OPEX FAST RAMP-UP

Ein weltweit tätiger Anbieter von Energiemanagement-Lösungen steht mit einem seiner Werke unter erheblichem Kostendruck. Um den Standort erhalten zu können, müssen Maßnahmen zur Kostensenkung in den direkten und indirekten Bereichen ergriffen werden. Wo genau diese ansetzen sollen, ist allerdings unklar – denn Ansatzpunkte zur Kostenreduzierung fehlen ebenso wie verlässliche Produktivitätskennzahlen. In dieser Situation lieferte ROI mit seinem OPEX Fast Ramp-Up Ansatz die Grundlage für eine schnelle und effektive Identifikation von Kostensenkungspotenzialen am Standort.

Ein Energieversorgungsunternehmen wollte die Leistungsfähigkeit seiner weltweiten F&E-Organisation auf ein neues Level bringen. Dazu verschaffte es sich gemeinsam mit ROI einen Gesamtüberblick über den jeweiligen Agilisierungsgrad der verschiedenen F&E-Units und -prozesse. Um die mögliche Optimierungspotenziale zu identifizieren, besuchte das ROI Projektteam die verschiedenen F&E-Abteilungen und Innovationslabore des Unternehmens in Europa, USA und Asien und führte mit den Verantwortlichen und Teams entsprechende Interviews. Zudem gewann es durch eine Beobachtung der wichtigsten Abläufe wertvolle Einblicke in die Arbeitsweisen an den Standorten. Die Ergebnisse wurden für jeden Standort in eine spezielle Entwicklungs- und Prozesslandkarte übertragen. Am Ende dieser „Länder-Tour“ entstand daraus eine sehr präzise Best-Practice-Landkarte, welche die unterschiedlichen Prozessmodelle der Entwicklungsbereiche aufzeigte und visualisierte. Daraus konnte das Projektteam im nächsten Schritt gezielt die am besten geeigneten Verbesserungsmaßnahmen ableiten.