UNTERNEHMEN FÜR DIE ZUKUNFT VORBEREITEN

NEXT GEN OPEX

Kontinuierliche Verbesserung ist für viele Unternehmen bereits ein alltägliches Thema. Sie richten ihre Organisation auf Operative Exzellenz (OPEX) aus, um wirtschaftliche Potenziale zu identifizieren und schnell zu realisieren. Dies trägt maßgeblich zum Erhalt optimaler Kostenstrukturen sowie stabiler Geschäftsprozesse bei.

Auch in Zukunft wird OPEX eine entscheidende Rolle für den unternehmerischen Erfolg spielen. Allerdings verändern neue Technologien wie KI die grundlegenden Prinzipien, Methoden und Rollen, nach denen das „Wie“ zur Erreichung dieses Erfolges gestaltet wird. Schließlich gilt das Prinzip der ständigen Verbesserung nicht nur für die Zielmarken von OPEX, sondern auch für das Prinzip selbst.

Mit „Next Gen OPEX“ von ROI-EFESO bereiten Sie Ihre Organisation auf diese Zukunft vor. Setzen Sie Ihre OPEX-Erfolgsgeschichte fort, indem Sie mit uns die Chancen der folgenden Handlungsfelder proaktiv für sich nutzen:

Resultate

Steigerung der Umsatzerlöse durch weitere Kostenreduktion

Lean Digital Mindset: Neue Fähigkeiten und prädiktive Problemlösung

Erweiterung der leistungsorientierten Organisation zu einer Unternehmens-DNA

NEXT GEN OPEX VON ROI-EFESO

Steigern Sie den OPEX-Reifegrad in Ihrer Organisation mit uns. Wir sorgen in fünf Dimensionen für Ergebnisse.

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Dr. Kai Magenheimer

Dr.-Ing. Kai Magenheimer

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CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE

Close-up einer Maschine
©Nordroden/shutterstock.com
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Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.

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VALUE AND COST ENGINEERING
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Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit ROI-EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.

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Ein Molkereikonzern identiziert das Thema Energieeffizienz als Hebel, um Kostendruck aus sinkenden Produktionsvolumina abfedern zu können. Die Case Study erläutert, wie das Unternehmen für eines seiner Werke mit ROI-EFESO geeignete Ansatzpunkte ermittelt. Dabei wird das Potenzial der Maßnahmen zu den möglichen Energieeinsparungen, ihren CapEx sowie ihrer Amortisation konkret beziffert.