Chemie
In der chemischen Industrie gibt es kein „business as usual.“ Eng verbunden mit fast jedem Bereich der globalen Wirtschaft, ist ihr Marktumfeld von hoher Dynamik und Komplexität geprägt. Um hier eine Spitzenposition zu erreichen und zu halten, sind mehrere Fähigkeiten notwendig. Vor allem gilt es, mit Engagement und Know-how permanente Leistungsverbesserungen zu erreichen. Etwa, wenn Produktlebenszyklen kürzer und rentabler gestaltet werden, ohne Kompromisse bei Qualitätskriterien einzugehen.
Erfolgskritisch ist zudem eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen bei den Kosten und der Verfügbarkeit von Rohstoffen. Zur erfolgreichen Umsetzung ihrer Produktionsziele müssen europäische Hersteller dabei stets regulatorische Anforderungen sowie Energie-/Rohstoffkostennachteile gegenüber China und den USA im Blick haben. Lösungsansätze sollten daher Potenziale in den Wertschöpfungsketten identifizieren und auf lange Sicht zur Produktivitätssteigerung nutzen.
Hierbei spielt die Digitalisierung der Chemieindustrie eine zentrale Rolle. Ob mit einer papierlosen Produktion, dem Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) oder bei der Überwachung und Dokumentierung von Sicherheit und Qualität – zur Entwicklung intelligenter Wertschöpfungsketten steht eine Fülle an Technologien und Methoden zur Verfügung.
Zugleich müssen sich Unternehmen der Chemieindustrie gegen eine zunehmende Kommodifizierung und saisonale Einflüsse wappnen. Hilfreich sind in diesen Fällen Lösungswege, die zum Beispiel die Innovationsfähigkeit stärken, M&A Aktivitäten ausbauen oder eine stärkere Orientierung auf das Spezialchemiesegment vornehmen.
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Leistungen
ROI-EFESO hat sich als Partner für die Chemieindustrie bei der Bewältigung der genannten Herausforderungen und Trends etabliert. Das Leistungsspektrum reicht von der Begleitung der operationalen Strategie bis zu deren messbaren Umsetzung bis auf Shopfloor-Ebene. Im Fokus steht die Realisierung ganzheitlicher Produktionssysteme, welche den (OEE-) Leistungsgrad von Standorten steigern und die Effizienz von Kernfunktionen wie der Instandhaltung verbessern.
Damit unmittelbar verbunden sind Supply Chain Optimierungen, angefangen beim taktischen S&OP Prozess bis hin zur täglichen Produktionsplanung. Das Re-Design der Organisationsstruktur und deren Umsetzung ist ein weiterer Erfolgsfaktor, der Unternehmen hilft, gewachsene Strukturen zu hinterfragen und sich für Zukunftsanforderungen fit zu machen.
Unabhängig davon, welche Schwerpunkte eine Transformation hat – „Human Dynamics“ betrachten wir als ein Muss für den nachhaltigen Effekt von Veränderungen, also die gezielte Einbeziehung der Mitarbeiter:innen.
Die folgende Übersicht fasst das Leistungsspektrum von ROI-EFESO in der Chemieindustrie zusammen:
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