THEMEN & NEWS
Beiträge und Interviews zu aktuellen Fach-, Technologie- und Branchenherausforderungen, Informationen zu unseren Beratungsangeboten, Seminaren und Events sowie Unternehmensthemen:
Hier erfahren Sie, was EFESO bewegt.
VON DER IST- ZUR SOLL-ORGANISATION
Erfolgreich bleiben, wenn sich alles verändert
Zukunftsfähigkeit lässt sich leicht einfordern, aber schwer verwirklichen. Vor allem, wenn sich Zielbilder in dynamischen Märkten in kurzen Zyklen verändern.
Zukunftsfähige Organisationen machen sich diese Dynamik zunutze. Wer digitale Lösungen, operative Exzellenz und zeitgemäße Führungs- und Qualifizierungsmethoden miteinander kombiniert, hebt Effizienzpotenziale und stärkt die Wandlungsfähigkeit der Organisation.
Wie dies beispielhaft mit einem Wachstum in neuen Märkten, widerstandsfähigen Supply Chains oder mit einer Roadmap zur Zero-Based Organisation gelingt, erfahren Sie in dieser Newsletter-Ausgabe.
Wir wünschen Ihnen eine informative und inspirierende Lektüre.
Herzliche Grüße
Ihr Team von EFESO
WACHSTUM FORCIEREN
Erfahren Sie aus dem „Cockpit Talk“ der Automobilwoche mit Florian Roth und Dr. Kenneth Sievers, wie Automotive-Unternehmen über Aspekte wie Cost Leadership und Lieferkettenstabilität heute und morgen Herausforderungen meistern.
KOSTEN SENKEN
Richten Sie indirekte Bereiche im Werk und darüber hinaus schlank und kosteneffizient neu aus. Mit einer Roadmap zur Zero-Based Organization setzen Sie die Orientierungspunkte für den Aufbau einer zukunftsfähigen Organisation.
MARKTPOTENZIALE ERSCHLIESSEN
Neue Geschäftsmodelle und Nachfragerückgänge in klassischen „Best Selling“-Segmenten verändern die Getränkeindustrie grundlegend. Wir nennen fünf Trends und Lösungswege für eine erfolgreiche (Neu-)Positionierung im Wettbewerb.
IT-LANDSCHAFT HARMONISIEREN
Ein Maschinenbauunternehmen bringt mit EFESO ein SAP S/4HANA-Projekt an seinen weltweiten Standorten zurück auf Erfolgskurs. Lesen Sie in unserer Best Practice Case Study, wie es dabei u.a. die Kosten für Systemanpassungen, Add-Ons und Schnittstellen von über 1.000 auf unter 250 Manntage reduzierte.
LIEFERKETTEN STABILISIEREN
Stellen Sie eine 360°-Transparenz in der gesamten Lieferkette her – vom Kunden bis zum direkten Lieferanten. Unser Insight „Supply Chain Resilience“ zeigt Ihnen anhand von Best Practice-Beispielen, wie Sie die Resilienz erhöhen und die Rentabilität aufrechterhalten.
