LogiChem

Austausch mit Supply Chain Management-Entscheidern der Chemieindustrie

Angesichts der Marktvolatilität sollten Unternehmen der chemische Industrie ihre Lieferketten mit drei Maßnahmen absichern. Erstens: Mitarbeiter, Systeme und Ressourcen nutzen, um die durchgängige Konnektivität der Lieferkette zu fördern und so ihre Agilität und Widerstandsfähigkeit zu steigern. Zweitens: Die Digitalisierungsstrategie mit kosteneffizienten Lösungen neu ausrichten, um bestmögliche Ergebisse im Tagesgeschäft zu erzielen. Drittens: die Möglichkeiten der Stammdatenintegration in der gesamten Lieferkette nutzen, um Prozesstransparenz und Risikominderung zu jeder Zeit sicherzustellen. 

Nutzen Sie den Ausstausch mit SCM-Entscheidern auf der LogiChem und gewinnen Sie wertvolle Anregungen zu diesen und weiteren Themen:

• Silo-Strukturen in der Organisation mit LSPs aufbrechen, um eine effiziente Dekarbonisierungsstrategie zu implementieren, die einen offenen Datenaustausch fördert, einen robusten ESG-Rahmen ermöglicht und ein nachhaltiges Wachstum erzielt.
• Eine individuelle Strategie für die Kreislaufwirtschaft umsetzen, um die Rückverfolgbarkeit von zurückgewonnenen, erneuerbaren und recycelten Materialströmen in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu realisieren. 
• Zuverlässige und umweltfreundliche Transportmittel nutzen, um Kapazitätsengpässe auszugleichen und zugleich die CO2-Emissionsanforderungen zu erfüllen.
• Rollen innerhalb der Planungs-, Logistik- und Kundendienstfunktionen weiterentwickeln, um Herausforderungen der Digitalisierung und industriellen Nachhaltigkeit zu meistern.

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Podiumsdiskussion - 12. März 10:50 Uhr

Diskutieren Sie mit Dr. Jörn Grosse-Wilde, Partner Supply Chain & Operations Strategy bei EFESO, Andrea Punzo von Borealis, Leo Kuetten von DuPont und Arvind Ambo von A.P. Moller - Maersk über die Neugestaltung von Supply-Chain-Strategien für Widerstandsfähigkeit, Agilität und Nachhaltigkeit.

Präsentation Fallstudie - 13. März 14:20 Uhr

Ihre Fallstudie „Helden der Nachhaltigkeitstransformation verbinden - Praktische Lehren aus dem Aufbau zirkulärer und widerstandsfähigerer Lieferketten“ stellen Fernando Cruzado, Vice President Chemicals, und Kristof De Coster, Vice President Supply Chain Excellence Northern Europe bei EFESO am 13. März vor - hier gewinnen Sie wertvolle Einblicke in den Aufbau von zirkulären und widerstandsfähigen Lieferketten für nachhaltiges Wachstum.

Fernando Cruzado, Partner, ROI-EFESO

Fernando Cruzado ist seit 2016 als Partner und Vice President bei EFESO und verantwortet in der Gruppe die Betreuung unserer Kunden der Chemischen Industrie.

Fernando Cruzado ist zertifizierter "Six Sigma Master Black Belt". Während seiner mehr als 20-jährigen Beratungstätigkeit leitete er Transformationsprogramme in einer Vielzahl von Branchen wie in der Chemieindustrie, den Biowissenschaften, dem Maschinenbau und dem Telekommunikations- / IT-Sektor. Er verfügt über eine ausgewiesene Expertise im Bereich des Managements globaler Roll-outs von Operational Excellence-Programmen. Zudem unterstützt er Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer operativen Strategie und der Gestaltung ihre industriellen Footprints.

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Dr. Jörn Große-Wilde, Partner, ROI-EFESO

Dr. Jörn Große Wilde ist seit 2023 als Partner und Vice President bei EFESO und verantwortet in der Gruppe den Bereich Supply Chain & Operations Strategy.

Dr. Jörn Große-Wilde ist ein erfahrener Betriebs- und Lieferkettenexperte mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Erzielung eines hohen Mehrwerts und greifbarer Ergebnisse. Er konzentriert sich auf die Prozessindustrie, Industrieprodukte und Konsumgüter und hilft Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Betriebsstrategien, der Erreichung von Supply Chain Excellence und der Verbesserung des Betriebsmanagements sowie bei der Durchführung von Kostenoptimierungsprogrammen.

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Didier Brackenier, Geschäftsführer, EFESO Belgien

Didier Brackenier ist seit 2004 bei EFESO und ist seit 2019 Executive Vice President Benelux & Mitglied des Group Executive Committee.

Didier Brackenier ist spezialisiert auf die Transformation von Unternehmen durch die nahtlose Durchführung von strategischen Projekten. Seine Expertise umfasst u.a. die Bereiche Lean Management, Industrie 4.0, Operational Excellence, strategische Planung und Supply Chain Management. Dabei arbeitete er mit lokalen und globalen Akteuren in Branchen wie der diskreten Fertigung, Prozessindustrie, Lebensmittel- und Getränkeindustrie, Logistik- und Transportdienstleistungen, Häfen, Versorgungsunternehmen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung sowie im Einzelhandel zusammen. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.

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