Operations-Prozesse weltweit managen und fortentwickeln

Mit ROI-EFESO gestalten Industrieunternehmen aus unterschiedlichen Branchen einen robusten Operations Footprint. Gemeinsam mit unserem weltweit präsentem Team lösen sie anspruchsvolle Aufgabenstellungen in länderspezifischen und globalen Wertschöpfungsstrukturen. Dabei verwirklichen wir gemeinsam z.B. die folgenden Zielsetzungen:

Risiken begrenzen und von Marktveränderungen profitieren

Operations-Footprint-Projekte mit ROI-EFESO adressieren insbesondere die folgenden Handlungsfelder. Wir lösen diese und weitere Fragestellungen unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Anforderungen:

Unsere Leistungen zur Operations-Footprint-Gestaltung

Bestimmen Sie mit ROI-EFESO den Reifegrad Ihres Operations Footprints und erschließen Sie dessen Potenziale bei Kosteneinsparungen, Nachhaltigkeitsaspekten oder zur Absicherung gegen Lieferantenausfälle. Gemeinsam erstellen wir eine datengestützte Bestandsaufnahme Ihres Operations Footprints – oder gestalten diesen anhand von Zielkriterien, die aus der Unternehmenstrategie resultieren. Diese Perspektive erweitern wir, indem wir u.a. in einem Zielbild die kurz-, mittel- und langfristige Optionen und Stoßrichtungen des Operations Footprints benennen.

Bei der Umsetzung dieser Ziele verstärken wir Ihre Teams an Ihren Standorten rund um die Welt, etwa bei einer Analyse Ihrer marktspezifischen Szenarien und Herausforderungen. Auf dieser Basis erstellen wir einen Umsetzungsfahrplan zur Optimierung Ihres Operations Footprints mit klar definierten Meilensteinen. Best-Practice-Beispiele aus Ihrer sowie aus weiteren Branchen liefern dabei wertvolle Orientierungspunkte zur Realisierung.

Nutzen Sie die Expertise von ROI-EFESO zur Weiterentwicklung Ihres Operations Footprints in den folgenden Bereichen:

  1. Manufacturing Footprint 
  2. Physische Logistik 
  3. Einkauf und Supply Chain Risk Management


KONTAKT

Dr. Jörn Grosse-Wilde

Dr. Jörn Grosse-Wilde
Infanteriestraße 11
D-80797 München
Tel.: +49 89 1215 90-0

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Case Studies - Praxisbeispiele

Mann sitz an einer Produktionsmaschine
©SeventyFour/shutterstock.com
Case Study

Ein Hersteller von Industriepumpen verfolgt das Ziel, innerhalb von drei Jahren beim Umsatzwachstum eine neue Bestmarke zu erreichen. Mit ROI-EFESO stellte das Maschinenbauunternehmen daher den Manufacturing Footprint von acht Standorten und Tochtergesellschaften seines internationalen Produktionsnetzwerkes auf den Prüfstand. Es analysierte u.a. die Produktgruppen und segmentierte die Fertigungslandschaft.

Zero-Based-Organisation
Case Study

Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von ROI-EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.

Mann mit blauen Overall und Haarnetz an einer Maschine in der Chemie-Industrie
Case Study

Ein Marktführer verstärkt seine Global Footprint Strukturen. Mit einem Umsatz von rund zehn Mrd. EUR zählt das Unternehmen zu den Marktführern im Life Science- und Chemiesektor. Nach einem langen Zeitraum des erfolgreichen, weltweiten Wachstums gefährden Entwicklungen wie ein härterer Wettbewerb und Nachfrageverlagerungen zwischen den Regionen das Erreichen der gesteckten ROCE-Ziele (Return on Capital Employed).

Case Study

Ein Holzverarbeitungsbetrieb möchte seine Planungsqualität bei gleichzeitiger Reduzierung der Planungsaufwände verbessern. ROI-EFESO entwickelte ein passendes Lösungskonzept für einen S&OP-Prozess auf Basis von SAP IBP (Integrated Business Planning), mit dem der Planungsprozess standardisiert und automatisiert werden kann und der mehr Flexibilität und Effizienz ermöglicht. Ein intensiver Dry Run prägte die erste Projektphase.