- Kundenanforderungen an die Lieferperformance definieren und differenzieren.
- Absatzwege (Channel) analysieren und bestimmen.
- Auftragsmanagement (Order-to-Cash) gestalten.
Supply Chain-Strategie
Die Supply Chain-Strategie beschreibt den umfassenden Plan eines Unternehmens zum Management der Warenströme und Services entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Beschaffung von Rohmaterialen bis hin zur Auslieferung zum Kunden.
Durch geeignete Prozesse, Technologien, Organisation und Partnerschaften werden Liefernetzwerke definiert, welche die Wettbewerbsfähigkeit sichern und Risiken reduzieren. So bildet die Strategie den Rahmen für das operative Supply Chain Management, um eine optimale Kombination aus Lieferperformance (Servicelevel), Lieferkosten und Beständen zu realisieren.
Eine zentrale Herausforderung besteht darin, die Supply Chain-Strategie flexibel an veränderte Marktbedingungen anpassen zu können. Dabei kann es sich um Kundenanforderungen, neue Wettbewerbskonstellationen oder technologische Innovationen handeln.
Zusätzlich sind ökonomische und ökologische Rahmenbedingungen zu berücksichtigten. So können etwa Anstrengungen zur Dekarbonisierung der Lieferkette dazu führen, dass die Ermittlung von wirtschaftlichen Nachhaltigkeitspotenzialen und -risiken in die Supply Chain-Strategie integriert wird. Dabei zeichnet sich in einigen Branchen der Trend zur Dezentralisierung der Supply Chain sowie zur Nutzung regional hergestellter Komponenten und Dienstleistungen ab.
Operationalisierung von Lieferketten-Strategien
Mit EFESO entwickeln und operationalisieren Unternehmen Supply Chain-Strategien, die ihren individuellen Anforderungen entsprechen. Unsere Leistungen umfassen:
- Ableitung der Ziele der Supply Chain aus der Unternehmensstrategie.
- Formulierung von Markt-, Wettbewerbs- und Umfeld-Szenarien.
- Erfassung der aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Supply Chain.
- Erarbeitung differenzierter Supply Chain-Strategien (inkl. Supply Chain-Segmentierung).
- Integration mit Digitalisierungsinitiativen in allen Operations-Bereichen.
- Bewertung und Spezifizierung der Supply Chain-Strategie.
- Vorstellung und Diskussion von Best Practices.
Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir die Ziele und Rahmenbedingungen zur Operationalisierung der Supply Chain-Strategie. Schwerpunkte können dabei die folgenden Handlungsfelder sein:
Kundenanforderungen und Customer Experience
Globale und regionale Ausrichtung
- Produktionsstandorte auswählen und gewünschten Autonomiegrad bestimmen.
- Einbindung in Produktions- und Zuliefer-Netzwerke gestalten.
Smart Supply Chain Management
- Anforderungen der Supply Chain an die IT-Strategie festlegen.
- Grad der Digitalisierung und Automatisierung für die Supply Chain(s) definieren, z.B. KI für Entscheidungsunterstützung oder Supply Chain Control Tower für E2E Transparenz.
Beschaffungsstrategien / Vergleich von Varianten
- Single vs. Multiple Sourcing.
- Make or Buy-Strategie.
- Modular vs. Component Sourcing.
- Regional vs. Global Sourcing.
- Strategische Partnerschaften vs. transaktionale Beziehungen.
Produktions- und Distributionsstrategie
- Mehrstufigkeit der Produktions- und Distributionsprozesse bestimmen.
- Supply Chain-Segmentierung und Abstimmung auf die Produktionsstrategie herleiten (Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order, etc.).
- Geeignete Entkopplungspunkte identifizieren.
- Bevorzugte Transportrouten und Verkehrsträger festlegen.
- Organisation des Transportmanagements gestalten.
Kollaboration und Partnerschaften
- Prinzipien der Zusammenarbeit mit externen Partnern definieren.
- Prozessgestaltung und die Verbindlichkeit von Prozessmodellen festlegen (z.B. SCOR® mit Plan, Source, Make, Deliver).
- Zusammenarbeit und Integration mit Kunden und Lieferanten gestalten (Prozesse, Systeme, Daten).
Supply Chain-Reifegrad und Supply Chain Performance Management
- Reifegrad der Supply Chain ermitteln (Prozesse, Organisation, Technologie) und Service Level definieren.
- Benchmarking durchführen.
- Zielvorgaben und KPIs für die Supply Chain formulieren.
- Methoden zur Leistungsmessung festlegen.
KONTAKT
CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE
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Komplexitätssenkung durch Standardisierung
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Das Label „made in Germany“ steht in China für Innovationskraft, Qualität und eine hohe Entwicklungskompetenz der Hersteller. Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von EFESO entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.
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Erfahren sie mehr über die strategischen Hebel zur Optimierung der Supply Chain und zu den Effekten für Ihr Unternehmen.
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Erfahren Sie mehr über den datengetriebenen Ansatz zur SCM-Planung und die fünf Erfolgsfaktoren für dynamische Märkte.
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Ist Ihre Lieferkette bereit für die nächste Krise? Finden Sie es heraus mit dem „Supply Chain Management Maturity Check“.
Capabilities for Performance Improvement in CEE region
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Lernen Sie die EFESO Performance-Programme für die CEE-Region und die sieben Hebel zur Leistungsoptimierung kennen.
Global Footprint and Manufacturing Excellence
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Erhalten Sie Einblicke in die wichtigsten geopolitischen Trends, die Herausforderungen für die produzierende Industrie und wie man ihnen begegnen kann.
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Erfahren Sie, wie Sie Ihr Supply Chain Management zu einer leistungsstarken End-to-End-Organisation weiterentwickeln und somit Ihr Unternehmen agiler und resilienter aufstellen.
Car Market Trends: USA
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Erfahren Sie mehr über den US-Markt und die politischen Neuerungen – und über fünf Schritte zur Entwicklung einer entsprechenden, zukunftssicheren Strategie.
End-to-End Inflation Management
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Erfahren Sie, wie Sie Ihre Profitabilität durch umfassendes Inflationsmanagement nachhaltig steigern können. Mit einem integrierten Ansatz unterstützt EFESO Zulieferer dabei, inflationsbedingte Kosten gezielt zurückzugewinnen und ihre Position in der Wertschöpfungskette nachhaltig zu stärken.
Design and Realization of Distribution Centers (DCs)
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Erhalten Sie einen Einblick in die wichtigsten Erfolgsfaktoren für integrierte Distributionszentren und agile, resiliente Supply Chains.
Big Data
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Erfahren Sie, wie Sie mit „Procurement Spend Cube Analytics“ in kürzester Zeit Einsparpotenziale im Einkauf ermitteln.
Supply Chain Resilience
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Erfahren Sie anhand eines Best Practice-Kundenbeispiels von EFESO aus der Automobilindustrie, wie Sie die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten erhöhen und zugleich die Rentabilität aufrechterhalten. Wir nennen die entscheidenden Ausgangsfragen für vier zentrale Handlungsfelder und wesentliche Schritte auf dem Weg zur Resilienz.
F&B-Exzellenz in Mittel- und Osteuropa
INSIGHT:
Etablieren Sie sich mit dem Team von EFESO im mittel- und osteuropäischen Markt. Gemeinsam erstellen wir eine Marktstrategie und setzen diese mit Ihnen um. Erste Ansatzpunkte und Lösungswege, über die Sie Ihre Wettbewerbsposition dort und in weiteren Märkten stärken können, stellen wir Ihnen in unserem Insight vor.