Produktionsstatus treffen und ggf. Szenarien/Prognosen zukünftiger Entwicklungen erstellen zu können.

Für sich genommen sorgt das bereits für wertvolle Erkenntnisse. Besonders spannend wird es, wenn diese Informationen in einem größeren, abteilungs-, werks- oder gar unternehmensübergreifenden Umfang aufbereitet werden. Analytics Dashboards sind hierbei unverzichtbar. Denn sie erweitern über Grafiken, Diagramme, Benchmarks und weitere Formate die Perspektive auf den Puls der Wertschöpfung, in Echtzeit und auf Desktop-PC, Tablet oder Smartphone auch ortsunabhängig.

Mit ROI-EFESO bringen Unternehmen „Real Time Analytics Dashboards“ zum Einsatz, um das Potenzial ihrer Daten zu nutzen. Mit unserer Industrie-4.0-Expertise machen wir den Informationsfluss über die Stationen der Wertschöpfungskette greifbar und koordinierbar – stets mit Blick auf den konkreten Mehrwert.

Startpunkte, Dimension und Zielsetzungen einer Dashboard-Entwicklung fallen je nach Projekt unterschiedlich aus. Anders als bei einem rein IT-/Technologie-fokussierten Vorgehen profitieren unsere Kunden von unserer tiefen fachlichen Expertise im Produktionsumfeld und beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Smart Factories. Eine Auswahl aus unseren Projektreferenzen vermittelt einen ersten Eindruck möglicher Dashboard-Anwendungen:

Mit unseren Kunden in der Fertigungsindustrie erstellen wir maßgeschneiderte Dashboard-Lösungen für Einsatzfelder wie:

  • IBP Digital Cockpit: Mit einem integrierten digitalen Assistenten erfassen wir kritische Situationen, erkennen unerwartete Muster in Daten und finden effiziente Problemlösungen.
  • Technology Screening: Wir unterstützen die Auswahl der geeigneten technischen Plattform der Dashboards mit einer anbieterunabhängigen Beratung. So berücksichtigen wir z.B. bei der Umsetzung der Dashboards im MES u.a. PowerBi, Qlik oder Python-Scripte.
  • Sales Forecasting: Wir visualisieren erwartete Prognosen, Abweichungen über Märkte und SKUs, integriert mit einem digitalen Assistenten für Trendalarme.
  • Qualitäts-Cockpit: Wir sorgen für eine Darstellung und Überwachung von KPIs und Nicht-Konformitäten in Echtzeit, die Ursachen hervorhebt und Qualitätsvorhersagen ermöglicht.
  • Manufacturing Cockpit: Wir schaffen ein Tool, mit dem sich die Effizienz der Produktion in Echtzeit überwachen und die Qualität aus Sensordaten prognostizieren lässt.

Datenqualität verbessern

Eine verständliche, nutzerorientierte Visualisierung ist jedoch nur dann hilfreich, wenn die Qualität und Zuverlässigkeit der zugrunde liegenden Daten stimmen. Entsprechend konzentrieren wir uns in Dashboard-Projekten ebenso auf die optimale Datenintegration wie auf ein bedarfsgerechtes Interface. Klassischerweise umfassen Projekte also auch die Verknüpfung der „Datentöpfe“ aus ERP-, MES- und CAQ-Systemen. Hierbei unterstützen wir bei weiteren Herausforderungen wie:

  • Analyse der Systemdaten und Aufbau von Datenstrukturen 
  • Auflösung von Unterschieden/Lücken zwischen ERP- (Auftragsnummern) und CAQ-Systemen (weitere Nummern)
  • Zuordnung von Fehlern zum Auftrag oder zum Produkt
  • Verbesserung der Stammdatenqualität

 

ROI-EFESO kennt die Bedarfe und kritischen Schnittstellen bei der Strukturierung, Visualisierung und Steuerung von Daten in der Industrie. Wir wissen, was wir suchen, und identifizieren Lücken schneller – so schaffen wir die optimale Ausgangsbasis zur Kanalisierung des Daten-Outputs.

Case Studies

Case Study

Ein Hersteller von Maschinenanlagen und Sondermaschinen erreichte in seinen Produktionsprozessen ein hohes Automatisierungsniveau. Nun nimmt das Unternehmen weitere, abteilungsübergreifende Ziele für die Prozessautomatisierung ins Visier. Gemeinsam mit ROI-EFESO definiert es Einsatzfelder im Bereich Operations, in denen Tools auf der Basis von Robotic Process Automation (RPA) Zeit sparen und die Mitarbeiter entlasten sollen.

SHORT CASE
Bestands-Cockpit bei Maschinenbauunternhemen

Projekt: Ein Maschinenbauer entwickelte ein Dashboard für manuelle Abfragen über Ist-Bestände aus seinem ERP-System. Zudem sollte der Abgleich mit Produktionsbedarfen möglich sein, um eine Grundlage für Nachbestellungen zu erhalten. Ziele waren u.a., die Bestände transparent zu machen sowie Ist- & Soll-Reichweiten für bessere Entscheidungsgrundlagen definieren zu können.

Ergebnisse: automatisiertes Auslesen der vorhandenen Datenbanken des ERP-Systems; Tracking des Bestandsverlaufs je Artikel/Teilenummer/Warengruppe; individuelle Auswertungen je Disponent & Teilenummer; automatisierter Abgleich mit Soll-Beständen und Ermittlung des Potenzials in Euro.