ROI DIALOG - Artikel nach Thema

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EIN JOB FÜR DAS I-TEAM

Toaster und Kühlschränke verwandeln sich in „Smart Products“, die in Zukunft per Alexa und Siri gesteuert werden. Ein Hersteller von Haushaltsgeräten erkennt: Drei Jahre von der ersten Idee zum fertigen Produkt sind dafür zu lang. Konsequent rüstet er mit ROI sein Entwicklungsteam auf.

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HAUPTSACHE AGIL...?

Auf der Suche nach geeigneten Zusammenarbeitsmodellen verlassen sich Unternehmen häufig auf einzelne Methoden und übersehen dabei, dass sie ihre Organisation nachhaltig Transformieren müssen – Eine Anleitung zum Wandel.

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AUF DER SUCHE NACH DEM "DEEP BLUE" MOMENT

Durch die gestiegene Komplexität sind die Prozesse in der Produktentwicklung zeit- und kostenaufwändiger geworden. Gleichzeitig beschleunigen neue Technologien die Abläufe erheblich – Einblicke in das Rennen um die Effizienz.

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STEUERUNGSMODELL FÜR DIE SMARTE PRODUKTENTWICKLUNG

Hard- und Softwareentwicklung folgen völlig unterschiedlichen Entwicklungstakten. Sie zu synchronisieren gehört zu den größten Herausforderungen der smarten Produktentwicklung.

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AM ENDE DES WASSERFALLS

In den nächsten zehn Jahren werden 90% der Industrieprodukte über einen Software-Anteil verfügen. Die meisten Entwicklungsabteilungen sind darauf heute nicht vorbereitet.

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DER INGENIEUR HAT ES BALD SCHWER

Von Hans-Georg Scheibe, Vorstand, ROI AG

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DAS FLEXIBILITÄTSPARADOX

Bestände sind teuer – aber sichern gleichzeitig Flexibilität. Wer sowohl Kosten einsparen als auch eine hohe Liefertreue absichern will, braucht daher einen systematischen Ansatz im Umgang mit Bestandskosten.

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VOM LEUCHTTURMPROJEKT ZUM COST-CUTTER

Lange Zeit galt Industrie 4.0 als strategisches Leuchtturmprojekt. Im Zeitalter volatiler Märkte rückt nun der „Return on I40“ immer mehr in den Vordergrund. Wir zeigen Ihnen, wie Industrie 4.0 einen direkten Beitrag zur Kostensenkung liefert.

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IN WENIGEN MONATEN ZUR MAINTENANCE EXCELLENCE

Ein Spezialchemie-Konzern muss im weltweiten Werksverbund seine Anlagenverfügbarkeit verbessern. Das ROI-Maintenance Excellence Programm liefert dafür einen schnellwirkenden Ansatz.

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ZERO-BASED ORGANISATION

Gewachsene oder durch Zukäufe entstandene Organisationsstrukturen bieten meist enorme Optimierungspotenziale. Um sie zu heben, muss die Organisation oft von Grund auf neu gedacht werden.

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VALUE & COST ENGINEERING

High-Speed-Märkte stellen neue Anforderungen an die Preisgestaltung im Industriebereich. Ein effektives Value & Cost Engineering schafft dafür die notwendigen Voraussetzungen.

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RASTERFAHNDUNG NACH VERSTECKTEN KOSTEN

Je komplexer das Produktionsumfeld, desto schwieriger die Aufdeckung von Kostensenkungspotenzialen. Neue Suchmethoden helfen dabei zu identifizieren.

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HIGH SPEED ADAPTATION

Entlang von industriellen Wertschöpfungsketten existieren vielfältige Ansatzpunkte zur Anpassung der eigenen Kostenstrukturen.

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ANPASSUNG STATT ABWEHRHALTUNG

Das Problem ist nicht die Krise, sondern die Unsicherheit, die ihr vorausgeht. Die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an volatile Märkte wird so zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

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SCHLANKE ZUKUNFT

Verschwendung zu vermeiden ist das zentrale Prinzip des Lean Management. Aber ist das im Zeitalter des digitalen Überflusses überhaupt noch zeitgemäß?

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WENN SICH DER BAGGER SELBST VERLEIHT

Ein Blockchain Use Case: Ein mittelständisches Unternehmen vermietet Baumaschinen und Fördertechnikanlagen per Blockchain.

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WANN BRAUCHE ICH EINE BLOCKCHAIN FÜR MEIN GESCHÄFT UND WARUM?

Anregungen für die Nutzung dezentraler Unternehmensnetzwerke auf Basis der Blockchain-Plattform. Interview mit Thomas Müller, CEO & Co-Founder EVAN GmbH.

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BEREIT ZUM DOWNLOAD

Anforderungen und Herausforderungen ihrer Industrie 4.0-Infrastruktur erläutert Dr. Markus Jostock, Founder & Managing Director von ARXUM.

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SCHWACHE SIGNALE VON DER FLEISCHTHEKE

Annahmen zur Rezeption von Blockchain-Technologie und den Folgen für die Adaption. Interview mit Dr. Martin Kiel, Codecentric AG/the black frame.

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BLOCKCHAIN IN DER DIGITALEN SUPPLY CHAIN

Die Blockchain-Technologie hat das Potenzial, etablierte Muster mit einem Schlag zu verändern. Das betrifft nicht nur Banken, sondern auch die Industrie. Ihr erstes Ziel: die Supply Chain.

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