Product Development Excellence

Ineffiziente Prozesse, komplexe Organisationsstrukturen, nicht-marktorientierte Produktportfolios und fehlende Kompetenzen schmälern die Rentabilität und bremsen den langfristigen Unternehmenserfolg. Dies äußert sich oftmals in hohen Entwicklungs- und Lifecycle-Kosten, ständiger Eskalations- und Taskforce-Tätigkeiten und verzögerter Produkteinführung.

Mit dem Produktexzellenz-Team von EFESO machen Unternehmen die Produktentstehung zu einem Treiber für Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Dabei konzentrieren wir uns auf die folgenden Themen:

  • Sicherstellung der Kohärenz der Portfolioziele und -fähigkeiten mit den strategischen Unternehmenszielen entlang des Produktlebenszyklus – von der Idee bis zum End-of-Life.
  • Sicherstellung von Attraktivität und Effektivität des Produktangebots und Realisierbarkeit des Business Models.
  • Gestaltung von Operating Models zu Steigerung von Prozess- und Entscheidungsgeschwindigkeiten.
  • Verkürzung der Time-to-Market: durch Reduktion der Entwicklungs- und Produktkomplexität sowie einer kundenorientierten Ausrichtung von Prozessen und der Organisation.
  • Verbesserung der Innovationskraft mit minimalem Kapital- und Ressourceneinsatz, Identifikation relevanter Trends, Marktentwicklungen und strategischer Partnerschaften.
  • Wertstromoptimierte Umsetzung der Produktportfoliostrategie und des Portfoliomanagements zur Sicherstellung eines schlanken, agilen und anpassungsfähigen Geschäftsmodells.
  • Erhöhung des Reifegrads durch Befähigung von Schlüsseldisziplinen wie Software, Plattformen und Modularisierung, KI oder Nachhaltigkeit.
  • Effektive und schlanke Einbindung digitaler Systeme in den gesamten Produktentwicklungszyklus.

Wir betrachten systematisch die Optimierungspotenziale in den Bereichen Strategie, Mitarbeiter und Führung, Prozesse, Strukturen, Methoden, Performance und Mindset. Dabei orientieren wir uns an weltweit etablierten Standards um Effizienz, Effektivität und Qualität in der Produktentstehung zu erhöhen, Time-to-Market für Weiterentwicklungen und Produktenverbesserungen zu verkürzen und den Kundennutzen im gesamten Produktlebenszyklus in den Mittelpunkt zu stellen.

Product Development Excellence: Projektbeispiele


KONTAKT

Alain Leroy

Alain Leroy
Senior Principal


E-Mail senden

CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE

INSIGHT:

Lernen Sie die EFESO Performance-Programme für die CEE-Region und die sieben Hebel zur Leistungsoptimierung kennen.

INSIGHT:

Engpässe erkennen, gezielt beheben – und schnell Wirkung erzielen.
Durch die Optimierung von Maschinen und Anlagen lassen sich der Output kurzfristig steigern und die Kosten nachhaltig senken. Ein Ansatz mit direktem Einfluss auf Wettbewerbsfähigkeit und Ergebnis.

INSIGHT:

Erfahren Sie, wie der EFESO „Margin Maximizer“ führenden Unternehmen dabei hilft, ihre Profitabilität in Zeiten des Umbruchs zu sichern.

INSIGHT:

EFESO unterstützt Unternehmen ganzheitlich bei der Neuausrichtung ihrer Produktionslandschaft – von der ersten Idee bis zum Produktionsstart. Als „One-Stop-Shop“ begleiten wir Ihre Fabrikplanung strategisch, effizient und praxisnah.

INSIGHT:

Mit progressivem Kostenmanagement und bewährten Tools zur Profitabilitätssteigerung unterstützt EFESO Unternehmen dabei, ihr Ergebnis selbst unter volatilen Marktbedingungen nachhaltig zu stärken.

INSIGHT:

Mit dem integrierten „EV Launch Management“-Ansatz unterstützt EFESO Hersteller dabei, Entwicklung und Serienanlauf neuer Fahrzeugmodelle sicherer, strukturierter und profitabler zu gestalten – für einen erfolgreichen Start in die elektrische Zukunft.

INSIGHT:

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Profitabilität durch umfassendes Inflationsmanagement nachhaltig steigern können. Mit einem integrierten Ansatz unterstützt EFESO Zulieferer dabei, inflationsbedingte Kosten gezielt zurückzugewinnen und ihre Position in der Wertschöpfungskette nachhaltig zu stärken.

INSIGHT:

Erfahren Sie hier, wie Sie mit dem Team von EFESO Ihr Claim Management professionalisieren und Ihre Organisation agiler und handlungssicherer für Phasen der Inflation / Deflation aufstellen.

INSIGHT:

Erfahren Sie anhand eines Best Practice Projektes von EFESO, wie ein Tier-1 Zulieferer in den schnell wachsenden E-Achsen-Sektor expandiert, auf diesem Wege eine Rentabilitätslücke schließt und kundenspezifischen Designanforderungen erfüllt.

INSIGHT:

Rentabilität steigern im Wandel: Mit dem Commercial Change Management Process (CCMP) unterstützt EFESO Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, Preis-, Kosten- und Kundenanforderungen effizient in Einklang zu bringen – für messbare Erfolge im Change Management.