PRODUKTIVITÄTSSTEIGERUNG UND ERGEBNISVERBESSERUNG: RESTRUKTURIERUNG U. TURNAROUND

Ihr Unternehmen befindet sich im Umbruch und ist knapp davor zu straucheln? Wir unterstützen Unternehmen bei operativen Restrukturierungsprojekten ebenso wie bei einem kompletten Turnaround. Bislang durften wir über 800 Kunden bei der erfolgreichen Bewältigung von Umbruchsituationen – wie etwa bei der Libro/Pagro-Sanierung in Österreich u.v.m. – als Umsetzungspartner zur Seite stehen.

Dabei arbeiten wir u.a. mit dem Unternehmensmanagement und den Eigentümern einen ambitionierten, aber realistischen Umsetzungsplan aus. Bei dessen Verwirklichung bringen wir unsere Expertise mit ein – sowohl intern als auch am Markt, oder gemeinsam mit Schlüsselpartnern wie Banken und Investoren. Wenn notwendig, übernehmen wir auch interimistisch zentrale Organfunktionen.

Nutzen Sie unseren kostenlosen Quick-Check und identifizieren Sie Transformationschancen!

In ein bis zwei Werktagen stellen wir fest, wie groß die Verbesserungspotentiale sein können.

Diese bewegen sich i.d.R. im Rahmen von 10 bis 25%.

Dazu sammeln wir vor Ort erste Eindrücke mittels vertraulicher Interviews, einer Kennzahlenanalyse und Kurzbegleitungen. Das Ergebnis ist eine erste, grobe Potenzialeinschätzung, die wertvolle Ansatzpunkte zur Planung der Analysephase liefert.

QUICK-CHECK STARTEN›

Im Bereich Restrukturierung & Turnaround konzentrieren wir uns auf diese Handlungsfelder:

  • eine rasche Identifikation von Verbesserungspotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette;
  • eine rasche Einleitung und Umsetzung des Turnarounds;
  • die Erhöhung der Plausibilität der Erfolgswahrscheinlichkeit gegenüber Eigentümern, Kunden und sämtlichen Stakeholdern.


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Veronika Czipin

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Sales Executive AT

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Alois Czipin

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Giuseppe La Marca

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Dr. Kai Magenheimer

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CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE

Bild einer Industrieanlage
©Kzenon/shutterstock.com
Case Study

Das EFESO OPEX-Modell: Exzellenz-Kräfte aktivieren. Aus Fehlern lernt man. Wichtig ist, das eine stetige Verbesserung daraus entsteht. In der Industrie wird das als „Operational Excellence“, kurz OPEX, anvisiert. Statt zu Lösungen von der Stange zu greifen, sollten Unternehmen hier eigene Strategien entwickeln – so wie der Konzern aus der Stahlindustrie, der das OPEX-Modell von EFESO erfolgreich in seinen Werken einsetzte.

DIGITALES SHOPFLOOR MANAGEMENT
Case Study

Performancesteigerung am Shopfloor. Dank der verfügbaren IoT-Technologien sind viele Arbeitserleichterungen eines digitalen Shopfloor Managements heute leicht umsetzbar. Gerade Automobilhersteller nutzen die Chancen der Digitalisierung gerne und haben bereits unterschiedliche Systeme im Einsatz, in allen Reifegraden.

VALUE AND COST ENGINEERING
Case Study

Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.

Frau mit Haarnetz bei der Produktion eines Chemie-Produkts
Case Study

Die weltweite Nachfrage für Duroplaste steigt, wie auch in der Energiewirtschaft. Ein Hersteller duroplastischer Harze hat sich in der chemischen Industrie als Marktführer positioniert, da er diese Kunden mit einer Vielzahl innovativer Technologien, Lösungen und Spezialprodukte versorgt. Um zukünftig auf Marktveränderungen und Kundenanforderungen noch effizienter reagieren zu können, richtet das Unternehmen sein Produktionsnetzwerk neu aus.

Case Study

Ein stark wachsender Hersteller von medizinischen Verbrauchsgütern kann die rasant steigende Nachfrage nicht mehr bedienen, es droht der Verlust von Marktanteilen. Das Unternehmen benötigt eine Lösung, um den Output in kurzer Zeit signifikant zu steigern.

Case Study

Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.

Case Study

Die Case Study von EFESO schildert, wie ein Süßwarenproduzent mit einer umfassenden Digitalisierungsinititative seine Position im Wettbewerb ausbaut. Dazu setzt er mit EFESO an den bereits erreichten Erfolgen seines WCOM (*World Class Operations Management) Programms an und erweitert diese in Richtung einer hochdigitalisierten Fertigung.