Marktbedingungen wie hohe Zinsen, Inflation oder niedrige Exit-Werte führen dazu, dass Unternehmen des Private Equity-Sektors und industrielle Investoren länger an ihren Portfoliounternehmen festhalten. Sie stellen zudem fest, dass bisherige Wertschöpfungsmaßnahmen im Sinne einer „Operational Excellence 1.0“ ausbaufähig sind.
Wie lässt sich mit einem „Operational Excellence 2.0“-Ansatz eine neue Welle operativer Verbesserungen erfolgreich starten?
In unserem Experten-Paper erläutern wir, wie Sie Wertschöpfungsprozesse über die anfänglichen Ziele und Quick Wins hinaus weiter vorantreiben können. Profitieren Sie von unseren praxisbewährten Empfehlungen für diese zentralen Handlungsfelder:
- Beschleunigte Footprint-Optimierung
- Instandhaltungs- und Zuverlässigkeitsprogramme
- Schnelle Lean-Transformationen
- Produktrentabilität und Produktportfolio-Management
- Innovation
