TWO POLAR STARS FOR A BETTER WORLD

NORDICS: hands-on-transformation and a unique growth practice

By Tobias Eriksson, Vice President

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FROM “BUILD” TO “BOOST”

NORTH AMERICAS: how companies are coping with current economic challenges

By Konto Chan, Vice President

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"COLLABORATION WILL PLAY A SIGNIFICANT ROLE IN THE NEXT GROWTH SPURTS"

CHINA: interview with Wang Liping, Vice President

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"GLOBALIZATION IS STILL ALIVE"

Bruno Machiels and Luca Lecchi, Co-CEOs in conversation

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"METHODOLOGICAL COMPETENCE IS THE KEY"

BRAZIL: interview with Ariadne J. M. Garotti, Vice President

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"WE HAVE TO TACKLE SEVERAL CENTURY-LONG CHALLENGES IN PARALLEL"

GERMANY: interview with Sebastian Diers, Managing Director

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BEST PRACTICES DER INDUSTRIE 4.0

Acht Praxisbeispiele für die Umsetzung der Smart Factory.

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KURSZIEL: IDEALER ONE-PIECE-FLOW

Ein Automobilzulieferer orchestriert den Materialfluss von 70.000 Teilen mit einem intelligenten Transportsystem.

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IM LIVE-CHAT MIT DER SPRITZGIESSMASCHINE

Die Applikation „socialProduction“ macht Maschinen zu Teammitgliedern.

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PROGNOSESICHERHEIT MIT HUMAN AI

Wie Künstliche Intelligenz und Gamification eine Industrie-4.0-Supply-Chain stärken.

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„ES GEHT UM DEN KERN DER EIGENEN WERTSCHÖPFUNG“

Prof. Dr. Holger Bonin, Forschungsdirektor des IZA (Institut zur Zukunft der Arbeit), über Folgen der Automatisierung, Superstars des digitalen Strukturwandels und Grenzen der Virtualität.

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MIT MAGIE UND LOGIK ZUM PACKAGING 4.0

Synchronisierte Kooperation von Konstruktion, Beschaffung und Montage.

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SPRACHKURS FÜR STAHLTRÄGER

Best Practice: Wie vernetzt man 30.000 Assets für eine zustandsorientierte Wartung?

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STILLER WÄCHTER FÜR DIE ENERGIEVERSORGUNG

Ein Hightech-Kamerasystem ermöglicht vorausschauende Instandhaltung.

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AUF DEM WEG ZUR „SCREENTIME ZERO“

Intralogistik lean gestalten: Digitalisierung Kanban-basierter Wertschöpfungsketten.

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INDUSTRIE-4.0-PRÄMISSEN FÜR DIE SMART FACTORY

Ein Werksbesuch bei digitalisierten Schwerlastkränen und smarten Teilepressen.

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DIALOG Ausgabe 65

THE INDUSTRIAL NEXT – Erfolgreiche Projekte von Industrie-4.0-Vordenkern

„MATERIALERSPARNIS UND MATERIAL ÄNDERUNG IN DER NÄCHSTEN DEKADE VEREINEN“

Trends und Triebkräfte einer nachhaltigen Abfallwirtschaft.

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VON DER WIEGE BIS ZUR WIEDERAUFERSTEHUNG

Der „Product Life Cycle“-Ansatz von ROI-EFESO klassifiziert in vier Phasen Nachhaltigkeitsziele für physische Produkte, Software oder Dienstleistungen.

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„DER ABLASSHANDEL MIT ZERTIFIKATEN HAT KEINE ZUKUNFT“

Perspektiven für die Industrie zur nachhaltigen Gestaltung von Wertsch pfungsnetzwerken.

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