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11. Operative Exzellenz  
… in denen Ansätze aus Lean Management, Smart Manufacturing, Nachhaltigkeit sowie Performance und Change Managemetn ideal aufeinader abgestimmt zum Tragen kommen. Die Bandbreite der Themen reicht dabei von…  
12. Deep Impact für die IT-Landschaft  
…das eine gelungene Metapher für die Herausforderung sein, sich beizeiten von dem komfortablen Prinzip „never change a running system“ zu verabschieden. Spannend wird es, sobald externe Einflüsse für ein „Adapt or…  
13. EIN JOB FÜR DAS I-TEAM  
…steuern. ROI etablierte ein „I-Team“ mit dem frischen Blick von „Digital Natives“ und begleitete den internen Change. Eigentlich hatte das Unternehmen auf eine gute, da bewährte Strategie gesetzt, um mit neuen…  
14. Durchstarten an die Weltspitze  
Portrait von Thomas Meixner … werden teilweise noch vorhandene Altsysteme abgelöst.  Prozessänderungen erfordern systematisches Change Management  Das ROI-Konzept sieht darüber hinaus ein übergreifendes Programm-Management vor,…  
15. Value & Cost Engineering  
… mit Recycling / Entsorgung, Komponenten- und Materialtausch, Eco-Design). VCE Organisation und Change:  Integration von VCE-Maßnahmen in den Produktentstehungsprozess und das Product Lifecycle…  
16. Transformation durch Smart Products Entwicklung  
Bild eines Monitors der das Haus steuert … ROI-EFESO etablierte ein „I-Team“ mit dem frischen Blick von „Digital Natives“ und begleitete den internen Change.  
17. Manager (w/m/d) Reorganisation Indirekte Bereiche, Effizienzsteigerung & Transformationsprozesse  
… von Kommunikationsstrukturen, Befähigung und Empowerment von Mitarbeiter:innen und Führungskräften, Change Management) Möglichkeit zur Mitwirkung bei Studien, Veröffentlichungen, Marktanalysen, Sales-…  
18. OPEX: Redesign der Organisation  
Detailaufnahme einer Machine in der Produktion …Horizontale Rollouts mit Change Agent Basierend auf der positiven Erfahrung des Pilotbetriebes wollte das Unternehmen wesentliche Elemente bzw. Methoden des Projektes auch in anderen Betrieben nutzen. Um dieses…  
19. DIE VERTRAUENSFRAGE  
Optimierung von Prozessen im Shopfloor … und psychologische Blockaden zu überwinden. Vertrauen wird somit zur Kern-Ressource im Change-Prozess. Eigentlich lief alles nach Plan. Das Produktionssystem wurde nach Lean-Prinzipien…  
20. Komplexitätssenkung durch Standardisierung  
Bild einer Industrienaemaschine … heute ihre zukünftige Weiterentwicklung im Blick zu haben, etwa hinsichtlich neuer Marktszenarien. Change Management Neben fachlichen Inhalten ging es in dieser Projektphase um die Veränderungsbereitschaft…  
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