Kürzere Produktlebenszyklen und ein intensiver, globaler Preis- und Qualitätswettbewerb zwingen Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihrer Produkt- und Herstellkosten. Die Fähigkeit, das eigene Produktportfolio schnell und flexibel an wechselnde Kundenanforderungen anzupassen und damit dessen „Wert“ (Value) zu maximieren, wird in volatilen Industriemärkten zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
Ein integriertes Value & Cost Engineering (VCE) ist vor diesem Hintergrund ein geeignetes Instrument, um das Kosten-Nutzen-Verhältnis zu jedem Zeitpunkt des Produktlebenszyklus effektiv zu verbessern. EFESO hilft Ihrem Unternehmen, Kundenbedürfnisse optimal zu erfüllen – zum bestmöglichen Preis. Gleichzeitig hilft VCE, die Time-to-Market zu reduzieren und dadurch Marktanteile in umkämpften Wettbewerbsumfeldern zu sichern.
Im Unterschied zum traditionellen Kostenmanagement setzt der VCE-Ansatz von EFESO auf ein ganzheitliches und zielgerichtetes Vorgehen. Ausgehend von den Markt- und Kundenanforderungen, leiten wir die zulässigen Produktkosten ab und unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihrer Herstellkosten in der Prozesskette – vom Vertrieb bis zur Produktion. Hierfür verwenden wir ein umfangreiches Methoden-Tool-Set.
Wir begleiten unsere Kunden in allen Phasen des Produktlebenszyklus: von Sofortmaßnahmen zur Reduzierung der Herstellkosten bei bestehenden Produkten über das Neu-Design einer Produktfamilie (Portfolio) bis hin zur Institutionalisierung von Maßnahmen im Rahmen einer VCE-Organisation.
Dies umfasst die folgenden Punkte – richtig und mit Nachdruck eingesetzt sind damit Reduktionen von 30 bis 60% der Produktherstellkosten erzielbar.
Schnellwirksame Kostensenkung bei serienreifen Komponenten und Produkten (Re-Design) mithilfe von praxisbewährten Methoden wie:
Programme zum kompletten kostenoptimierten Re-Design eines Produkts oder eines Produktportfolios im Sinne eines End-2-End-Ansatzes. Diese beinhalten:
Um darüber hinaus eine nachhaltige Optimierung der Ergebnisplanung und des Kostenmanagements sicherzustellen, unterstützt EFESO bei Bedarf den Aufbau einer auf das jeweilige Unternehmen angepassten VCE-Organisation mit den entsprechenden Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Damit wird das Kostenbewusstsein nachhaltig gestärkt.
EFESO unterstützt Sie bei der Realisierung von signifikanten Ergebnissen mittels Value & Cost-Engineering sowie bei einer entsprechenden, nachhaltigen organisatorischen Entwicklung.
Neben den VCE-Potentialen einzelner Produkte und Komponenten sollten hierbei ebenso Systeme und angebotene Services betrachtet werden. Die damit verbunden Ökosysteme – z.B. Anbieter von vernetzten Produkten und Dienstleistungen – sind im Sinne von „Shared Responsibility and Shared Benefits“ miteinzubeziehen. Ebenso gilt es, die Vernetzung von Hardware & Software integriert zu betrachten und zu optimieren.
CASE STUDY:
Ein hoher Innovationsdruck gehört in der Beleuchtungsindustrie zum Alltag: Die LED-Revolution machte viele Geschäftsmodelle obsolet, die Digitalisierungswelle und der damit verbundene Technologiewandel erhöhen das Veränderungstempo. Um hier Schritt zu halten, sind agile Arbeitsweisen nicht nur in der Produktion, sondern auch in F&E notwendig. Aber lassen sich Lean-Methoden 1:1 aus der Produktion in den Entwicklungsbereich übertragen?
CASE STUDY:
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
CASE STUDY:
Ein Tier-1-Zulieferer geht auf Expansionskurs, um neue Marktsegmente bei E-Antriebstechnologien zu besetzen. Im Projekt „Pathfinder“ bringt das Unternehmen dazu mit EFESO seine Organisation auf ein neues Leistungsniveau.
