LET´S PLAY LEAN
Kulturelle Unterschiede zwischen globalen Standorten können die Implementierung weltweiter Standards erschweren. Ein ROI-Projekt zeigt, wie Gamification-Ansätze hier entgegenwirken können.
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Hier erfahren Sie, was ROI-EFESO bewegt.
Kulturelle Unterschiede zwischen globalen Standorten können die Implementierung weltweiter Standards erschweren. Ein ROI-Projekt zeigt, wie Gamification-Ansätze hier entgegenwirken können.
Wenn Lean Projekte global ausgerollt werden, zählt vor allem eines: Geschwindigkeit. Agile Methoden ermöglichen vor diesem Hintergrund eine schnelle Skalierung.
Für komplexe Produkte mit einer hohen Variantenvielfalt gilt die Standplatzmontage nach wie vor oft als Mittel der Wahl. Das Beispiel der MAPLAN GmbH zeigt, wie es auch anders gehen kann.
Die Führung vor Ort ist ein zentrales Lean Management Instrument. Unterstützt durch digitale Technologien wird es zum Sprungbrett für die Industrie 4.0-Einführung im Unternehmen.
Lean Production beruht auf Komplexitätsreduktion. Wo sie an Grenzen stößt, können Industrie-4.0-Elemente neue Effizienzgrade ermöglichen. In einer Simulation wird dieser Effekt unmittelbar erlebbar.
Eine Lean-Transformation stellt wesentliche Prinzipien des erlernten Führungsverhaltens infrage. Damit Prozesse im Shopfloor optimiert werden können, müssen daher zunächst psychologische Widerstände im Management Board überwunden werden.
Die kennzahlengestützte Bewertung des Produktionssystems gehört zu den ersten Schritten bei Lean-Projekten. In einem ROI-Projekt für einen Automobilhersteller wurde sie zum zentralen Spielprinzip.
Lean Production hat die industrielle Fertigung revolutioniert. Jahrzehnte später scheint das Potenzial ausgereizt. Zeit für die nächste Evolutionsstufe!
Wo Lean Production an seine Grenzen stößt ermöglichen Industrie 4.0-Elemente völlig neue Effizienzgewinne. Wie die Umstellung der Produktionssysteme in der Praxis funktioniert, zeigt die ROI-Lean Digital-IoT-Simulation.
Ein Blockchain Use Case: Ein mittelständisches Unternehmen vermietet Baumaschinen und Fördertechnikanlagen per Blockchain.
Anregungen für die Nutzung dezentraler Unternehmensnetzwerke auf Basis der Blockchain-Plattform. Interview mit Thomas Müller, CEO & Co-Founder EVAN GmbH.
Anforderungen und Herausforderungen ihrer Industrie 4.0-Infrastruktur erläutert Dr. Markus Jostock, Founder & Managing Director von ARXUM.