Supply Chain Management in der Automobilindustrie
Zukunftsfähige Lieferketten gestalten mit EFESO
*Werte aus EFESO-Kundenprojekten im Supply Chain Management
Die Automobilbranche steht vor einem Strukturwandel, der essenzielle Bestandteile ihrer Produktions- und Liefernetzwerke adressiert. Immer kürzere Modellzyklen, eine steigende Variantenvielfalt, der Fachkräftemangel in Logistik und Produktion sowie die wachsenden Anforderungen an Traceability und Compliance verändern die Rahmenbedingungen für OEMs und Zulieferer grundlegend. Parallel dazu führt der wachsende Kostendruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu einem Umdenken in der Lieferkettenstrategie.
Zudem wirken sich neue Technologien wie Software-definierte Fahrzeuge und modulare Plattformarchitekturen direkt auf Materialströme, Teileverfügbarkeit und die Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern aus. Das steigert die Komplexität innerhalb der Lieferketten erheblich – und somit das Risiko für Störungen, Fehlbedarfe und höhere Lagerkosten.
Supply Chains an neue Herausforderungen anpassen
Unternehmen, die sich diesen Herausforderungen aktiv stellen, benötigen heute mehr als klassische Supply Chain-Lösungen: Notwendig sind belastbare, anpassungsfähige Strukturen, die Transparenz schaffen, Flexibilität ermöglichen und wirtschaftlich tragfähig sind. Mit EFESO passen OEMs und Zulieferer ihre Supply Chains an diese neuen Realitäten mit einem integrierten Ansatz an. Dieser konzentriert sich auf Digitalisierung, Nachhaltigkeit und die partnerschaftliche Vernetzung aller Beteiligten.
EFESO ERNEUT „BESTE UNTERNEHMENSBERATER“ IN DER BRANCHE „AUTO & ZULIEFER“
Bereits zum zwölften Mal in Folge wurde EFESO Management Consultants von brand eins und Statista im Rahmen der renommierten Branchenstudie „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet (vormals: ROI-EFESO). Dabei bestätigten die Befragten die bereits in den Vorjahren erreichte Spitzenplatzierung in der Branche “Auto & Zulieferer” des Rankings.
Für das entgegengebrachte Vertrauen und für alle Empfehlungen, die zur Auszeichnung mit dem Gütesiegel geführt haben, bedanken wir uns herzlich bei allen Beteiligten.
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Resiliente Liefernetzwerke entwickeln
Gestalten Sie mit dem Supply Chain Management-Team von EFESO Ihre Wertschöpfungsketten zukunftsorientiert und marktnah. Gemeinsam entwickeln wir Ihr Supply Chain Management strukturiert weiter – mit dem Ziel, bei Störungen geordnet und effizient reagieren zu können, statt situativ zu handeln.
Im Fokus steht der Aufbau robuster Liefernetzwerke, die Versorgungssicherheit gewährleisten und Qualitätsanforderungen zuverlässig erfüllen. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Projekterfahrung in der Automobilindustrie und anderen Branchen zurück, insbesondere bei der Entwicklung und Anwendung von Lösungen in den folgenden Bereichen:
- Supply Chain Strategy & Transformation
Entwicklung und Umsetzung effektiver Lieferkettenstrategien, z.B. bei der Neuausrichtung von Supply Chains.
- Resilienz und Risikomanagement in der Supply Chain
Aufbau robuster Liefernetzwerke durch Risikoklassifizierung von Lieferanten, Simulation von Disruptions-Szenarien sowie Entwicklung von Frühwarnsystemen und Notfallplänen.
- End-to-End-Transparenz und Control Tower-Konzepte
Digitale Lösungen zur Echtzeit-Überwachung von Lieferketten inklusive KPI-basierter Steuerungsmodelle und datengetriebener Entscheidungsunterstützung. Informationsgrundlage für taktische Reaktionen im Rahmen von dynamischen Veränderungen in globalen Zoll- und Handelskonflikten.
- Digitalisierung & Automatisierung der Supply Chain-Prozesse
Identifikation und Umsetzung von Digital Use Cases entlang der Wertschöpfungskette – z.B. durch Einsatz von KI für Bedarfsplanung, Lagerhaltung und Logistikoptimierung.
- Netzwerkdesign und Standortstrategie
Analyse und Optimierung globaler Produktions- und Logistiknetzwerke unter Berücksichtigung von Total-Cost-of-Ownership, CO2-Fußabdruck sowie geopolitischer Stabilität.
- Make-or-Buy- und Sourcing-Strategien
Entwicklung differenzierter Sourcing-Modelle unter Einbindung globaler und lokaler Lieferanten sowie Evaluierung von Nearshoring-Optionen zur Reduktion von Abhängigkeiten.
