Qualitätsbewusstsein geweckt
In Change-Management-Workshops zeigte EFESO daher dem Team, wie es die eigenen Sinne für eine solche Arbeitsweise schärfen kann. Auf der Führungsebene, etwa im Kontext…
Lean Prinzipin erfahrbar machen
Welche unnötigen Wegstrecken legen Mitarbeiter:innen an ihren Montagestationen zurück? Wo sind Werkzeuge und Fahrzeugteile ungünstig abgelegt? Per Videoanalyse…
Erste Ergebnisse des Transformationsprozesses
Basierend auf der neuen Mission/Vision und als Kompass für das Unternehmen wurden ein strategisches Projektportfolio und ein Governance-Plan…
Lean Prinzipin erfahrbar machen
Welche unnötigen Wegstrecken legen Mitarbeiter:innen an ihren Montagestationen zurück? Wo sind Werkzeuge und Fahrzeugteile ungünstig abgelegt? Per Videoanalyse…
Machbarkeitsplanung vornehmen
Im letzten Schritt erstellte das Projektteam anhand der formulierten „Vision 2030“ für jeden Standort des Chipherstellers Machbarkeitsplanungen: Welche Technologie…
Lean Erfolge langfristig im Blick
Nach einem Vierteljahr setzen sich die Multiplikatoren noch einmal mit den EFESO Trainer:innen vor Ort zusammen, um die Resultate und den Fortschritt der…
Gerade bei einer derartigen Produktvielfalt ist es besonders schwer, „die“ ideale Organisationsform für F&E zu finden. Schließlich gibt es täglich neue Impulse, Ideen und Wünsche von Kunden,…
Informationsfluss sicherstellen
Doch wie wirksam sind die Maßnahmen in der Praxis? Um dies herauszufinden und gegebenenfalls nachzusteuern, führte EFESO Telefoninterviews mit zufällig ausgewählten…
Kostensenkungen dank Transparenz
Eben diese Vielschichtigkeit der Restrukturierung brachte das Projekt schnell auf Erfolgskurs. Anstatt nur Teilbereiche aus der Lethargie ihrer Routinen zu reißen,…
Erfahrungen aus Best-Practice-Werken nutzen
Die Fokussierung auf eine wertstromorientierte und schlanke Produktionsstruktur sowie deren konsequente physische Umsetzung im Shopfloor erwiesen sich als…
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