Wertsteigerungspotenziale von Mergers &
Acquisitions (M&A) Deals mit EFESO erschließen
M&A-Herausforderungen in Wachstumschancen verwandeln
branchenübergreifende Expertise in ODDs* und Integrationen
bei PM & NPM**
bei SG&A-Kosten**
Die weltweiten Volumina und Ergebnisse von M&A-Transaktionen sprechen für eine starke Entwicklung des Marktes. Dabei kommt der Lösung von Herausforderungen, die im Vorfeld und Nachgang von M&A-Abschlüssen auftreten, eine besonders wichtige Rolle zu. Es gilt vor allem, die geplanten Deals abzusichern und die Wertschöpfung zu maximieren.
Das Team von EFESO unterstützt Unternehmen in den wesentlichen Phasen von M&A-Transaktionen, beginnend mit einer eingehenden operativen Due Diligence. Operative und technische Risiken sowie deren finanzielle Auswirkungen bewerten wir anhand fundierter, marktbezogener Fachkenntnisse in den Bereichen „Technologie“ und „Produktportfolio“.
Um substanzielle M&A-Ergebnisse zu erzielen, befassen wir uns u.a. mit erfolgskritischen Herausforderungen, die während der Due Diligence- und Integrationsphase auftreten, jedoch während des M&A-Prozesses oft unzureichend behandelt werden. Dabei steht die Optimierung der Wertschöpfung sowie der Effizienz von Operations-Prozessen im Vordergrund – etwa, indem wir Hindernisse auf dem Weg zur Wertrealisierung aus dem Weg räumen.
* Operational Due Diligence ** Beispiel aus Kundenprojekt
Aktivieren Sie diese und weitere Potenziale im Kontext Ihres M&A-Projektes. Erfahren Sie aus unserem Insight, welche Fragestellungen im Kontext von Due-Diligence- und Integrationsphasen besonders wichtig sind.
Nutzen Sie die Expertise von EFESO, um Prozesse voranzutreiben, Ihre Ziele erfolgreich umzusetzen – und sich Wettbewerbsvorteile in dynamischen Märkten zu sichern.
