Kundenstimmen aus dem Bereich Chemie
Bayer AG Supply Center Leverkusen
„Die Zusammenarbeit mit EFESO war ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Einführung eines effizienzorientierten, integrierten Management-Systems. Die gemeinsame Arbeit ermöglichte eine Ausrichtung aller Bereiche und Ebenen an gemeinsamen Geschäftszielen.
Wir haben zusammen beeindruckende Ergebnisse erzielt, sowohl bei der Kosteneffizienz als auch bei der operativen Effizienz unserer Prozesse.
Mitarbeiter:innen aller Ebenen wurden über ein proaktives Change Management eingebunden und es berücksichtigte die individuellen Bedürfnisse von Produktion, Analytik, Technik und Leitung auf unserem Weg zur operativen Exzellenz. Der gesamtheitliche Ansatz ist auf uns als Kunden ausgerichtet und so konzipiert, dass wir als Partner ermächtigt werden, das Konzept nachhaltig selbst weiterzuführen und die Veränderung dauerhaft selbst zu gestalten.
Die gemeinsame Arbeit mit EFESO hat äußerst erfolgreich die Grundlagen gelegt, uns kontinuierlich zu einem Center of Excellence für Solida-Formulierung zu entwickeln!“
Dr. Carola Pörtner, former Head of Supply Center Leverkusen, Bayer AG Supply Center Leverkusen
Orion Engineered Carbons S.A.
„Als Hersteller von Industrieruß mit 15 Produktionsstandorten rund um die Welt initiierten wir ein Manufacturing Excellence Programm in Schweden. Dessen zentrale Zielsetzungen bestanden darin, unser Kostenprofil zu verbessern und uns von reaktiven Problemlösungsmodellen hin zu nachhaltigen Lösungen weiterzuentwickeln.
Gemeinsam mit EFESO realisierten wir ein äußerst erfolgreiches Programm und steigerten unsere Effizienz entlang des gesamten Fertigungsprozesses. Dank des Engagements unserer Mitarbeitenden und mit einem systematischen Aufbau von Kompetenzen auf allen Ebenen erreichten wir unser bislang bestes Produktionsjahr.“
Christoph Dittmann, Managing Director Norcarb Engineered Carbons AB, Orion Engineered Carbons S.A.
ARLANXEO
„Gemeinsam mit EFESO starteten wir eine OPEX-Reise mit drei wesentlichen Zielen: zur Standardisierung und Professionalisierung unserer Arbeitsweise in der Produktion, zum Aufbau einer nachhaltigen Infrastruktur und Kultur zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen – und schließlich, um einen signifikanten finanziellen Effekt anhand der Umsetzung einer Reihe von Verbesserungsprojekten zu realisieren.
Wir haben uns für EFESO als Partner auf diesem Weg entschieden, da wir das Gefühl hatten, dass der praxisnahe Ansatz und die Umsetzungsphilosophie von EFESO am besten zu dem passen, was wir als Unternehmen benötigen. Gemeinsam bauten wir ein ARLANXEO-Produktionssystem auf, indem wir die EFESO-Methodik gezielt auf den ARLANXEO-Kontext und unsere Prioritäten abstimmten.
An der Zusammenarbeit mit EFESO schätze ich besonders, dass ich sie wirklich als eine Co-Creation empfinde. Es wird kein standardisiertes Einheitsprogramm eingesetzt. Vielmehr wird genau analysiert, was wir brauchen – und wir werden gezielt dabei unterstützt, dies zu erreichen. EFESO ist kreativ, flexibel und man spürt klar die kooperative Zusammenarbeit als ein gemeinsames Team. Das schätze ich sehr.“
Corné van Zantvoort, Head of Production and Procurement, ARLANXEO
Bayer AG
„Mit EFESO arbeiten wir im Supply Center Berlin seit 2021 eng zusammen, um unsere Transformation zum Exzellenzstandort für die Parenteraliaproduktion bei Bayer Pharma erfolgreich zu gestalten.
Die Unternehmensberatung EFESO hat uns maßgeblich bei der Erarbeitung von Konzepten zur Organisations-, Mitarbeiter- und Prozessentwicklung unterstützt und diese gemeinsam mit unserem internen Team ausgerollt. Dabei wird großer Wert auf das Training der Mitarbeiter:innen auf dem Shop Floor, das Coaching der Führungskräfte und die Nachhaltigkeit der initiierten Veränderung gelegt. Es gelingt EFESO durch hohe Fach- und Führungskompetenz, sowohl die Sprache der Mitarbeiter:innen als auch des Managements zu sprechen, um die eingeführten Prozesse zu leben und damit greifbare Effizienzsteigerungen zu realisieren.
Schon während der Durchführung der Piloten begann die gesamte Organisation an einem Strang zu ziehen („Pull Effekt“), so dass das Ausrollen im Produktionsbereich ein voller Erfolg war und wir für 2023 planen, gemeinsam mit EFESO neben einer Stabilisierungsphase in der Produktion die Konzepte auch auf die Labore und Planung auszuweiten. So setzen wir innovative und nachhaltige Standards für das Bayer Pharma Produktionsnetzwerk.“
Dr. Sylvia Anger, Chief Quality Officer (SVP), Bayer AG