Value & Cost Engineering-Beratung

Kostensenkung realisieren und Kundenanforderungen erfüllen

Kürzere Produktlebenszyklen und ein intensiver, globaler Preis- und Qualitätswettbewerb zwingen Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihrer Produkt- und Herstellkosten. Die Fähigkeit, das eigene Produktportfolio schnell und flexibel an wechselnde Kundenanforderungen anzupassen und damit dessen „Wert“ (Value) zu maximieren, wird in volatilen Industriemärkten zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

Ein integriertes Value & Cost Engineering (VCE) ist vor diesem Hintergrund ein geeignetes Instrument, um das Kosten-Nutzen-Verhältnis zu jedem Zeitpunkt des Produktlebenszyklus effektiv zu verbessern. ROI-EFESO hilft Ihrem Unternehmen, Kundenbedürfnisse optimal zu erfüllen – zum bestmöglichen Preis. Gleichzeitig hilft VCE, die Time-to-Market zu reduzieren und dadurch Marktanteile in umkämpften Wettbewerbsumfeldern zu sichern.

 

Ganzheitliches Vorgehen als Schlüssel zur erfolgreichen Produktkostensenkung 

Im Unterschied zum traditionellen Kostenmanagement setzt der VCE-Ansatz von ROI-EFESO auf ein ganzheitliches und zielgerichtetes Vorgehen. Ausgehend von den Markt- und Kundenanforderungen, leiten wir die zulässigen Produktkosten ab und unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihrer Herstellkosten in der Prozesskette – vom Vertrieb bis zur Produktion. Hierfür verwenden wir ein umfangreiches Methoden-Tool-Set.

VCE-Unterstützung in allen Phasen des Produktlebenszyklus

Wir begleiten unsere Kunden in allen Phasen des Produktlebenszyklus: von Sofortmaßnahmen zur Reduzierung der Herstellkosten bei bestehenden Produkten über das Neu-Design einer Produktfamilie (Portfolio) bis hin zur Institutionalisierung von Maßnahmen im Rahmen einer VCE-Organisation. 

Dies umfasst die folgenden Punkte – richtig und mit Nachdruck eingesetzt sind damit Reduktionen von 30 bis 60% der Produktherstellkosten erzielbar.

Value & Cost Engineering für (vernetzte) Lösungen und Systeme

ROI-EFESO unterstützt Sie bei der Realisierung von signifikanten Ergebnissen mittels Value & Cost-Engineering sowie bei einer entsprechenden, nachhaltigen organisatorischen Entwicklung.

Neben den VCE-Potentialen einzelner Produkte und Komponenten sollten hierbei ebenso Systeme und angebotene Services betrachtet werden. Die damit verbunden Ökosysteme – z.B. Anbieter von vernetzten Produkten und Dienstleistungen – sind im Sinne von „Shared Responsibility and Shared Benefits“ miteinzubeziehen. Ebenso gilt es, die Vernetzung von Hardware & Software integriert zu betrachten und zu optimieren.

Guideline: 10 Schritte zur optimalen Produktgestaltung, Whitepaper zu Value & Cost Engineering

VCE Guideline von ROI-EFESO

Verbessern Sie das Verhältnis vom Produktwert zu den Produktkosten. Wir nennen zehn Maßnahmen zum Value & Cost Engineering, mit denen Sie das Kostendelta schließen können.


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ROI-EFESO-Experte Dr. Michael Breitling beschreibt, wie Sie mit dem ROI-EFESO VCE-Ansatz Produktkosten reduzieren und die Time to Market effektiv verkürzen können.


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Dr. Jan-Christoph Haag

Dr. Jan-Christoph Haag
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Aufnahme eines Fertigungsstraße für LED
©ROI/Bilton
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Ein hoher Innovationsdruck gehört in der Beleuchtungsindustrie zum Alltag: Die LED-Revolution machte viele Geschäftsmodelle obsolet, die Digitalisierungswelle und der damit verbundene Technologiewandel erhöhen das Veränderungstempo. Um hier Schritt zu halten, sind agile Arbeitsweisen nicht nur in der Produktion, sondern auch in F&E notwendig. Aber lassen sich Lean-Methoden 1:1 aus der Produktion in den Entwicklungsbereich übertragen?

VALUE AND COST ENGINEERING
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Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. ROI-EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.