THEMEN & NEWS

Wie BorgWarner mit einer eigenen KapaflexCy-App die Schichtplanung veränderte und welche Best-Practice-Erfahrungswerte sich daraus ergaben, erläutert Michael Berner.

Meilensteine auf dem Weg zu einer intelligenten Fabrik. In der Smart Factory führt der Weg zur Steigerung von Qualität und Output bei geringerem Ressourceneinsatz über ein umfassendes Konzept der operativen Exzellenz. Der Beitrag stellt sechs Kernelemente vor, die hierbei besonders wichtig sind.

Interview mit Prof. Dr. Werner Bick zur Trendstudie 'R&D Landscape 2025'

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Über die nächste Generation von fahrerlosen Transportsystemen

Fördern + Heben 1-2/2016

Am 25.2.2016 fand unser ROI Impuls „Go East!“ in unseren neuen Räumlichkeiten statt.

Mit Verleihung des Industrie 4.0 Award

Neue Studie der ROI Management Consulting AG veranschaulicht Kriterien für Standortgründungen in Osteuropa

Veröffentlicht auf: technik-einkauf.de

X-RAY INSPECTION - Transparenz schaffen und managen

Fachbeitrag über die positive Entwicklung der tschechischen Industrie und Tschechien als potenzieller Standort für Produktionsverlagerungen.

Veröffentlicht auf: maschinenmarkt.vogel.de

Neue ROI-Studie informiert über Trends in der globalen F&E-Landschaft. 60 Entscheider aus Konzernen und mittelständischen Unternehmen in den Bereichen F&E sowie Produktion und Einkauf beantworteten Fragen zum Status quo und künftigen Entwicklungen in F&E, etwa zur Gestaltung des Global Footprint einer F&E-Organisation oder zur Messbarkeit von Erfolg und Performance der Entwicklungsaktivitäten.

Wie sich Logistikkosten senken lassen. Der Logistikkostenanteil ist ein essentieller Indikator im Logistikmanagement. Doch wie setzt man ihn am besten für eine erfolgreiche Steuerung der Logistik ein? Der Fachbeitrag nennt Ansatzpunkte zur Verbesserung der Kennzahl, die sich sowohl auf Ansätze des Lean Managements als auch auf strukturelle Verbesserungen in der Supply Chain erstrecken.

Die Balluff GmbH reduzierte in ihrer Fertigungslinie für induktive Sensoren die Durchlaufzeiten auf drei Tage. Über welche Schritte das Unternehmen dazu konsequent Wertschöpfung und Verschwendung voneinander trennte, schildert Thomas Kreuzer im Interview.