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311. End-to-End Inflation Management  
EFESO INSIGHT Profitabilität nachhaltig steigern durch umfassendes Inflationsmanagement Mit einem integrierten Ansatz können Zulieferer…  
312. SCM Maturity Check  
EFESO INSIGHT Krisenfeste Lieferketten – mit dem Supply Chain Management (SCM) Maturity Check Das ganzheitliche Assessment der Lieferkette legt…  
313. SCM Strategic Levers  
EFESO INSIGHT Strategische Supply Chain Management (SCM)-Hebel zur Stärkung und zukunftssicheren Ausrichtung Ihrer Lieferkette Um Supply…  
314. Charging Infrastructure  
EFESO INSIGHT Herausforderungen, Chancen und Innovationstreiber im Ladeinfrastruktur-Markt Um Supply Chain-Herausforderungen zu bewältigen, ist…  
315. Nutzfahrzeuge  
Produktion von modernen Traktoren, Nutz- und Spezialfahrzeuge Die internationale Wettbewerbsfähigkeit in der Nutzfahrzeugindustrie wird durch nachhaltiges Kostenmanagement abgesichert. Dies erfordert die Nutzung aller relevanten Kostenhebel, ohne Qualität und…  
316. Fabrik- und Logistikplanung  
Aufnahme eines Lagers mit Gabelstapler zur Fabrik- und Logistikplanung Lessons Learned Bei einer vollständigen Umsetzung des Automatisierungsgrads in der gewählten Variante lässt sich die Lagerkapazität um etwa 30% auf 90.000 Kartons und bei den Paletten um 40% auf…  
317. Handlungssicher dank optimaler Planung  
EFESO Erfolgsmodell: Praxisbezug mit Proof of Concept Das Projekt zeichnet sich durch eine gute und intensive Zusammenarbeit mit dem Kunden aus, die sehr fokussiert darauf ausgerichtet ist,…  
318. Sustainable Chem: Neustart für die Organisation  
Männlicher Mitarbeiter in Schutzkleidung im nachhaltigen Chemieunternehmen Klare Zielsetzung als Erfolgsfaktor Nachhaltigkeitsstrategien effektiv und gewinnbringend umzusetzen, kann Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen stellen. Dies gilt insbesondere für Branchen…  
319. Blaupause für die nachhaltige Fabrik  
Der richtige Zeitpunkt, um eine nachhaltige Produktion aufzubauen, ist jetzt. Der Druck durch knappe Ressourcen, kritische Endkunden und strengere Regulierung steigt. Unser Beispiel zeigt, wie ein…  
320. Nachhaltigkeitsagenda erstellen  
Nachhaltigkeit im Unternehmen: Fünf Gründe, um aktiv zu werden Wir sorgen für eine Konzentration auf das Wesentliche: mit den richtigen Hebeln die bestmöglichen Resultate für die…  
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