Nutzfahrzeuge Off-Highway 

Auf globaler Ebene bieten die Märkte der Nutzfahrzeugindustrie im Off-Highway-Bereich große Chancen für Innovation und Wachstum. Elektrifizierung, Digitalisierung, Automatisierung und neue, servicebasierte Geschäftsmodelle treiben die Entwicklung moderner, effizienter Fahrzeuge voran und eröffnen zusätzliche Wertschöpfungsoptionen. Neben der Notwendigkeit, in neue Technologien zu investieren, gelten für OEM und Zulieferer strenge Regularien und Nachhaltigkeitsanforderungen. Dies führt zu einem kontinuierlichem Anpassungs- und Optimierungsbedarf. 

Ein weiteres zentrales Handlungsfeld für die Branche besteht darin, die Resilienz ihrer Lieferketten aufzubauen oder zu verbessern – schließlich werden auch in Zukunft geopolitische Krisen, Rohstoffengpässe oder unvorhersehbare logistische Störungen die Funktionsfähigkeit globaler Produktionsnetzwerke immer wieder auf die Probe stellen. 

Unternehmen, die bereits heute auf diese Trends proaktiv reagieren, behaupten sich auch in einem intensiven Wettbewerbsumfeld oftmals mit Innovationskraft und Flexibilität bei Veränderungen. Dabei können die Themen, Zielsetzungen und Vorgehensweisen je nach dem Marktsegment variieren, in welchem sich das Unternehmen bewegt. In der Zusammenarbeit mit EFESO entstehen insbesondere Strategien und Lösungen für die folgenden Teilmärkte der Off-Highway-Nutzfahrzeugindustrie:

1. Agrar- und Baumaschinen 
In der Agrar- und Bauwirtschaft eröffnen Trends wie autonome Systeme und automatisierte Arbeitsprozesse sowie die Elektrifizierung für emissionsarme Antriebe neue Geschäftsperspektiven. Vernetzte Maschinen, Data Analytics und KI steigern Produktivität und Ressourceneffizienz. Zugleich setzen rückläufige Umsätze und verschärfte Preiskämpfe die Margen von OEM unter Druck. 

2. Spezialfahrzeuge und Transportlösungen
Im Segment der Spezialfahrzeuge sorgen neben den bereits genannten Themen Human-Machine-Interfaces für bessere Interaktion und Sicherheit, während datengetriebene Flottenmanagement-Lösungen die Wartung und Einsatzplanung erleichtern. Zudem trägt der steigende Bedarf der Rüstungsindustrie – etwa an geschützten Aufbauten, autonomen Systemen oder modularen Transportplattformen – zu gut gefüllten Auftragsbüchern bei. 

3. Flurförderfahrzeuge und Fördertechnik 
Die Kunden dieses Nutzfahrzeugmarktes erwarten Produkte, die sie im Betriebsalltag optimal unterstützen und mit denen sie Wartungskosten minimieren. Besonders gefragt sind flexible, individuell anpassbare Lösungen, die reibungslos in bestehende Arbeitsabläufe und digitale Infrastrukturen integrierbar sind. Flottenbetreiber treffen Investitionsentscheidungen außerdem verstärkt nach der Antriebsart, da z.B. modulare Batteriewechsel-Systeme Fahrzeugausfallzeiten erheblich reduzieren können.

Profitabilität steigern. Operative Risiken beherrschen. Zukunft gestalten.

Bringen und halten Sie mit EFESO ihr Unternehmen auf Erfolgskurs. Gemeinsam steigern wir die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation – von einzelnen Geschäftseinheiten und Werken bis hin zum globalen Werksverbund bzw. gesamten Business Ecosystem in Ihrem spezifischen Marktsegment. 

Wir erschließen gemeinsam adäquate Wege in den direkten und indirekten Wertschöpfungsbereichen, um Geschäftsprozesse zu verbessern, die Kostenstrukturen zu optimieren und kundenzentrierte Lösungen anzubieten. Dabei etablieren wir u.a. den effizienten Einsatz von Industrie 4.0-Technologien, verbinden Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsinitiativen und harmonisieren F&E-Investitionen für neue und bestehende Produkte. 

Schwerpunkte unserer Zusammenarbeit im Kontext der Nutzfahrzeugindustrie (Off-Highway) können z.B. sein: 

• Cost Management und Cost Engineering umsetzen: Rentabilitätssteigerung mit einem Set bewährter Tools und Methoden zur Produktkostenoptimierung, die wir an die Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen, z.B. Kostenplanung, Zielkostenkalkulation und Zielkostenmanagement, cross-funktionale Kostenoptimierung vor und nach SOP. 
• Produktexzellenz erreichen: Überprüfung des Produktportfolios, Etablierung bzw. Weiterentwicklung eines Anforderungsmanagements, Leistungssteigerung bei der Produkt- und Prozessinnovation. Tools sind u.a. Benchmarking, Design-to-X (Cost, Assembly, Manufacturing, Sustainability) sowie Modularisierung und Standardisierung im Kontext eines Komplexitätsmanagements. 
• Digitalisierung als Performancetreiber nutzen: Identifikation und Umsetzung digitaler Hebel zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung in Entwicklung, Produktion sowie im Supply Chain Management und Einkauf.