AUTOMOTIVE

»Gemeinsam mit EFESO haben wir eine der schnellsten, erfolgreichsten und innovativsten Fabriktransformationen erreicht. Die Bentley Mannschaft hat mit Freude und Engagement die sichtbare Veränderung gestaltet.«

»EFESO unterstützt Volkswagen seit 2017 in der Umsetzung des Zukunftspakts. Dabei ist EFESO sowohl als Berater unserer deutschen Werke aktiv als auch in der Entwicklung und Begleitung eines auf die Komponente zugeschnittenen Award-Programms zur Verbesserung unserer operativen Exzellenz. Die Zusammenarbeit mit EFESO wird auf allen Ebenen als produktiv empfunden – vom Shopfloor bis ins Topmanagement. Verantwortliche aus verschiedenen Standorten schätzen dabei insbesondere die konstruktive, praxisorientierte und in die Tiefe der einzelnen Geschäftsfelder reichende Kompetenz der EFESO Berater:innen (...).«

»Mit EFESO verbindet uns eine 10-jährige, intensive und sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ich schätze insbesondere die hohe Fachkompetenz und das große Engagement der Berater:innen. Dazu kommt Umsetzungsstärke im Shopfloor.«

»Cost Engineering ist für ZF zu einer entscheidenden Fähigkeit geworden, die uns hilft, unsere Margen zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. EFESO hat beim Aufbau und der Einführung dieser Fähigkeit in unserem Unternehmen eine entscheidende Rolle gespielt. Ihr Best-in-Class-Denken macht für uns den Unterschied aus.«

»Die guten Erfahrungen mit EFESO in der Vergangenheit haben mich überzeugt, auch dieses Mal wieder das Team an Bord zu holen. Es ist gelungen, die chinesischen Kolleg:innen für ein ganz neues Qualitätsverständnis zu sensibilisieren.«

»EFESO hat unser Unternehmen bei der Neuausrichtung der Unternehmensorganisation unterstützt. Ich schätze insbesondere die pragmatische, kompetente und kooperative Zusammenarbeit sowie die fundierten Branchenkenntnisse der Automobil- und Automobilzulieferindustrie.«

»EFESO unterstützte mich bei der strategischen Planung „Next Generation Mobility 2030“ für die Region Nord- und Südamerika. Ihr Ansatz, ihr Engagement und ihr „Outside-in“-Denken haben zu unserem endgültigen strategischen Ausblick beigetragen.«

»Die kompetente und tatkräftige Begleitung durch das EFESO Team hat die Standortsuche entschieden verkürzt und abgesichert.«

»EFESO hat uns maßgeblich bei der Neugestaltung des PEP im Geschäftsbereich Systeme für Schienenfahrzeuge unterstützt. Diese anspruchsvolle Beratertätigkeit erfordert fundiertes Wissen und allem voran ein sehr gutes Konzept. Nur so lassen sich Verbesserungen herausarbeiten, die sich in der Praxis bewähren.«

»EFESO ist für unser Unternehmen genau der richtige Partner. Wir sind tief in die Methodik der Fertigung eingestiegen. Ohne detailliertes Know-how über Werkzeugbau und vielseitige Produktionserfahrung der Berater:innen wäre das nicht möglich gewesen. Ebenso essentiell für den Erfolg waren der kollegiale Umgang und die offene Arbeitsweise. Die Begeisterung erleben wir daher in der ganzen Mannschaft und nicht nur in der Geschäftsführung.«

»Als Pilot für weitere Unternehmensbereiche kam diesem Projekt eine besondere Bedeutung zu. Entsprechend wichtig war die offene, reibungsfreie Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. Hier überzeugte EFESO ebenso wie durch das hohe fachliche Niveau. Die Nachhaltigkeit der erreichten Effizienzsteigerung steht und fällt mit dem Verhalten und Werteverständnis der Führungskräfte. Hier ist es uns gelungen, eine wirkliche Veränderung 'in den Köpfen' zu erreichen.«

»Für uns ist EFESO als externer Partner gefragt, technische und organisatorische Neuerungen einzubringen und Trends frühzeitig zu erkennen. Deshalb bauen wir auch weiterhin auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit.«

»Als führender Anbieter von Mobilitätslösungen muss ZF einen Mehrwert für die nächste Generation der Automobiltechnologie bieten. Das von EFESO installierte End-to-End-Profitabilitätskonzept hat dem ZF-Management geholfen, wichtige Profitabilitätshebel in unserer Produktentwicklung und Lieferkette zu identifizieren.«

»Die Zusammenarbeit mit EFESO Management Consultants war durch ein hohes Maß an Expertise, Erfahrung und Zielorientierung geprägt. Nur dadurch ist es uns gemeinsam gelungen, das globale Lean Transformationsprogramm bei KOSTAL erfolgreich umzusetzen und einen praktischen Nutzen für unsere Standorte zu generieren. So wurde als ein essenzieller Baustein des Transformationsprogramms ein neues Produktionssystem und ein neues Shopfloor Management für KOSTAL entwickelt, global implementiert und verankert. Als Grundlage für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung unserer Wertströme zeigt es den beständigen Mehrwert der effektiven Zusammenarbeit von EFESO und KOSTAL.«

»Die Zusammenarbeit mit EFESO Management Consultants verlief durchgehend positiv. Die Entwicklung eines globalen Ausbildungsprogramm wurde professionell vorbereitet und zu den Unternehmensbedürfnissen spezifisch individualisiert und ansprechend gestaltet. Das globale Netzwerk hat eine parallele Einführung an mehreren globalen Standorten ermöglicht und wurde durch viel Engagement seitens der Berater geleitet. Fachliche Expertisen wurden von den Beratern gewinnbringend eingesetzt und transparent und offen im Sinne der Ausbildung genutzt. Es wurde darauf geachtet, dass auch seitens EFESO global einheitliche Trainingsmethoden und Inhalte genutzt werden, welches zum Großteil erfolgreich umgesetzt wurde. Zusätzlich wurde das Programm auch nach der initialen Einführung kontinuierlich weiterentwickelt, um die Vision des Ausbildungsprogramms nachhaltig implementieren zu können. An dieser Stelle möchten wir uns nochmal sehr für die engagierte, professionelle und positive Zusammenarbeit bedanken.«