- Lieferantenmanagement und -entwicklung
Systematische Segmentierung und Bewertung von Lieferanten sowie Aufbau von Partnerschaftsmodellen zur Steigerung von Innovationsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Liefertreue.
VISION, EINHEIT UND MUT – EINE HANDLUNGSEMPFEHLUNG
Die Transformation der deutschen Automobilindustrie ist ein Marathon – kein Sprint. Wie OEM und Zulieferer Chancen nutzen, ihre Stärken ausspielen und neue Geschäftsfelder erschließen können, erläutern Jost Kamenik und Dr. Uwe Steinkötter im „Cockpit Talk“ der Automobilwoche.
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Kunden
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Unser Lösungsportfolio für die Automobilindustrie
CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE
Qualitätssteigerung in der Automobilindustrie
CASE STUDY:
Konkurrenzkampf wie in der Bundesliga: Ein global führender Automobilhersteller wollte seinen gesamten Werksverbund von neun Fabriken in Hinblick auf Kosten und Qualität mobilisieren und beschleunigen. Mit EFESO etablierte der Konzern eine völlig neue, vom Fußball inspirierte Praxis des Wettbewerbs um eine Tabellenführerschaft. Damit dynamisierte das Projektteam starre Werksstrukturen und Arbeitsroutinen.
Standards für Operative Exzellenz in einem internationalen Werksverbund
CASE STUDY:
Ein Automobilzulieferer ist weltweit gut aufgestellt, nah am Kunden, entwickelten die Standorte über die Jahre gute Geschäftsbeziehungen und organisierten ihre Produktionsprozesse selbstständig. Doch nun war es an der Zeit, dieses Wissen miteinander zu teilen. Der Weg: eine Einführung von OPEX (Operational Excellence) mit EFESO im gesamten Operations-Bereich.
Digital Process Twin: Prozessoptimierung durch Predictive Quality und Predictive Production
CASE STUDY:
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen. Mit einem „Digital Process Twin“ von EFESO senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Lean Transformation: Premium-Prozesse statt Fire Fighting
CASE STUDY:
Im Lean Production System eines Automobilherstellers lief ein Premium-Modell mit hoher Variantenspreizung und Fertigungstiefe vom Band. Doch dann gab der neue Produktionsvorstand das Ziel vor, innerhalb von nur fünf Monaten gleich zwei zusätzliche Baureihen auf der selben Linie einzuführen. Diese Herausforderung nutzte das Unternehmen für eine Neuausrichtung seiner Produktion, bei der das Volumen der gefertigten Autos um 85% gesteigert.
Fabrik- und Logistikplanung
CASE STUDY:
Ein Automobilzulieferer konsolidiert vier Teilelager in einem Warehouse. Drei Distributionszentren eines Unternehmens aus der Automotive-Branche sollten in ein bestehendes viertes integriert werden. Mit Unterstützung von EFESO meisterte das Unternehmen diese Aufgabe in acht Wochen. Dazu entwickelte es fünf Lösungsszenarien mit unterschiedlichem Automatisierungsgrad („Minimal Invest“ bis „vollautomatisiert“) inklusive monetärer Bewertung.
SCM Planning Execution
INSIGHT:
Erfahren Sie mehr über den datengetriebenen Ansatz zur SCM-Planung und die fünf Erfolgsfaktoren für dynamische Märkte.
SCM Maturity Check
INSIGHT:
Ist Ihre Lieferkette bereit für die nächste Krise? Finden Sie es heraus mit dem „Supply Chain Management Maturity Check“.
Global Footprint and Manufacturing Excellence
INSIGHT:
Erhalten Sie Einblicke in die wichtigsten geopolitischen Trends, die Herausforderungen für die produzierende Industrie und wie man ihnen begegnen kann.
SCM End-to-End Transformation
INSIGHT:
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Supply Chain Management zu einer leistungsstarken End-to-End-Organisation weiterentwickeln und somit Ihr Unternehmen agiler und resilienter aufstellen.
Design and Realization of Distribution Centers (DCs)
INSIGHT:
Erhalten Sie einen Einblick in die wichtigsten Erfolgsfaktoren für integrierte Distributionszentren und agile, resiliente Supply Chains.
Supply Chain Resilience
INSIGHT:
Erfahren Sie anhand eines Best Practice-Kundenbeispiels von EFESO aus der Automobilindustrie, wie Sie die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten erhöhen und zugleich die Rentabilität aufrechterhalten. Wir nennen die entscheidenden Ausgangsfragen für vier zentrale Handlungsfelder und wesentliche Schritte auf dem Weg zur Resilienz.