- Innovations- und Entwicklungsstrategie
- Entwicklung digitaler Produkte
- Smarte Produkte und Services
- Product Lifecycle Management (PLM, ALM, BIM)
- Product Value Management
- Agile Produktentwicklung
DIGITALISIERUNG ALS PERFORMANCE-TREIBER NUTZEN
Digitalization Excellence
Gestalten Sie Operations-Prozesse resilienter, nachhaltiger und ergebnisorientierter. Mit ROI-EFESO lösen Sie die erfolgskritischen Aufgabenstellungen in der digitalen Transformation Ihres Unternehmens: von der Leistungssteigerung der Maschinen und Anlagen im Werk über effizientere, funktionsübergreifende Kollaborationen bis hin zu weiteren Produktivitätsteigerungen in der Wertschöpfungskette.
Gemeinsam identifizieren wir Wertschöpfungspotenziale, indem wir den aktuellen Reifegrad der Digitalisierung und Automatisierung sowie das Marktumfeld beachten. Wir erstellen eine End-2-End-Gesamtstrategie, die mit lokalen Zielbildern und Roadmaps operationalisiert wird.
„Digitale Exzellenz“ hängt für uns nicht vom technologischen Instrumentarium ab. Zusätzlich gilt es, die Mitarbeiter zu befähigen, diese Technologien effektiv und effizient einzusetzen. Somit kann die Leistungsfähigkeit der Organisation gestärkt und kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Mit ROI-EFESO realisieren Sie Digitalisierungsprogramme mit den folgenden Schwerpunkten:
Resultate
Diese Einsparungen erzielten Unternehmen mit ROI-EFESO in Digitalization-Excellence-Projekten (Auswahl):
DIGITALE TRANSFORMATION MEISTERN
Digitale Exzellenz befähigt Unternehmen, hochwertige Produkte zu entwickeln und kosteneffizient zu vertreiben. Dies trägt maßgeblich dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit in vorhandenen Märkten erhalten und neue Geschäftsmodelle im Kontext der Digitalisierung für sich erschließen zu können.
Mit ROI-EFESO identifizieren Sie die entscheidenden Hebel für Kostensenkungen und Leistungssteigerungen im Kontext der digitalen Transformation. Nutzen Sie unsere Expertise zu diesen Schwerpunkthemen:
ADVANCED DEVELOPMENT
DIGITALE SUPPLY CHAIN
- Digitale Supply-Chain-Strategie
- Simulation und Optimierung globaler Wertschöpfungsnetzwerke
- Weiterentwicklung Sales & Operations Planning (S&OP)
- Verbesserung der “Order to Cash”- und Lieferprozesse
- Weiterentwicklung Planung / Terminplanung
- Digital Supply Chain Twin
- Supply Chain Control Tower
- Smarte Logistik und Warehouse 4.0
FUTURE FACTORY
- Flexible Fabrikgestaltung
- Smarte Robotik und Automatisierung
- Modulare Maschinen und Ausrüstung
- Weiterentwicklung der Intralogistik
- Digital Factory & Process Twins
- Planung und Steuerung in Echtzeit
- Integration von IT- und OT-Infrastrukturen
- Aufbau von (Führungs-)Kompetenzen
OPEX 4.0
- Digitales Shopfloor Management
- Unterstützung von Digital Operators
- Digitale Weiterentwicklung von Produktionssystemen
- Verlustüberwachung und -beseitigung in Echtzeit
- Weiterentwicklung der Corporate Governance
- Motivierung und Befähigung der Belegschaft
- Digitale OPEX-Plattform
- Remote-Auditierung und internes Benchmarking
- Augmented Reality, Blended Learning
WEITERE LEISTUNGEN
Kostensenkungsansatz
Cost down - Perfomance up!
Zero-Based Organization
Next Gen OPEX
CapEx-Optimierung
Value & Cost Engineering
Maintenance Excellence
Inventory Excellence
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
©Nordroden/shutterstock.com
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Zero-Based Organization
Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von ROI-EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.
Value and Cost Engineering
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. ROI-EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Produktion und Logistik verschlanken
Die italienische Unternehmensgruppe Marcolin S.p.A. designt, fertigt und vertreibt seit 60 Jahren Sonnenbrillen und optische Gläser für renommierte Marken wie Tom Ford, Bally, Moncler, Sportmax oder Ermenegildo Zegna. Im Jahr 2018 verkaufte sie mehr als 14 Millionen Brillen über 150 Vertriebspartner in 125 Ländern. Die Kunden stellen hohe Erwartungen an das Design, die Qualität und Verfügbarkeit der Produkte.
Standortsicherung dank schlanker Wertströme
Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit ROI-EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.
Kostendruck per Energiemanagement ausgleichen
Ein Molkereikonzern identiziert das Thema Energieeffizienz als Hebel, um Kostendruck aus sinkenden Produktionsvolumina abfedern zu können. Die Case Study erläutert, wie das Unternehmen für eines seiner Werke mit ROI-EFESO geeignete Ansatzpunkte ermittelt. Dabei wird das Potenzial der Maßnahmen zu den möglichen Energieeinsparungen, ihren CapEx sowie ihrer Amortisation konkret beziffert.