Defense

Die Digitalisierung spielt im Bereich Aerospace & Defense eine besondere Rolle, da hier sowohl die Herstellung als auch die Entwicklung von Produkten in Konsortien stattfinden können. Die zentrale Herausforderung ist die digitale Durchgängigkeit (digital thread), nicht nur der eigenen Prozesse, sondern auch der Supply Chain der Wertschöpfungspartner. Grundlagen hierfür sind der Aufbau digitaler Zwillinge der eigenen Prozesse sowie die Integrationsfähigkeit der Supply-Chain-Partner. Dadurch können Lösungsszenarien aufgezeigt werden, die Versorgungssicherheit zu erhöhen, Konformitäten sicherzustellen und eigene Kapazitäten optimal einzusetzen.

Die Digitalisierung ist auch im Bereich Aerospace & Defense für die Einhaltung der ESG-Ziele von großer Bedeutung. Ohne digitale Unterstützung wird die ESG-Konformität nur unter hohen manuellen Aufwänden nachzuweisen sein.

Organisationen müssen zudem mit digitalen Kompetenzen befähigt werden, um die nötigen Transformationen zu meistern. Die Digitalisierung bedeutet nicht nur die Einführung von Technologien, sondern auch die Anpassung der Organisationsstrukturen, die Qualifizierung der Mitarbeiter und die Integration neuer Qualifikationen. Diese neuen Kompetenzen und Organisationen bieten die Chance, neue Talente an moderne Arbeitsplätze zu binden.

Wir von ROI-EFESO sind Vorreiter bei Industrie 4.0. Dank Erfahrungen mit Digitalisierungsprojekten im Bereich Aerospace & Defense sowie eines umfangreichen Partnernetzwerks können wir unsere Kunden bei der digitalen Transformation unterstützen. Dabei erstreckt sich unsere Kompetenz von der Erarbeitung einer Strategie-Roadmap bis hin zur Implementierung einzelner Lösungen in den Werken. Zusätzlich haben wir über unseren Learning-Campus die Möglichkeit, Mitarbeiter gezielt zu schulen und Qualifizierung zu erreichen.

Der globale Verteidigungsmarkt wuchs in den vergangenen Jahren um durchschnittlich 10% pro Jahr. Mit einer Fortführung dieses Trends ist auch in Zukunft zu rechnen. Der Bedarf wächst in Europa schneller als das Angebot, dadurch stoßen Unternehmen permanent an ihre Kapazitätsgrenzen. Reine Unternehmensakquisitionen schaffen hier langfristig keine Lösung.

Neben den Herausforderungen im Zusammenhang mit der Supply Chain stehen vor allem die eigenen begrenzten Personalressourcen im Fokus. Wir sehen im Bereich Aerospace & Defense die Steigerung der Personalproduktivität als größtes Potenzial. Die Hebel reichen vom konsequenten Eliminieren von Nebentätigkeiten bis zum Umsetzen modernster Technologien zur Automatisierung manueller Prozesse. So können bei gleichbleibendem Ressourceneinsatz bereits vorhandene Kapazitäten effizienter ausgeschöpft und die Ausbringung gesteigert werden.

ROI-EFESO unterstützt Ihren Wachstumspfad mit den erforderlichen Produktivitätssteigerungsprogrammen. Unsere Lösungen reichen von punktuellen Engpassbeseitigungen über innovative Produktionssysteme und -prozesse bis hin zur Fabrik der Zukunft.
 

Die Kombination von langen Entwicklungszyklen in der klassischen Verteidigungsindustrie und kurzen Entwicklungszyklen bei softwaregetriebenen Start-ups bildet die zentrale Herausforderung der Zukunft. Dies ist u.a. bedingt durch moderne Verteidigungsszenarien. Die Vernetzung, Analyse und Steuerung verschiedenster Waffensysteme im Einsatz rückt die Softwarekomponente in den Vordergrund. Dadurch ändert sich die Charakteristik der Entwicklungsprozesse. 

Unsere zentralen Ansätze zur Verkürzung der Time-to-Market sind:

• Einführung einer zunehmenden Modularisierung und einer weitreichenden Implementierung intelligenter Plattformen
• Synchronisierung von Hardware und Softwareentwicklungsprozessen
• konsequentes agiles Requirement Management an den Schnittstellen in den Entwicklungskonsortien
• moderne Entwicklungsumgebungen und digitale Systeme/Plattformen als Grundvoraussetzung für Geschwindigkeit und Qualität der Ergebnisse

ROI-EFESO ist imstande, Ihr Unternehmen umfassend zu bewerten, und identifiziert mit Ihnen die Potenziale und die erforderlichen Schritte. Wir helfen Ihnen bei der Implementierung von Maßnahmen für Produkte, Prozesse und Organisationen unter stetiger End-to-End-Betrachtung. Mit ROI-EFESO sind Sie in der Lage, Ihre Time-to-Market umfassend zu verkürzen.

Die Rüstungsindustrie ist von besonderen Herausforderungen bei der Industrialisierung und dem Anlauf der Produktion geprägt. Das liegt zum einen in einer hohen Produktindividualisierung und -komplexität begründet und zum anderen in strengen regulatorischen Anforderungen. Die Konsequenzen zeigen sich in unzureichenden Produktreifegraden bei der geplanten Indienststellung.

Zentrale Erfolgsfaktoren zur Einhaltung der Kosten-, Zeit- und Qualitätsziele sind Folgende:

• Whitebook: Handbuch von Good Practices bezogen auf Stückzahlen, Kostenstruktur, Automatisierung, Qualität etc.
• Cost of Delay: Handlungsalternativen umfassend bewerten und die richtigen Themen priorisieren
• Simulation: Verifikation und Validierung im simulierten Umfeld zur Beschleunigung von Abnahmeverfahren
• Fast Feedback: frühzeitiges Erkennen von Fehlern im Produktentstehungsprozess – Rapid Learning statt starrer Quality Gates

Den strategischen Rahmen für die oben genannten Erfolgsfaktoren bilden zum einen die End-to-End-Betrachtung von R&D, Produktion, Einkauf und Supply Chain Management sowie After Sales sowie zum anderen eine entsprechende Plattform-, Modul- und Gleichteilestrategie.

ROI-EFESO besitzt umfangreiche Erfahrungen mit erfolgreichen Industrialisierungen hinsichtlich Produkt, Prozess und Organisation – von der Konzepterstellung bis zur Umsetzung.