Unsere Leistungen zur Optimierung Ihrer Kostenstrukturen
Die Managementberatung ROI-EFESO begleitet Unternehmen bei der Identifikation und Eliminierung von direkten und indirekten Kosten (inkl. Aufwandstreibern) entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette. Dabei betrachten wir alle Unternehmensbereiche – von der Produktentwicklung über die Produktion bis hin zur Supply Chain und Intralogistik – um Einsparpotenziale zu identifizieren.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
- ROI-EFESO Kostensenkungsprogramm: Integrierter Ansatz zur effektiven Optimierung der Kostenstrukturen entlang industrieller Wertschöpfungsketten
- Zero-Base Organisation: Kostenbewusste Neugestaltung Ihrer Organisation
- High Speed Adaptation: Kostensenkung in volatilen Industriemärkten
- Value & Cost Engineering: Kosten-Nutzen-Verhältnis zu jedem Zeitpunkt des Produktlebenszyklus effektiv verbessern
- Produktindustrialisierung und Ramp-up Management: Lücken im Produktentstehungsprozess (PEP) schließen
Für diese Themenfelder entwickeln wir bedarfs- und branchenspezifische Lösungen zur Optimierung der Kostenstrukturen und zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Dabei achten wir stets auf eine Verankerung in der Gewinn- und Verlustrechnung, so dass Kostensenkungsmaßnahmen direkt in der GuV Ihres Unternehmens ankommen.
Kontakt
Wir unterstützen Sie bei der Beseitigung versteckter Kostentreiber entlang Ihrer Wertschöpfungsprozesse und schaffen so neue Freiräume zur nachhaltigen Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Sprechen Sie mit uns:
Dr. Michael Breitling
Königstraße 27
D-70173 Stuttgart
Tel.: +49 151 61536958
AUTOMOBILZULIEFERER
Projekt: Produktkostensenkung in der Geschäftseinheit eines Familienunternehmens (1 Mrd. Umsatz weltweit p.a.). Ganzheitliches Kostensenkungsprogramm, um die Verluste zu stoppen und die Prozesse sowie Organisation nachhaltig zu verbessern.
Ergebnisse: Einführung eines Shopfloor-Managements sowie einer Produktionsplanung führte zu einer
- Produktivitätssteigerung im direkten und indirekten Bereich um 22%
- Reduzierung des Rückstands um fast 100%
- Reduzierung der internen Fehlerkosten um mehr als zwei Drittel
- Einführung von Prämienlohn - Reduzierung von Verbrauchsstoffen um 10%
- Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit um 40%
Die Realisierung eines One-Piece-Flow an der Montagelinie erbrachte eine Steigerung der
- EBIT-Marge um 8,5 %.
- EVA-Marge um +7% nach einem Jahr.
Case Studies
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Zero-Base Organisation
Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von ROI-EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.
Value and Cost Engineering
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. ROI-EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Standortsicherung dank schlanker Wertströme
Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit ROI-EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.