Unsere Leistungen für eine nachhaltig wirtschaftende Industrie
ROI-EFESO unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung, Umsetzung und Erfolgskontrolle eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagements. Wir bieten ein umfangreiches Portfolio von Methoden und Instrumenten, um ganzheitliche Nachhaltigkeitsanalysen bestehender Wertschöpfungsprozesse und Strukturen durchzuführen und die identifizierten Potenziale zu realisieren.
Unser Leistungsspektrum im Bereich Sustainability umfasst die folgenden Bereiche:
Low Impact Operations: Factories & Supply Chains
Sustainability Programme von ROI-EFESO
Für diese Themenfelder entwickeln wir bedarfs- und branchenspezifische Lösungen zur Operationalisierung von Nachhaltigkeitsstrategien. Diese helfen, Ziele und Prioritäten zu setzen, Risiken zu identifizieren und Maßnahmen erfolgreich umzusetzen, so dass die Resultate direkt in die Wertschöpfung einfließen.
Unser Beitrag zur Erfüllung globaler Nachhaltigkeitsziele
Als klimaneutrales Unternehmen zählt ROI-EFESO zu den ersten Beratungshäusern, die ihre Emissionen nach dem „Clean-Development-Mechanism“ freiwillig kompensieren.
In der Allianz für Entwicklung und Klima verfolgen wir u.a. das Ziel, die Entwicklungszusammenarbeit und den internationalen Klimaschutz über das Instrument der freiwilligen Kompensation von Treibhausgasen zu verknüpfen.
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SUSTAINABILITY TASK FORCE VON ROI-EFESO
Ökonomische Chancen nutzen und den Sustainability-Footprint des Unternehmens verbessern.
Case Studies
End-to-End Digitalisierung
Mit einem weltweit vertretenen Betten-Hersteller realisierte ROI ein Projekt zur „End-to-End-Digitalisierung“, das alle relevanten Stationen der Wertschöpfung berücksichtigte: vom Kundenerlebnis über die Bestellung bis hin zur Fertigung und Logistik.
Digital Process Twin: Prozessoptimierung durch Predictive Quality und Predictive Production
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen.
Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Agile Methoden in der Softwareentwicklung
Ein Energieversorgungsunternehmen wollte die Leistungsfähigkeit seiner weltweiten F&E-Organisation auf ein neues Level bringen. Dazu verschaffte es sich im ersten Schritt gemeinsam mit ROI einen Gesamtüberblick über den jeweiligen Agilisierungsgrad der verschiedenen F&E-Units und -prozesse.
Elektromobilität: Neue Fertigungsprozesse
Predictive Quality und Produktion. Ein 1st-Tier-Automobilzulieferer stand vor der Aufgabe, elektromechanische Komponenten für ein zukünftiges E-Mobil-Fahrzeugkonzept zu entwickeln. Bei einer steilen Anlaufkurve zur gewohnten Serienqualität des Kunden musste das Unternehmen dazu eine neue Fertigungstechnologie mit neuen Materialien umsetzen. Gemeinsam mit ROI erweiterte es seine dazu erforderlichen Kernkompetenzen.
Effizienzsteigerung durch Digitalisierung & Industrie 4.0
In seinen Fertigungsprozessen hat ein Hersteller von Maschinenanlagen und Sondermaschinen bereits ein hohes Automatisierungsniveau erreicht. Nun nimmt das Unternehmen weitere, abteilungsübergreifende Ziele für die Prozessautomatisierung ins Visier.